建筑工程造價的動態管理與控制探討

范雪娟

摘要：工程造價對建筑企業的經濟效益有很大的影響，通過科學有效的方式控制好工程造價，可以降低建筑企業的施工成本，也可以有效的保障建筑施工的質量。工程造價的管理與控制措施多種多樣，本文分析了建筑工程中動態的工程造價管理與控制，希望通過本文的論述可以有效的提高建筑單位的管理水平，并為建筑企業創造更大的經濟效益。

關鍵詞：建筑;工程造價;動態管理;現狀;控制

工程造價是建筑工程的一項重要工作，其也是建筑單位控制成本、增加收益的重要措施，工程造價貫穿于整個工程，而且具有動態性以及靈活性。工程造價的動態管理與控制需要利用科學的管理方法，這樣才能達到控制成本的目標。通過合理的控制成本，可以增加企業的經濟收益，也可以提高企業的競爭力，使其能夠在競爭激烈的建筑市場中占有一席之地。對建筑工程造價實行動態管理，可以制定出更適合企業當前發展形式的造價控制策略，也可以使企業的發展更加快速平穩，從而與企業的發展更加協調。

一、建筑工程造價動態管理的現狀

工程造價是一項綜合性工作，控制好工程造價，可以提高建筑企業的經濟效益，還可以提高企業的管理水平。工程造價是建筑單位完成建筑工程后需要花費的資金總和。在當前的建筑行業中，建筑企業完成一項工程項目需要花費的資金主要包括：建筑工程費、安裝費、設施配置費以及施工人員的工資等等。工程造價貫穿于整個工程，其是一個動態的過程，而且通過合理的措施，可以有效的降低工程的施工成本。工程造價的動態管理可以有效的協調施工單位不同部門之間的關系，使其可以相關促進、相互制約。影響工程造價動態管理的因素很多，對建筑企業來說，造成工程造價變動的因素主要有量變、價變以及定額取費的變動因素，為了提高建筑工程造價的動態管理水平，相關人員要做好工程造價的跟蹤與預測工作。

二、提高工程造價動態管理與控制的方法

1、加強建筑人員對工程造價動態管理的重視

有的建筑企業的工作人員由于受到傳統建筑工程粗放型管理模式的影響，對工程造價工作并不重視，而且也不利于工程造價動態管理的推廣與實施。所以，為了提高工程造價的動態管理水平，建筑企業首先應該加強工作人員對工程造價動態管理的重視程度，這樣才能更好的在企業中落實這項管理工作，從而提高企業的競爭力以及經濟效益。建筑企業的管理人員可以通過培訓與宣傳，提高工作人員對這項管理制度以及理論的認識，使其了解工程造價動態管理與控制的作用與效果，這樣才能促進動態管理制度更好的在工程造價中發揮效用。

2、建立完善的工程造價動態管理體系

建立完善的工程造價的動態管理體系可以使建筑企業的運行與發展更加穩定，通過貫徹工程造價的動態管理理論，可以幫助建筑企業的管理者制定出更適合企業發展的戰略，這樣也可以提高企業的競爭力。并且建立完善的動態工程造價管理體系，可以更好的規范施工人員的操作，也有利于建筑企業不同部門的協調與交流，這樣也提高了建筑單位整體的管理水平。

3、施工階段的造價是工程建設中最主要環節，需要重點把握

細化施工造價管理，在工程造價的控制中，首要任務是材料價格的控制。首先，市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，且品種價格繁多，應密切注意市場行情，掌握第一手施工情況及材料信息，為竣工結算提供有力的依據。其次，嚴格控制項目內容變更，在施工過程中引起變更的原因很多，如工程地質變化、設計變更、業主原因等等，為工程造價的變更留下了可能。因此，在施工過程中，必須嚴格把握變更關，對必須發生的設計變更，須經設計單位代表、建設單位代表、監理代表幾方共同簽字認可。最后，要嚴格現場簽證和隱蔽工程記錄的管理，避免因現場簽證不嚴導致結算時的扯皮現象，影響工程造價的控制。在采購材料時，應注意將市場價格與施工設計需要作為制定材料采購計劃的依據，避免出現材料大量積壓及供應短缺的現象，從而有效控制工程造價。此外，還應注意強化施工技術管理人員與工程設計代表的造價控制與經濟觀念，確保技術人員與設計人員能夠積極配合工程造價管理工作與監理工作。

