試論市政工程施工管理現狀及改進措施

周志偉 姚金

【摘 ?要】隨著經濟的發展和城鎮化進程的加快，市政工程的規模也越來越大，市政工程的施工管理影響著市政工程的質量，優質的施工管理可以使市政工程更加簡單化、系統化。本文探討了當前市政工程施工管理的現狀，分析了存在的相關問題，并提出幾點市政工程施工管理的改進措施，旨在為以后的市政工程施工管理提供幫助，提高市政工程施工管理水平。

【關鍵詞】市政;工程施工;管理現狀;改進措施

1市政工程管理的重要性

1.1市政工程的特點

市政工程項目通常都涉及到市民的生產生活，這類基礎設施建設也就更受到民眾的關注。尤其是在一些大投資的項目中，社會大眾對于工程有著近乎苛刻的質量要求。這都需要建設單位在施工的過程中強化施工管理，確保工序按部就班的落實。在招投標后，中標的承建單位必須快速的投入到建設中，在前期準備工作缺乏的情況下，也只能依靠過硬的管理和施工執行力來保證了。其次，市政工程項目的現場環境也大多比較復雜，給施工帶來了巨大的挑戰。如果在建設過程中缺乏有效的管理和指導，會導致工程混亂無序，項目的質量自然也就得不到保障。市政工程通常與人們生活息息相關，疏于管理而造成的安全事故也并不少見。例如在部分道路橋梁工程的建設中，施工管理不僅能確保項目的穩定給來往乘客以舒適的體驗，同時也確保了人們出行的安全。

1.2工程管理的意義

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，建筑企業在市場中面臨著越來越激烈的競爭。為了在眾多的建設單位中脫穎而出，企業必須以優質的項目和低廉的價格來獲取市場的認可。在大規模的市政項目中，通常涉及到大量的建筑材料、施工人員以及機械設備，在一些特定項目中甚至還需要進行交叉作業。而開展施工管理工作則能夠使項目有條不紊地落實，極大地縮短了項目的建設周期，對于企業控制成本有著重要的意義。同時施工管理也能夠確保項目質量的提升，顯著地延長工程的使用壽命。經過長期的積累，建筑企業在市場中的形象和信譽都會得到改善，作為企業競爭的軟實力之一，能夠在投競標階段讓建設企業更具備中標的優勢。而施工管理最主要的目標也是工作的出發點，就是提高工程的質量。一方面，有序的施工管理能夠減少和杜絕施工安全事故，保障了現場施工人員的安全;另一方面，項目在投產使用后，也能更好地為市民服務。

2我國市政工程施工管理現狀

2.1設計單位行為不規范

當市政工程出現質量問題時候，大家都會覺得一定是施工質量不合格，但現實情況是有好多質量問題的發生都是因為設計不合理導致的。現如今，在設計單位大多數都是誰攬下的工程項目誰負責，這樣一來，在設計內部就會形成固定的合作伙伴，他們就會對某一類工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，他們只是固定的幾個人在設計上就會出現不合理的地方，導致后期工程出現質量問題，使設計單位的設計優勢及專業之間的互補優勢也得不到最大的發揮。還有，每一年設計質量監督站對設計單位采取的是抽查的方式，這樣使很多項目都避開了檢查，影響工程的質量。

2.2施工單位質量意識淡薄，管理混亂

現如今，我們國家存在這樣一種情況：部分市政工程在施工時往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的質量方面。甚至有的一些施工隊，在質量方面沒有任何的監督措施，也不具備資質存在掛名現象，這些都表示現在普遍存在質量意識淺薄的現象，致使工程質量不過關。還有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行業搞內部項目承包制，他們的管理費只交給項目部。這種做法都降低了企業對項目部的質量管理，很容易發生質量問題。

2.3工程前期規劃論證不充分

施工之前的準備工作應該準備充足，包括對施工現場的勘察以及對施工圖紙的掌握，這樣有利于后期施工，即便出現什么意外情況也能夠及時的解決;還有一方面就是招投標的問題，經常會發生廢標以及違標的情況，給公司造成不必要的損失，在招投標期間我們應該秉著公平公正公開的原則進行。

