面向訂單的成本預算系統在制造業的應用

吳蘭

摘要：伴隨著計算機技術的不斷發展和進步，將信息技術和監督管理體系進行融合后，就要將企業成本預算管理工作作為重點，確保能基于計算機技術框架體系優化面向訂單的成本預算系統的應用效率。本文集中分析了制造業面向訂單的成本預算系統設計過程，并針對具體應用面向訂單的成本預算系統的項目展開深度討論，僅供參考。

關鍵詞：訂單;成本預算系統;制造業;應用

在制造企業經濟運營管理項目中，要對成本預算管理過程予以綜合分析和判定，全面順應市場競爭導向，從根本上提升作業流程監管工作的合理性，也為產品形成要素以及作業流程成本的融合創設良好的平臺，將其作為后續產品生產以及成本監管全過程的重點，一定程度上完善追蹤控制管理水平。

一、制造業面向訂單的成本預算系統的設計

在面向訂單的成本預算系統設計過程中，要將銷售訂單作為研究對象和設計基礎，以此落實對應的預算目標監管機制，并且完善編制預算計劃，將其提交到領導層后就能完善利潤管理項目的總額，保證費用監管機制的科學性，最后決定是否要完成具體執行流程。需要注意的是，一旦預算過審，就要將其推送到相應部門，借助面向訂單的成本預算系統完成預算執行監管，針對超標問題及時預警，為領導部門全面了解具體問題提供保障。

（一）面向訂單的成本預算系統的預算編制設計

基礎性的預算編制機制主要分為三類，1）自上而下，公司領導在面向訂單的成本預算系統中具備重要的控制權力，能在完善預算工作的基礎上保證經濟效益，但是，這種處理方式會造成權力過于集中的現象[1]。2）自下而上，主要是更加關注制造業內部員工的意見和建議，在充分收集基層建議后制定相應的預算編制體系，以保證預算編制管理工作的基本水平，但是，這種處理方式在實際運行過程中會存在和企業宏觀戰略指標和發展框架不貼合的現象，因為缺乏市場眼光也會制約預算管理水平。3）上下結合，這種處理機制不僅能要對宏觀戰略結構進行分析，也要充分夯實各個部門的管理意見，從而建構協調統一的管控模式。需要利用數字化管理平臺完成。

基于此，為了進一步優化預算編制工作的基本水平，就要夯實面向訂單的成本預算系統的應用工作職能，確保能將數字化管理路徑作為依據，有效結合制造企業經營管理要點，保證能結合企業內部銷售人員、財務部門、經營管理部門等建構更加系統化的預算監督機制。

（二）具體內容

在面向訂單的成本預算系統中，不僅要涉及預算收入項目、利潤總額項目，也要對材料費用、人工費用等進行集中計量和分析，確保能提升預算指標應用管理工作的基本水平。

第一，面向訂單的成本預算系統在制定訂單總體預算指標的過程中，要結合相應的計算結構對訂單的預算收入進行核查，并且銷售人員也要結合預算收入以及報價清單落實對應的利潤監管工作，從而維護總體指標的合理性，確保能提高預算總體指標的綜合價值和應用效率。

第二，企業在應用面向訂單的成本預算系統時，要結合預算計劃對具體內容進行修訂處理，確保能在提高預算計劃完整性的基礎上，結合對應分析結構保證利潤總額判定工作的完整性，最終提交到領導層進行審批[2]。

二、面向訂單的成本預算系統在制造業中的應用

在制作業中應用面向訂單的成本預算系統的過程中，主要針對的是預算執行過程，能在優化相應參數體系的同時，保證具體問題具體分析，全面夯實應用管理基礎。也就是說，在預算項目得到審批后，借助面向訂單的成本預算系統就能將相關任務直接推送到不同的部門落實執行工作。預算執行過程中要結合審批中的每一份訂單進行資金監督和管理。

（一）建立過程化監督機制

在訂單成本預算計劃完成并且得到有效確認后，要將其作為制造業工程項目內部組織生產經營活動的關鍵，整合管理流程和管控要素，確保相應內容都能得到有效的處理。最關鍵的是，在預算執行工作開展過程中，要對訂單涉及的資金流予以綜合管控，在數據庫中實時更新，發揮面向訂單的成本預算系統的應用價值，從而實現全過程實時性數據監督和成本費用管理。最關鍵的是，制造企業內部能借助面向訂單的成本預算系統對各個部門簽訂的和訂單合同有關聯的比價單時，都能結合系統對預算信息以及費用信息進行監管，整體審批監督管理流程更加完善[3]。