4、做好建設工程項目竣工結算階段的造價管理工作

工程項目竣工后，要嚴把工程結算關，注意搜集整理好結算資料，要認真審核工程量和套價取費。工程造價中材料價格是一個重要的動態因素，據我們測算，房屋建筑工程目前的材料費占工程造價的約65%，其中材料價差占工程造價的12%左右。因此，認真確定材料價格和正確處理好材料價差的調整問題，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。因此，需要對工程項目竣工結算階段科學有效地控制材料價格這一重要的動態因素。

5、材料差額處理與造價的動態管控

由于材料費用在建筑工程總造價中所占的比例達到了70%以上，所以在實施造價動態管控時必須做好材料差額處理工作：在調整與管理材料價差時，應注意充分考慮市場價格，并將單項材料與費用控制系數結合起來管理材料成本與調整差價。在測定材料的過程中如需調整價差，則應綜合考慮各項價差系數，如地方材料、信息價格及材料范圍等，從而有效控制不同分項工程的材料費用。此外，定額站按季公布或按月公布的價差系數可作為制定造價控制目標的依據，在對工程造價進行動態管理及處理材料差額時可以參考價差系數。

6、建筑工程造價動態管理與控制的要點

建筑工程造價會隨著市場經濟的發展而變化，工程造價在管理與控制的過程中，也會受到不同因素的影響，而工程造價的質量影響著施工成本的高低，控制好工程造價，可以起到提高建筑企業利潤的作用。根據建筑工程項目投入資金的分配情況，建筑企業的管理人員可以從建筑材料、工期等方面嚴格把控，做好工程造價的動態管理工作。

在建筑市場中，有時會出現物價變化的情況，這會增加建筑人工費用的差額，也會影響工程造價的準確性，而通過動態管理的相關措施，施工企業必須對市場物價進行調查與分析，并合理的調整這項差額，避免其對工程造價總費用的影響。另外，施工單位的管理人員還要采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實現不同情況下過渡性調整，以此避免施工過程中眾多對施工工程不利的影響。

三、針對工程設計變更進行動態造價管理

在眾多的影響建筑工程造價實施的因素中，總結出來工程設計變更是影響較大的因素之一。在現代建筑工程施工過程中，設計修改與變更當然是不可避免的。而這一動態因素對工程造價卻有著重要的影響。為了更好地實現科學的工程造價管理、實現工程造價對施工成本控制的指導意義，現代建筑工程施工企業應針對設計修改與變更進行工程造價的調整。通過動態的、以設計變更為基礎地調整實現科學的造價控制與管理，促進企業造價管理水平的提高、促進造價管理工作的開展。

四、結語

隨著我國國民經濟的不斷增長，我國的建筑行業也呈現出了蓬勃發展的趨勢，這不但給建筑企業帶來了新的挑戰以及新的發展機遇，也促進了建筑企業之間的競爭。建筑企業為了提高自身的競爭力，必須加快企業的經濟發展速度，降低建筑施工的成本與能耗，通過有效的控制工程造價，提高工程造價的動態管理水平，可以有效的起到促進企業發展的作用。合理的控制工程造價，是降低施工成本最有效的方式，動態的工程造價管理與控制，可以在建筑工程的不同階段，結合企業的不同發展狀況，制定出符合企業發展需求的策略與運行機制，這也為建筑工程更好的發展創造了有力的條件。

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