2.4施工所用材料很難達標

市政工程施工材料的選擇也是很重要的一個環節。在施工過程中，我們從選擇材料到材料運輸再到材料進場應該有一套嚴格的體制管理;保證材料的供應商是合法合格的，挑選優質的施工材料。此外還需有強調的是監理的職責，監理應該對施工材料進行嚴格的驗收，保證進場的材料是合格的，提高整個工程的質量。

2.5市政工程后期缺少維護

市政工程的管理工作也應該包括后期的養護，后期養護工作進行的好，可以有效的提高市政道路使用的年限。所以，應該有專門的人對市政工程進行養護，但是實際情況往往是相反的，很多企業都不注重養護，致使道路破損的較為嚴重。

3加強市政工程施工管理的措施

3.1增強施工單位的工程質量意識

要保證市政工程質量，必須提高施工單位管理層、工程技術人員及施工人員的質量意識，制定完善的工程質量管理制度與規定，形成完善的質量管理體系和健全的管理機制，通過質量管理檢驗保準的細化與質量管理各組織層級掛鉤，將質量管理目標層層分解，落實到上到管理團隊，下到技術人員、一線施工人員頭上，以制度管理人、以制度約束施工行為。目前，建筑市場的競爭日益激烈。施工單位若想在激烈的競爭中站穩腳跟，就必須在提高工程質量上下功夫。從建筑材料質量入手，完善施工機械設備購置與使用、維修及施工操作質量管理，最大限度的滿足工程設計質量要求。根據工程施工實際需要購置或租賃施工機械設備，既要保證工程施工需要，又不會造成閑置浪費。根據工程施工需要，引進先進技術工藝，加速施工工藝及技術的換代升級，加快施工速度。

3.2嚴把工程施工材料質量關

從材料采購入手，嚴把材料質量關，保證材料的規格、類型和指令符合工程質量設計要求。選擇具有生產資質、實誠信譽好、規模較大的國有建筑材料生產廠家為供應商，采購的施工材料運抵施工現場后，施工單位要抽調設計、技術等人員對材料進行抽檢，發現不合格或不符合工程設計質量要求的材料在第一時間退貨的同時啟動責任追究機制，追究直接責任人和相關管理人員的責任，確保進場的材料準確無誤。

3.3加強完工養護，配合交工驗收

道路作為市政工程的一部分，在保障施工質量的同時，還應注重對完工后的道路進行必要的養護，以保持工程的外形美觀和混凝土自然固化。道路養護工作首先要經常對路面、路肩、路基進行檢查，發現有路面裂縫或破損、路基下沉斷裂等問題要及時采取補救措施修復解決。發現路面坑洼，要找出原因并因地制宜的采取填補等方法及時解決，以保證路面的美觀和后續通車后車輛行駛的安全。

3.4合理配置施工資源

要科學合理配置材料、機械、人力等施工資源，保證資源的效益都發揮到最大化，高效的完成工程施工，為企業謀取最大的經濟效益。人力資源是工程施工中最重要的資源和決定因素，在施工的過程中要合理安排人力，做到人人有崗、人人勝崗，充分發揮專業技術熟練的高、中端技術人才的作用，最大限度的發揮人力資源的優勢。

3.5加強施工現場的安全管理

施工現場是工程建設的載體，做好施工現場的管理對提高施工進度和工程質量十分重要。工地管理人員做好進出工地人員、車輛的安全檢查，合理調度施工人員，及時清理現場垃圾，對水電等能源合理控制，消滅長明燈、長流水，最大限度的減少資源浪費，提高工程施工效益。

4結束語

市政工程直接關系市民的切身利益和生命財產安全，容不得絲毫質量瑕疵。施工單位必須從工程規劃設計、施工材料采購、機械設備配置、施工人員操作等方面采取有效措施，加強施工質量動態管理，最大限度的保證工程質量。

參考文獻：

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