組織結構慣性、高管團隊異質性與企業績效

朱永明 邱文靜 趙健

【摘要】基于資源觀、權變理論、高層梯隊等理論，以2010～2017年在滬深證券交易所上市的成熟型制造業民營企業為樣本，研究成熟型制造業民營企業組織結構慣性與企業績效的關系，并引入高管團隊異質性這一調節變量，分析高管團隊異質性是如何影響組織結構慣性與企業績效的關系的。多元回歸分析結果表明：在成熟型制造業民營企業中組織結構慣性與企業績效是負相關關系；高管團隊異質性可以部分調節組織結構慣性與企業績效的關系；高管團隊年齡、任期異質性可以減弱組織結構慣性與企業績效的負向關系。

【關鍵詞】組織結構慣性；高管團隊異質性；制造業；成熟型民營企業

【中圖分類號】F272.92【文獻標識碼】A【文章編號】1004-0994（2019）20-0008-7

【基金項目】河南省教育廳軟科學項目（項目編號：18A630055）

一、引言

我國目前處于經濟體制轉型的關鍵節點，且隨著一系列國家高質量發展戰略的頒布與“互聯網+”、大數據、智能制造等帶來的技術創新與革命，成熟型制造業企業進行戰略轉型升級已經迫在眉睫。然而，在企業內部進行戰略柔性變革并非易事，會遭遇重重阻力與障礙[1]，其中成熟型企業在長期積累與發展中形成的組織結構慣性是首要問題[2]。為什么組織結構慣性在企業戰略轉型升級與戰略柔性變革中是最為主要的問題？企業內部的組織結構是企業運行與發展的基礎與核心，對企業績效起決定性的作用，但基于企業演化理論，企業的組織結構必然會形成一定的慣性。……