現代企業工商管理模式的優化策略淺論

劉曉偉 張旭 曹立月

摘 要：當下正處在企業面臨改革與快速發展的全新階段，這也代表著市場經濟已經慢慢的脫離的幼稚生疏，漸漸走向成熟的狀態。在此背景的影響之下，企業發展的速度相比于之前也會有著非常大的提高，但是隨之來臨的也有一些問題與不足之處。要想使企業能夠得到更加持續穩定發展的話，就一定要根據自身的實際情況來制訂出全新的管理模式。基于此，本文章首先簡要分析了當下企業對工商管理模式進行優化的主要作用，其次提出了能夠更好的對企業工商管理模式進行優化的合理優化策略。

關鍵詞：現代企業;工商管理;優化策略

引言

在現如今的市場之中，一個企業要是想要使自身的規模得到擴大，發展更加可持續的話，就必須要依照自身發展的實際情況來制訂出一套更加對工商管理模式來說合理有效的優化策略，特別是在當前這個企業改革與快速發展的全新階段。在這背景的影響之下，各個行業以及各個領域都對企業的工商管理方面產生了新的要求，在這種階段，如果一個企業不對自身的管理模式采取一定創新的話，那么在市場發展的過程中就會逐漸的落后甚至于是被淘汰，所以說企業相關的管理負責人員就一定要認識到對工商管理模式進行優化的重要性，并且還要制訂出能夠更好的對企業工商管理模式進行優化的合理優化策略。

一、當下企業對工商管理模式進行優化的主要作用

首先，通過對工商管理模式進行優化這種方式可以將企業發展的成本進行降低。成本對于一個企業的經營發展來說是非常重要的一個核心因素，而且也決定了一個企業是否能夠走的更遠。通過這種方式可以促進企業在資源配置這方面的優化，使生產發展更加具有科學性與規范性，可以最大程度的來提高企業的成本運用效率，從而使企業能夠在運營與發展過程中獲取到更多的利潤。其次，通過對工商管理模式進行優化這種方式可以將員工的能力最大程度地激發出來。當下勞動力的成本相比于之前要高得多，如果企業仍然采用傳統管理模式的話，就會使企業經營成本變得越來越高，反之，如果企業對工商管理模式進行優化與創新，那么企業的管理水平就會得到非常大的提高，員工的工作能力也會被最大程度的激發出來，從而就會使企業在競爭方面取得非常大的優勢[1]。

二、能夠更好的對企業工商管理模式進行優化的合理優化策略

（一）對自身采用的管理理念進行創新

在經歷了改革開放之后，我國的經濟就得到了非常大幅度的增長，在經濟增長的過程之中，有很大一部分企業在運營時采用的都是“高消耗”這種方式，以此來為自身謀取更高的產出以及最后能夠得到更多的利潤。從字面上就可以看出這種運營方式對資源進行了很大的浪費，而且還極有可能會出現生產過剩這種負面情況。在現如今市場的發展階段中，大部分企業運營方式都做出了很大的改變，“高消耗”這種運營方式已經基本上消失。所以說，現代企業在對自身的工商管理模式進行優化的時候，也一定要跟隨上時代經濟不斷發展的腳步，相關負責管理的工作人員也要根據實際情況來對自身所采用的管理理念進行創新，讓自身的產業向著節約有效的方向轉變，以此來最大程度的將自身的工商管理水平進行提高[2]。

（二）企業中的管理人員要不斷的對自身素質進行提高

管理人員在企業的發展過程中是非常關鍵和重要的一個因素，不僅要參與到企業的建設中，而且還是企業各項制度的一個執行者，管理人員是否具備著非常良好的綜合素質，在一定程度上決定了企業中工商管理模式的優化程度以及是否具備科學性。所以說，企業在發展的過程中要想對自身的工商管理模式進行更好優化的話，企業中的管理人員就要不斷對自身的素質進行提高。首先，管理人員一定要對自身的思想進行相關的改革以及創新，企業也可以定期的組織起管理人員進行相關的培訓，以此來向管理人員灌輸當下最先進的管理思想與理念;其次，企業還要在一定程度上加強自身對管理人員的技能培訓力度，這樣可以使管理人員能夠及時的了解到最新的管理理念，以及掌握到最先進的專業技能，從而才可以對企業內部工傷管理模式進行進一步的優化與提高;最后，企業在對管理人員進行選擇的時候一定要謹慎全面，對員工的最大的才能進行發掘，并且還可以在工作中對自身的素質進行不斷的提高。

三、結束語

從以上的敘述中可以看出，現下我國的市場發展正處在一個不斷改革以及創新的時期中，在此背景的影響之下，現代企業要是想能夠得到更加平穩以及可持續發展的話，就一定要對自身的工商管理模式給予更多的重視，并且還要對其進行一定的優化。在優化的過程中，企業一定要對自身采用的管理理念進行創新，同時，企業中的管理人員也要不斷地對自身的素質進行提高。只有通過這樣的方式才可以使企業在發展的過程中降低成本，而且還可以將員工的能力最大程度的激發出來。

參考文獻

[1]王麗娜.關于現代企業工商管理模式的策略分析[J].時代金融（中旬），2017，（11）：191，195.

[2]張驕陽，夏國月，蘇芮.關于現代企業會計和工商管理模式研究應用分析[J].商場現代化，2017，（19）：196-197.