石化企業人力資源管理現狀分析

摘要：石化企業是我國經濟建設的基石，也是主要能源供應者。隨著市場的變化，企業間競爭愈加激烈，企業間的競爭歸根結底就是人才的競爭，所以石化企業的人力資源管理工作逐漸成為工作難點，因此為求企業長期穩定發展，必須對人力資源管理充分重視。

關鍵詞：石化企業;人力資源管理;現狀分析

人力資源是組成企業的核心部分，只有做好人力資源管理工作，才能從根本上提高市場競爭力，石化企業如此，任何企業皆如此。但從目前的情況來看，石化企業的人力資源管理存在著很多問題，而這些問題也是制約企業發展的重要原因，所以我們有必要對人員進行管理，為企業提供更好的發展。

一、石化企業人力資源管理現狀

隨著社會的進步和發展，人民生活水平逐漸提高，而這些都與石化企業的發展息息相關的。一個企業的根基在于管理，而管理的核心為人，所以企業的人力資源管理是發展的重點所在。

石化企業內設有行政部門對人力資源進行管理，在工作過程中對員工進行定期培訓，經濟的快速發展使員工自身的技能，已不足以滿足企業發展的需求，所以對員工進行高效的培訓不僅能夠提升員工的知識與技能水平，也更能體現企業對于員工的重視，也能增強員工榮譽感。

除定期崗位培訓外，工資也推行績效考核模式，充分調動人員積極性，對于銷售人員，根據個人銷售業績實行薪資浮動制，在70%薪酬保底的基礎上，進行30%崗位績效薪資，管理層方面也是相同的浮動制，只是崗位績效與銷售額度及質量掛鉤。

這樣的人員培訓以及薪資制度能夠更好地體現個人能力，更加公正合理，可即便如此，人力資源管理仍存在著很多問題影響著企業發展。

二、石化企業人力資源方面存在的問題

在任何企業，人力資源管理都至關重要，只有通過人員的管理，才能更好地發揮員工自身的長處，從而使企業的運行更加有序，企業的發展更加輝煌。但目前我國石化企業人力資源管理仍然存在著很多問題，對于技術人員相對較少，可取代員工較多，這樣便形成了資源結構存在不合理，更不利于企業的發展。

（一）激勵機制不完善

員工是企業的核心組成部門，也是影響工作質量、企業發展的重要因素。穩定長效的激勵機制是提高員工工作質量的催化劑，也是提高員工效率的潤滑劑。然而目前我國石化企業內部薪酬激勵機制和系統仍不完善。

現階段的石化企業的薪酬激勵缺乏考核和評估，對于員工的工作效率、努力程度以及工作業績不能進行有效的反應，從而導致做得多和做得少一個樣、努力上進和不思進取一個樣，這些都使員工對管理以及薪酬制度心存不滿;當然，有些石化公司制定了薪酬機制，但機制考核項目較少、范圍較窄，對于默默付出、積極進取的員工沒有較大的影響，只有當做出突出貢獻才能獲得獎勵，這對于員工的積極性有著很大的打擊。

薪酬制度的不合理，缺乏有效的薪酬制度，導致員工的積極性不高，對企業產生不滿，人員流失嚴重，從而導致企業無法健康發展。

（二）人力資源結構不合理

實際上人力資源管理中涵蓋較多細化內容，且應根據實際情況進行人力資源規劃，并以綜合企業中的各項資源、未來發展趨勢為衡量標準，制定有效的人力資源規劃，因此，人力資源管理更應具有前瞻性，可根據石化企業內實際產能進行人員調整;以崗位為實際切入點制定不同階段的管理計劃，為企業儲備人才提供必要保障。

但現階段由于石化企業自身因素的直接影響，石化企業制定的銷售人力資源規劃存在明顯缺陷，這使得人力培養以及干部儲備工作發展較難，企亞發展、營銷業績以及人才應用都將收到相應的阻礙。

