互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下建筑工程管理信息化研究

艾思敏

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代，建筑工程管理也要緊跟時代步伐。本文對施工項目管理信息的必要性和重要性分析，結(jié)合建筑工程施工管理信息化必要性的研究，分析了施工項目管理信息化建設(shè)中存在的問題，提出了建筑工程信息管理問題的解決對策。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時代;建筑工程管理;信息化

中圖分類號：G210.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：190216881

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代重磅來襲，可能將重構(gòu)整個建筑行業(yè)。因此，建筑行業(yè)信息化在建筑管理、建材采購、施工、大數(shù)據(jù)處理、金融運維等方面都存在巨大的市場空間，前景廣闊。

一、施工項目管理信息的必要性和重要性分析

1.建筑工程管理信息的重要作用

在建筑工程的實際施工過程中，信息技術(shù)的使用可以為施工工程施工提供重要的指導(dǎo)和幫助，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除潛在的質(zhì)量問題和安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用。首先，利用管理信息技術(shù)，可以建立全面的電子商務(wù)平臺，公開招標(biāo)信息，公開透明信息，減少信息不對稱。二是可以保證施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)挠行裕构芾砉こ處熌軌蚣皶r有效地了解施工進度和質(zhì)量，確保施工項目順利進行。

2.建筑工程施工管理信息化的必要性

在建設(shè)工程建設(shè)過程中，有必要在項目管理中發(fā)揮重要作用，采取有效的管理措施，提高管理效率。然而，在傳統(tǒng)的管理過程中，受管理模式的影響，管理人員主要采用人工記錄的方法，不僅效率低，而且容易出錯，增加了管理成本。

二、施工項目管理信息化建設(shè)中存在的問題

1.對信息建設(shè)的許多誤解

在信息技術(shù)建設(shè)過程中，許多建設(shè)者并不了解信息的確切含義，甚至認(rèn)為信息技術(shù)與計算機和局域網(wǎng)相同。在構(gòu)建施工信息的過程中，仍有許多工程單位以書面形式傳遞信息而不是使用信息技術(shù)。數(shù)字化是信息技術(shù)的基本表現(xiàn)。信息資源的數(shù)字化是信患建設(shè)的條件。然而，在中國的信息處理過程中，信息技術(shù)只是一種處理方法，不能完全應(yīng)用于所有建設(shè)項目，也不能改變建設(shè)項目的處理方式。

2.信息發(fā)展的區(qū)域不平衡

信患管理的發(fā)展相對普遍接受和傳播信息。現(xiàn)代區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展迅速，管理者接受信息化的速度也相對較快。然而，在北京和天津相對偏遠(yuǎn)落后的地區(qū)，管理者們都在關(guān)注信息化。管理模式也很模糊。目前，建筑工程加工的信息化水平仍然不高。大多數(shù)工程項目管理流程使用更廣泛的處理形式。

3.信息彼此隔離

建設(shè)項目中有內(nèi)部處理“信息孤島”和外部處理“信息孤島”。雖然具有較好信息技術(shù)的公司在管理中建立了局域網(wǎng)，但使用的是項目管理系統(tǒng)，而信息僅在站點和項目經(jīng)理的內(nèi)部活動中。現(xiàn)場管理和公司乃至對方的意圖無法在互聯(lián)網(wǎng)上互動。它就像一個島嶼。雖然它在島上是自給自足的，但卻無法與外界溝通。

三、建筑工程信息管理問題的解決方案

1.構(gòu)建管理平臺，構(gòu)建信息集成系統(tǒng)

由于建設(shè)項目的項目內(nèi)容極其復(fù)雜，其利益涉及建筑單位業(yè)主，建筑設(shè)計，工程監(jiān)理，地方政府等多方面的利益，在項目管理信息化工作實施時，需要綜合建筑單元的所有者。建筑設(shè)計，工程監(jiān)理，地方政府和其他利益，建立多層次的管理平臺，建立與建設(shè)項目內(nèi)容密切相關(guān)的多維信息管理平臺，使各種主題數(shù)據(jù)得到有效管理。資源共享完成。此外，建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，從項目建立到招標(biāo)。由于建設(shè)項目涉及其他國家，地區(qū)和其他行業(yè)的配額，引進的內(nèi)容和數(shù)據(jù)非常多，工程量也很大，因此施工項目管理的工作壓力巨大。建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)不僅要結(jié)合項目的實際情況，綜合項目內(nèi)容管理，還要規(guī)范建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)，打破建設(shè)單位的單一獨立限制，采用信患技術(shù)建設(shè)施工。項目內(nèi)容與建筑工程信息管理相結(jié)合，構(gòu)建信息集成系統(tǒng)。

2.提高信息管理意識

首先，建筑公司不僅要逐步提高信息管理意識，還要確保信息管理在建筑工程管理中得到充分利用和實施。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須率先提高信息管理意識，建設(shè)企業(yè)才能建立完善的信息管理意識，才能保證建筑企業(yè)信息化管理意識的全面提高。例如，在建設(shè)項目的管理中，管理人員必須忠誠負(fù)責(zé)，并應(yīng)與其他管理人員和施工人員進行監(jiān)督和協(xié)調(diào);施工現(xiàn)場管理人員必須準(zhǔn)備施工圖，圖紙和審查，并開展技術(shù)工作;管理人員不僅要根據(jù)施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案安排進度，還要確保質(zhì)量和成本。

3.加大信息管理軟件的研發(fā)力度

信息化軟件是建設(shè)項目管理信息化，以消滅傳統(tǒng)建設(shè)項目管理的槍支彈藥和糧食供應(yīng)。如果管理軟件難以適應(yīng)建設(shè)項目信息管理，則很難實現(xiàn)建設(shè)項目管理信息化。此外，建筑工程中使用的Revit系列軟件的主要功能是工程勘察設(shè)計和工程管理。在實際應(yīng)用中，Revit系列軟件不僅難以適應(yīng)中國的建設(shè)項目管理工作，而且其使用成本和維護成本都很高。中國建筑工程管理信息的發(fā)展是非常不利的。因此，中國必須加大信息管理軟件的研發(fā)力度，開發(fā)高效，便捷，經(jīng)濟的管理軟件，真正推動建筑工程管理信息化的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用可以使施工企業(yè)的各種資源得到科學(xué)配置，從而提高管理效率和管理質(zhì)量，降低施工企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為提高施工企業(yè)的信息管理意識，有必要建立信息管理平臺，開發(fā)信息管理軟件，提高施工工程管理信息化水平。