互聯網+時代下企業財務管理創新思考

敦艷

摘 要：互聯網+時代的到來，企業財務管理模式面臨新的挑戰，傳統企業財務管理方式很難適應新的時代發展要求，而財務管理工作對于企業運營發展有著重要作用，基于此，本文針對互聯網+時代下企業財務管理創新思考問題進行研究，從互聯網+時代下企業財務管理面臨的挑戰以及財務管理工作開展重點著手分析，提出互聯網+時代下企業財務管理創新對策。

關鍵詞：互聯網+；財務管理；數據管理

一、“互聯網 +”時代下企業財務管理面臨的挑戰

互聯網+背景下，企業之間競爭逐漸白熱化，企業面臨著更多的挑戰，企業為了提高自己的競爭力，占據更高的市場份額，需要順應環境的變化，采用新技術實現數據管理，實現金融服務共享和金融數據集成。但是，在具體實踐中，很難真正做到以上三個方面。

（1）數據管理平臺化。“互聯網+”環境下，對于企業來說，財務管理工作迎來新的挑戰，尤其是在計算機技術不斷發展，財務管理工作面臨平臺化管理，與傳統財務管理工作大不一樣，對于企業的發展也具有更高的挑戰。在“互聯網+”時代的背景下，各個行業都面臨著新的發展機遇和挑戰，企業財務管理的各個方面都在不斷完善。在“互聯網+”時代的影響下，企業財務管理水平逐步提高，數據管理平臺集中了更多分散的信息，做好了信息交換和數據匯總，改進了數據傳輸，通過數據平臺實現數據共享和遠程操作，提高企業的管理效率。

（2）財務服務共享化。通過金融服務共享，指導企業實施財務管理工作，充分發揮管理系統的作用。不斷改革企業財務管理模式，將耗時耗力的財務工作轉變為輕松便捷的管理工作，使財務管理人員能夠在其他方面投入更多的經歷。借助金融共享服務平臺，解放金融基礎工作，提高財務管理的科技水平。但是，現階段中國缺乏充分，完整的理解。金融共享服務平臺，缺乏對平臺選擇的整體思考。通過創新管理模式做好基金共享服務和會計系統，對于財務管理創新具有重要意義。

（3）財務數據一體化。財務數據無法流向共享服務中心，通常是因為財務共享平臺與企業的業務系統不一致。整合財務數據對于企業發展有著重要的意義，財務數據的整合能夠更好的反應企業的經營情況，對于管理者作用重大。目前，許多企業的內部管理控制都沒有得到足夠重視，在企業經營出現問題時未能及時作出反應，財務共享的關鍵偏差導致了生產經營問題。財務管理工作呈現階梯，底層是對于經營中原始數據的收集，然后是企業的在線財務報告和績效評估。在當前“互聯網+”環境下，我國經濟飛速發展，已經成為世界第二大經濟體，這也決定了對財務管理和財務管理體系的要求也會有很大方面的提升。

二、“互聯網+”時代下企業財務管理工作重點

（1）創新成為企業財務管理重中之重。我國經濟飛速發展，市場環境不斷復雜，企業經營方式也在不斷變化。原來粗放型發展方式已經不能滿足市場發展的需求，逐步轉向為精細化發展。“中國制造2025”戰略要求企業不斷創新，才能夠在市場中占據一定地位。企業財務管理也由傳統的管理方式轉變為數據化管理。在“互聯網+”時代，企業財務管理也需要順應市場環境的變化而變化，傳統的財務管理方式不能夠適應現代企業的創新和轉型步伐。企業財務管理方式需要結合當前“互聯網+”的發展要求，將財務管理工作與數據化、集成化技術相結合，更好地利用新的技術，實現財務管理創新，緊跟企業制造業轉型的步伐。

（2）財務管理模式更加靈活。首先，財務管理方式是基于互聯網技術完成的。互聯網技術促進經濟的發展和電子商務的成熟。企業管理逐步虛擬化發展，可以將財務管理的工作內容進行分解，安排不同人員完成不同的內容，最后再整合、共享。運營和生產等具體操作集成在公司品牌系統中。任務完成后，就可以再重新組合、重構。重構導致了企業財務管理實體的虛擬化。第二，財務結構扁平化，更加靈活。互聯網時代改變了傳統財務管理的金字塔結構，打破了原有的管理模式，財務管理模式趨向于信息化和知識化。所有財務管理組織結構都圍繞數據收集，平臺服務和高層決策，使資源更好地整合和有效的財務管理。