（三）人才流失嚴重

由于管理體制的不完善，激勵制度的缺乏，員工認為自己的付出和收獲不成正比，管理過程缺少規范性、管理制度執行力差，使員工沒有創新的空間，員工因此缺乏榮譽感與成就感導致人才流失嚴重。

人才的流失使外界對于石化企業產生懷疑，降低市場認可度、競爭力下降，在競爭中失去先機，無法在市場內占得一席之地，從而阻礙企業的長期發展，對于企業的轉型也產生了嚴重影響，這一系列的連鎖反應對于企業來說是致命一擊。

三、石化企業人力資源管理問題整改策略

由于管理體制的不完善，獎懲機制以及薪酬機制的不完善，導致了石化企業人才流失嚴重，針對這些間題，我們必須采取有效的解決方案，激發員工的工作積極性，提高員工工作效率，更要提高員工的榮譽感與歸屬感，從而為企業發展起到推動作用。

（一）完善激勵機制，提高員工積極性

馬斯洛認為，在社會中人類的需求時由低到高的，當某一層次需要得到滿足時，一旦獲取這種需求便不存在激勵的效果，或產生的效果很小。所以石化企業應根據員工的需求主導相應的激勵方式，讓員工獲取滿足感，從而努力地工作。

因此，企業應加強對員工的調查，了解員工所需的激勵方式進行分類，推行個性化激勵機制，可分為安全需求、生理需求、社交需求、自我價值需求等，詳細來說便是對癥下藥，例如對事業心較強的員工，升職加薪是最好的激勵方式，對家庭困難的員工，則金錢便是最好的獎勵。對于薪酬制度也要實行浮動制，綜合考量員工的業績好壞、工作內容、工作強度以及相應承擔的責任制定薪酬制度，這樣才能更加公平公正的對待每一位員工，也能充分調動員工工作積極性

（二）轉變人力資源管理結構

新時期下，石化企業想要對企業進行轉型，必須從內到外的進行整改，建立現代化企業的管理制度，創新人力資源管理模式。在計劃企業年度性的人力資源規劃對應涵蓋經營目標、崗位、人員素質等多種影響因素，從而促使各項因素完美匹配，制定更加符合實際的人力資源規劃。

對于對員工實行多崗制或輪崗制，也可設立儲備干部，以此豐富員工的工作經驗，增加新鮮感，減少工作中的枯燥乏味。

輪崗制和多崗制都能擴充員工的知識層面對于企業生產的各個工序有所了解，更能激發員工的工作熱情。充分了解企業構架后，能夠更好地對自己的產品進行銷售。因此在人力資源規劃中應結合總體目標與不同時期的情況進行有機的結合，從而使體系建設更加精確、完善。

（三）建立健全人才培養機制

對企業來說，優秀的工作人員、專業的技術人員以及具有領導能力的管理人員，這些是組成公司的框架。對于人才的培養，企業應對員工進行充分了解，發現個人優點結合崗位特點進行針對性培訓，提升崗位員工的專業性能與業務能力。

企業也可將員工分為技術型與管理型.對于技術型人才應主要進行核心技術方面的培訓，因工作的重要性更應加強對于技術型人才的培訓力度;對于管理型人才培養，應著重培養管理能力，且對于企業架構充分了解，對于企業長期發展有所計劃。企業想要實現人才的良性循環，必須加快培訓工作的開展和強化速度，將散漫傳統的培訓變得科學高效，使企業更好地發展。

四、總結

在市場競爭激烈的當下，石化企業想要獲得進一步的發展，必須做好人力資源管理工作，企業高層給予充分重視、建立完善的人才培養機制和有效的激勵機制、轉變人力資源管理結構，激發員工的工作積極性，提高個人技術能力，以此提高企業市場競爭力。如果不能對人力資源進行有效管理，勢必會導致石化企業被市場淘汰，因此完善人力資源管理對企業來說百益而無一害。

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作者簡介：

富遠飛，中國石化銷售股份有限公司浙江嘉興平湖石油支公司，浙江嘉興。