基于企業文化的國企政工工作創新舉措

陳威

[摘 要] 隨著經濟發展日趨全球化，我國國有企業正面臨百年未有之大變局，為了進一步加快國企發展步伐，國企改革就顯得十分重要且迫在眉睫。在我國國民經濟體系中，國企的作用十分顯著，而隨著國企改革的不斷深入，通過企業文化來推動政工工作的開展無疑對促進國企改革有著重要作用。基于此，本文將以闡述國企政工工作的基本含義與功能為開端，深入剖析企業文化對政工工作的影響，從而給出基于企業文化的國企政工工作創新舉措，以供參考。

[關鍵詞] 企業文化 國企 政工工作 創新 舉措

中圖分類號：D641 文獻標志碼：A

自改革開放以來，我國經濟發展獲得了十分喜人的成績，這其中離不開國有企業的貢獻。然而，隨著社會發展速度的不斷加劇，國企傳統的工作制度與管理方式已經不適合時代的發展要求，所以為了幫助國企獲得更大的發展空間，加大國企的改革力度就顯得十分重要。此外，國企改革成敗與其政工工作開展是否有效有著緊密聯系，為了增進國企的發展速度，國企政工工作的開展也要與經濟環境變化以及企業管理相適應，從而有助于為國企發展速度的加快提供充沛的動能。

一、國企政工工作的基本含義與功能

對于國企而言，政工工作在其中的作用十分重要。所謂政工工作，其工作內容與思想政治教育培養有著緊密聯系。在國企日常運營過程中，政治思想工作主要有四個要點：（1）在國企中開展政治思想教育活動，使國企員工加深對馬克思理論、黨的政策的理解，并對此高度認同[1]。（2）加強對國企員工的思想與政治教育力度，增強員工責任意識，為員工樹立正確的人生觀、價值觀，團結所有員工為企業發展而奮斗。（3）向國企員工進行民主法治教育與經濟形勢教育，幫助員工了解國家發展政策，從而將員工與國企發展緊密聯系到一起。（4）對部分員工實施思想政治教育，積極解決員工所面臨的困難，疏導員工思想，使其真正理解國企改革的意義。

二、企業文化對政工工作的影響

（一）引領政工工作的開展

現階段，國企政工工作開展的目的是幫助企業員工確定工作目標，并針對員工的需求予以更加人性化的服務。與此同時，對于企業文化來說，建立并營造符合國企自身特色的企業文化，不僅有助于團結國企員工，而且可起到激勵員工的作用，從而使國企員工更具整體性，對促進國企發展以及加快改革速度有著關鍵作用[2]。總之，政工工作與企業文化在國企中的作用十分重要，并且兩者相互獨立、相互影響、相互促進，政工工作要依托企業文化來開展，企業文化也因此成為政工工作開展的關鍵動力。

（二）深化黨建思想政治工作的內涵

通過建立并營造符合企業特點的企業文化，可使政工工作的范圍得到擴大，幫助員工更好地理解國企改革的目的，增強員工對于國企的忠誠度。總之，企業文化的建立，可使國企中政工工作的內涵得到深化和擴展，使政工工作無時無刻不在國企運營過程中發揮著關鍵作用。

（三）增強黨建思想政治工作的活力

如把政工工作與企業文化脫離開來，則政工工作勢必會變得枯燥、乏味，國企員工也會對政工工作感到厭煩。反之，如把企業文化與政工工作相結合，將思想政治工作融入企業文化之中，則員工也會更加接受政工工作，同時會增強政工工作的活力。

（四）增進政工工作與生產經營的聯系

政工工作與生產經營可通過企業文化聯系到一起。對于企業文化來說，其具有管理的屬性，所以將企業文化作為媒介，可將政工工作與國企生產經營活動緊密聯系成一個整體，有助于使政工工作更好地為生產經營活動服務，使國企經濟效益得到顯著提升。

三、基于企業文化的國企政工工作創新舉措

（一）創新并健全政工工作制度

為了把國企政工工作與企業文化緊密聯系到一起，必須要建立、健全國企政工工作制度，并對政工工作制度予以不間斷的創新，方可使政工工作可以在國企中高效、科學地開展。面對錯綜復雜的市場環境，國企改革必須要敢于突破傳統觀念的束縛，將傳統制度中不合理的內容去除干凈，同時要積極解決傳統制度中存在的問題，努力使改革制度更加科學、合理，并符合社會發展要求[3]。此外，建立并健全政工工作激勵機制、溝通交流機制與模范員工評選機制，并將上述機制予以貫徹落實，方可使政工工作的作用最大限度地發揮出來。

