勞動經濟學支持下的戰(zhàn)略性人力資源管理分析

摘要：我國正處于飛速發(fā)展時期，日新月異的經營環(huán)境對企業(yè)的科學化經營管理提出新的要求，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資本，從而需要勞動經濟學作為理論支持。本文將對戰(zhàn)略性人力資源管理和勞動經濟學的含義進行簡要概述，分析勞動經濟學在人力資源管理中的作用和意義。

關鍵詞：勞動經濟學;戰(zhàn)略性;人力資源管理

隨著我國經濟的高速增長和國際形勢的不斷演變，企業(yè)的市場結構逐步發(fā)生變化，越來越多的企業(yè)意識到，重視人力資本、重視人才的引入與培養(yǎng)工作，是保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展的必要條件。因此，在市場競爭激烈的大環(huán)境下，企業(yè)需要深化人力資源管理結構體系，使其為企業(yè)提供更優(yōu)質的戰(zhàn)略服務，實現企業(yè)長遠持續(xù)性發(fā)展。勞動經濟學是研究整體勞動市場的理論學科，它能為人力資源管理提供完備的外部勞動市場分析，使人力資源管理更具有理論依據性。

一、勞動經濟學含義概述

勞動經濟學主要是闡述勞動力與商品經濟的理論學術，主要研究勞動生產要素投入經濟市場后產生的經濟效益問題。同時勞動經濟學還廣泛涉及其他與社會經濟問題相關的經濟學科。它的主要研究內容就是如何以最少的勞動經費投入獲得最大的市場經濟效益。鮑哈斯在《勞動經濟學》理論中提出：勞動經濟學可以用勞動力的市場需求、勞動市場的供給平衡、人力資源成本、勞動遷移比率、勞動工資差異、失業(yè)就業(yè)情況等因素描述。因此我們在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的過程中，可以以勞動經濟學作為理論工具進行最優(yōu)抉擇。

二、當前人力資源管理中存在的問題

（一）生產規(guī)模與勞動力投入問題

企業(yè)的生產規(guī)模與勞動力的投入關系緊密，一般來說，當產品的需求量上漲時，生產規(guī)模會擴大，勞動力投入業(yè)也會增加，反之亦然。因此，在企業(yè)追求利益最大化的前提下，需要提前準確判斷生產趨勢，對生產規(guī)模擴大和由此帶來的勞動力的投入進行預估評測。通過控制勞動力投入來減少人工成本，從而降低生產成本、提升效益也成為現階段人力資源管理上的一大問題。

（二）培訓開發(fā)與人工成本的問題

人工成本的控制還體現在研發(fā)、培訓、薪酬、福利等方面，企業(yè)需要增加在員工培訓、薪酬、福利等方面的資金投人，以此保證公司人才的持續(xù)化。所以如何通過勞動經濟學手段合理控制人工成本、以科學人力資源管理模式保證公司企業(yè)的利益最大化也是當前面臨的主要問題。

三、勞動經濟學下的戰(zhàn)略性人力資源管理新模式

人力資源管理是勞動經濟學視域下的企業(yè)勞動力成本和收益的控制措施，高效，經濟的戰(zhàn)略性人力資源管理體系是在勞動經濟學理論基礎的支持下運作的。我們基于此提出基于勞動經濟學角度下的戰(zhàn)略人力資源管理的改善措施。

（一）靈活雇傭模式，將全日制、非全日制、計時計件等納入人力資源管理中

傳統的人力資源雇傭模式在現階段的環(huán)境中顯得有些許死板僵硬，所以我們應創(chuàng)造新的人力資源雇傭模式。我們可以將全日制、非全日制等模式加入進企業(yè)的人力資源管理中，以不同的模式建立不同的員工管理辦法，再以不同的措施對其進行管理，這樣能大大提升人力資源的管理效率，同時我們還能加入計時器件、打卡工具等輔助性措施，使公司便于對員工進行管理。

（二）選取靈活的績效薪酬模式，增加企業(yè)文化活動

在新的人力資源管理模式下，我們要選取靈活的績效薪酬考核模式，可以將股權、期權、分紅體系介紹給員工，讓他們享有其他方面的公司福利。同時我們也要進一步增加企業(yè)文化建設，使人力資源與文化建設相互交融，我們可以定期在人才培訓的過程中穿插企業(yè)文化旅游活動，以此來豐富人力資源文化管理建設，增強員工的參與感和歸屬感，從而達到調動員工積極性的目的。

（三）成立工會、職代會、勞動關系協調員機構

成立工會、職代會、勞動關系協調員等機構，以此方式在最大程度上尊重響應勞動法，加大員工歸屬感的同時有效降低用人風險，在新的人力資源管理模式下，該方式還能預防和化解勞動糾紛，切實保證企業(yè)和員工的自身利益。

四、結束語

如果說在經濟學領域，產品決定了經濟市場的發(fā)展方向，那么在勞動經濟學領域，勞動市場決定了人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的方向。勞動經濟學能對勞動市場有一個客觀的闡述與分析，這能為人力資源管理分析提供清晰明了的戰(zhàn)略指導，以勞動經濟學作為人力資源管理的支撐，能使人力資源部門在經濟市場上更加游刃有余，能使企業(yè)收獲更多的經濟利益。企業(yè)發(fā)展離不開運用勞動經濟學原理合理指導入力資源管理，提高人力資源管理的工作水平和戰(zhàn)略意義，從而推動企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：

竇嬌嬌，長春新區(qū)管委會，吉林長春。