三、“互聯網+”時代下企業財務管理創新對策

（1）創新企業財務成本管理模式。為了跟上網絡時代的時代發展，企業需要改變傳統的管理模式，探索對企業進行精細化管理的新途徑。這不僅是對企業的挑戰，也是對企業財務管理的考驗。成本會計時代背景下，企業財務管理需要滲透精細化管理模式。鑒于信息技術應用領域的發展過程大多是智能化建設和個性化定制管理的經驗，財務管理的成本核算實踐并不多，這增加了成本核算的難度，任何企業生產的產品和所有客戶都難以進行成本核算。企業帶來的成本應準確計算，并與價格相結合，以達到有效決策的效果。由于企業的改革和發展，企業財務管理成本核算的工作量大大增加。互聯網時代，運用福利資源，創新企業財務成本管理模式勢在必行。網絡協同制造是時代提供的技術資源之一。企業產品存放在供應商處，形成委托存款業務關系。企業財務管理將互聯網的數據功能和制造技術相結合，以高效率、高質量地提高成本核算。

（2）加強企業財務動態實時管理。實現企業財務管理實效的前提是構建動態的企業財務管理體系，以保證財務人員的有序工作。具體來說，在互聯網時代，企業財務管理不斷創新，工作滲透到企業的各個經營管理環節和具體業務流程中，實現企業財務管理與企業經營管理的高度融合。通過信息技術的應用，可以全面了解企業生產經營等各個環節中的企業財務流動情況，從而保證企業財務狀況良好，同時保證企業在發展過程中遇到的各種問題得到及時解決。

（3）全方位加強企業財務資本管理。在互聯網時代，企業財務資本管理創新是企業財務管理全面轉型的關鍵。搞好互聯網財務信息共享，培養專業的財務人才，對企業財務資本管理創新尤為重要。其中，實現財務共享可以使至少60名員工從傳統的資金和賬戶中解放出來，致力于財務管理，有助于提高財務管理效率。企業財務管理不是孤立存在的。傳統企業在管理上人為地將財務管理分開，不利于提高企業財務管理的質量。在互聯網時代，智慧從云對象的轉移已經被社會各界廣泛傳播。隨著科技的發展，“創建共享平臺”進行金融共享和“創新”傳統金融體系以制定最佳金融資本控制方案是可行的。財務人員應加強職業能力的培養，實現人員從會計型向管理型的轉變。主要包括互聯網思維創新思維的轉變、自身財務管理角色的定位和財務預測能力的培養。互聯網時代需要管理人才。加強企業財務資本管理，培養新的財務管理人才是必然的。企業財務人員應首先學習現代財務管理知識和技能，結合企業發展戰略，能夠運用財務知識呈現企業成本的現值和未來價值；其次，可以從數據列表中找到規則以形成決策建議。我們可以再次使用大數據技術來收集和分析數據，并做好財務預測。最后，我們將全面提高我們的綜合能力和數據敏感度。

（4）創設財務管理網絡信息平臺。企業財務信息共享有賴于某個互聯網信息平臺的建設。為了實現財務信息共享，企業應該創新財務管理設備，如：SQL server：等網絡財務管理系統。該軟件涵蓋許多功能，如產品會計和銷售。這些網絡金融軟件的有效應用有助于改善網絡信息共享平臺的建設過程。財務管理網絡平臺的應用彌補了傳統企業各部門并行運作的模式，改善了財務管理方向與各部門發展目標的不協調性，實現了實際業務部門與財務信息的統一，大大優化了企業管理模式，使結構趨于扁平化。另外，基于網絡平臺的管理更加高效，可以促進企業資金流、數據流和運營信息流的有機結合。此外，在注重企業財務管理創新的同時，還必須優化企業財務戰略，合理規范和拓展當前的財務工作，從而形成能夠創造最大價值的企業財務戰略。互聯網時代是一個信息爆炸的時代，企業成本更加透明，利潤率有限。基于高質量的財務戰略，結合企業內外市場環境的分析，促進資本流動，為戰略的實現提供保障，有利于企業的健康可持續發展。

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