（二）政工工作要體現有效性、參與性和人情味

在傳統政工工作中，說教成了政工工作的最顯著特點，但是說教工作往往會顯得枯燥、乏味，并且員工也會因此產生一定的叛逆心理。因此，為了提升政工工作開展的有效性，必須要對政工工作的開展形式予以不斷變化，采取符合員工心理的工作方式來提升政工工作開展的有效性、參與性，使其更具人情味，這樣員工對于政工工作也會顯得更加接受，更加容易獲得滿足感與幸福感。

（三）以生產經營為中心開展政工工作

通常來說，企業文化與政工工作均要以國企生產經營管理為中心來開展。其中，國企發展與其生產經營工作的開展有著緊密聯系。為了提升國企市場競爭力，確保項目可以有序推進，必須要將政工工作與企業文化相融合，以此來為國企生產經營工作進行服務，確保國企生產經營活動可以有序、高質量地開展。此外，為了保證企業生產經營決策可以得到更有效的貫徹與落實，國企管理者必須要全面、深入地加強對黨員的管理，重視黨的基層組織建設，做好黨風廉政工作，積極組織國企內部黨員參與相關的專題講座，杜絕歪風邪氣在國企內部出現，為國企發展樹立起良好的企業文化，從而為國企生產經營活動的健康、良性發展保駕護航。

（四）鼓勵員工融入企業文化之中

積極在國企內部組織企業文化活動，不僅有助于起到團結員工、凝聚人心的作用，也可使員工的文化生活更加豐富、更加多姿多彩，增強全體員工的自豪感與集體榮譽感，使企業文化的影響力、凝聚力得到充分顯現[4]。除此之外，為了使基層生產一線人員也能體驗到企業文化的魅力，可將籃球場、活動室設置在項目所在地，讓基層生產一線員工感受到企業對其的關懷。最后，國企企業文化的構建要注重以人為本，將相互信任、團結友愛的氛圍在國企內部營造出來，這樣有助于增強國企員工之間的向心力，使員工可以不斷地充實自己，更加努力工作。

（五）注重表彰先進員工

如果一個企業的企業文化足夠優秀，那么其中所有的員工均會以飽滿的熱情來開展工作，并且全員都具備高度的責任意識，領導交付的工作內容均可以認真完成，企業的各項生產經營活動同樣也可得到高質量的完成，同時也會在實際工作中涌現出大批的先進個人與先進集體。因此，除了要樹立好優秀的企業文化外，國企還應積極地表彰先進集體與先進個人，通過樹立標兵、先進集體的方式來增強工作組織的吸引力與向心力，這將對國企發展起到十分重要的作用。

（六）增強宣傳的力度

在國企經營過程中，為了使企業員工更好地認同、理解企業文化，國企理應加大企業文化的宣傳力度。其中，為了使企業文化深入人心，國企要積極搭建宣傳平臺，通過傳統媒體、新媒體等方式將企業文化中的核心理念與內容向員工進行宣傳。此外，在對傳統媒體進行運用時，可將企業文化建設成果通過宣傳展板向員工展示出來，同時將國企使命、國家政策展示到電子屏幕中，通過電子屏幕滾動向員工進行展示，使其加深對企業文化的理解與認知。與此同時，國企要對公眾號、短視頻等新媒體的運用予以關注，通過新媒體向員工分享企業文化，并以新媒體為平臺來開展多角度、多方位的交流，使企業文化理念更加有效地深入到每位員工的靈魂深處。最后，為了順利推進企業文化建設工作，可以將企業文化建設工作納入到全年工作計劃之中，并成立企業文化領導小組，實時監督企業文化建設工作的開展情況，確保企業文化建設工作可以得到有效開展。

四、結語

當前，國內外經濟形勢錯綜復雜，對于國企來說，為了實現可持續發展的目的，必須要對其自身進行改革。此外，通過企業文化來推動國企政工工作的開展，不僅有助于提升政工工作的活力，同時也可使企業文化獲得新的發展。因此，為了促進國有企業的發展，增強國有企業的市場競爭力，必須要求國企管理者將企業文化與政工工作緊密聯系到一起。兩者共同作用，方可為國企發展提供充沛的動能，這對加快國企改革步伐有著十分重要的意義。

參考文獻：

[1]葉玲瑛.新時期企業文化建設的思考[J].現代商業， 2015，0（27）：131- 132.

[2]李巍.國企政工干部隊伍建設的強化路徑分析[J].決策與信息，2015，0（21）：59- 59.

[3]杜巖.新時期國企政工工作的職能定位與模式創新[J].商， 2014，0（35）：49- 49.

[4]姜麗娟，范曉娜.從企業文化視角談政工工作[J].赤子， 2015，0（11）：13- 13.