例如，某港澳臺獨資企業，主營項目為開發、生產電子專用設備、測試儀器及新型電子元器件的制造等，為了順應市場發展要求，利用計算機技術開發并落實了面向訂單的成本預算系統，將銷售訂單進行細化分配，主要范圍預算收入、材料費用、人工費用、其他費用等，從而借助相應的系統運算管理原則對利潤總額進行預控，使得整體經濟運行水平全面進步，提高了行業競爭力，也擴大了市場占比。

（二）建立整體監控體系

在制造企業中應用面向訂單的成本預算系統，能對不同部分設定的閾值予以管理，尤其是在每個月賬務結賬工作結束后，能結合實際發生的費用建立對應的金額差距分析，并且相應的截面呈現紅色和黃色，能有效顯示對應預算執行工作的合理性與否。

一方面，若是出現成本預算執行中的重大偏差，系統就能建立對應的分析機制，有效整合管理模式和管控建議理念，從而引導企業分析具體為后建立糾正體系，以保證成本得以監督和管控，提升制造業監管工作的基本水平。

另一方面，若是因為客觀因素造成成本偏差，就要結合面向訂單的成本預算系統建立對應的情況說明，有效完善修訂后的成本預算申請，從而結合相關部門完成操作審定和約束監督。并且，在經過相關審核和批復后，就能依據新的預算成本執行具體流程和控制機制[4]。

（三）整合成本分析

在面向訂單的成本預算系統應用的過程中，要對各個細節和環節予以控制，有效落實標準化管理機制，尤其是在訂單生命周期結束后，要保證預算管理系統能為企業領導提供直觀的成本分析數據，形成對應的分析報表。相關管理部門能借助面向訂單的成本預算系統建立對應的查詢工作，針對項目分析、時間段分析以及預算執行分析等進行綜合約束和監管，為成本預算執行效果的全面進步創設了良好的平臺。基于此，面向訂單的成本預算系統在企業成本核算工作中具有重要的應用價值和指導意義。

（四）提高績效考評的價值

在制造企業常規化管理工作中，為了保證企業經濟運營管理工作的基本水平，要積極建立健全完整的人員監管機制，這就需要面向訂單的成本預算系統為其提供直觀的數據，從而將預算成本分析項目和績效管理體系予以融合，夯實節約獎勵的同時，對于超支部門則要依據責任制進行處罰，一定程度上確保制造企業在應用面向訂單的成本預算系統后能維護預算目標的合理性，并且提升管理制度的嚴肅性。并且，績效考評也能提高員工的積極性和主觀能動性，維護工作效率和工作基礎水平[5]。

在制造企業應用面向訂單的成本預算系統后，就能建立訂單全周期成本追蹤管控機制，從根本上維護數據結構和資源信息的管理水平，確保能提升工作效率，也為運營成本監管模式的優化奠定基礎。

三、結束語

總而言之，在制造企業應用面向訂單的成本預算系統，不僅僅是為了對訂單執行數據進行系統化分析，也是為了有效提升企業經濟運營的利潤，并且強化內部控制效率，促進職能部門協同管理，實現企業經濟效益和社會發展效益的全面進步，也為制造業落實資源監管工作奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]張昕，郭順生，盧欣藝等.面向訂單的成本預算系統在制造業的應用[J].機械制造，2015，53 （6）： 42-44.

[2]程旻.基于企業E化管理的現金流預測方法研究——以KST汽車零配件公司為例[D].浙江大學，2016.

[3]陳際偉，王鳳松，朱崇召等.面向訂單的成本預算系統在制造業的應用[J].環球市場信息導報，2017 （45）： 33.

[4]趙冰化，郭暉，黃佳維等.基于作業成本法的企業成本管理系統開發[J].無線互聯科技，2018，15 （1）： 122-125.

[5]王強.省級電信公司多級采購集中化業務處理系統的設計與實現[D].山東大學，2017.