企業文化建設中的人力資源管理問題及其解決對策

陳磊

摘 要：在企業的經營和管理中，人力資源管理具有重要的地位和作用。成功的人力資源管理能夠有效促進企業的可持續生存及發展。本文以企業文化建設中人力資源管理問題及解決對策為主題展開討論，以求提高企業人力資源管理能力和水平以及企業的文化建設水平，最終促進企業得到更加長遠的發展。

關鍵詞：企業文化;人力資源;問題及對策

在未來企業的發展中，人才資源才是促進企業發展的第一資源，同時人才資源也是企業能夠順利實現可持續發展的第一要素。企業的人力資源管理重點在于善用人才、培養人才以及發現人才，只有經過合理配置的人才資源，才能積極營造企業和諧工作氛圍，最大限度提升企業員工工作積極性。但是很多企業按照傳統的企業文化進行人力資源管理，往往對員工采用強制性、命令性的管理模式，并沒有將企業的人力資源管理與企業的文化建設真正實現融合。因此只有不斷加強企業的文化建設，增強企業文化與企業人力資源管理的聯系，才能夠不斷增強企業員工的歸屬感，積極吸引員工為企業多做貢獻。

一、企業人力資源管理與企業文化建設之間的關系

（一）企業人力資源管理與企業文化之間相互促進的關系

企業文化建設與企業的人力資源管理是相互聯系和相互促進的關系，以往的企業發展進程中人力資源管理具有一定的強制性，往往這種強制性的管理措施不僅讓企業的管理進入僵化階段，還給員工帶來很多的不便和不悅。因此很多員工的抵觸情緒較強，要想改變這一現狀就需要深刻理解企業文化的抽象性，積極從精神層面改善企業人力資源管理措施，通過企業文化的滲透作用慢慢改變員工的思想觀念。將企業的人力資源管理工作與企業文化建設工作相結合，不僅能夠將企業的文化建設順利落到實處，更能高效率的將企業的核心價值觀和企業文化理念融入到企業的人力資源管理中，最終促進企業文化建設與人力資源管理的和諧發展和穩定進步。

（二）企業人力資源管理工作依靠企業文化精神指導

“以人為本”不僅是企業人力資源管理所強調的理念，同樣“以人為本”也應該是企業文化建設的核心精神，將企業的文化滲透進企業的人力資源管理工作中，企業的員工會通過感受企業的文化來了解和掌握企業的核心價值觀。正確的企業核心價值觀能夠積極引導企業更好地開展人力資源管理工作的同時，還能促進企業的長遠發展，為社會經濟的穩定運行提供有力保障。

（三）企業人力資源管理在企業文化建設中得以實踐

企業的發展離不開企業自身的經濟建設，然而很多企業的管理者并沒有充分的踐行企業人力資源管理的科學理念，在具體的管理中嚴重忽略了企業文化的重要性。在管理中采取強硬的人力資源管理方式，從一定程度上會大大降低員工工作的積極性，只有將企業的人力資源管理和企業的文化建設有力結合，才能實現互相促進，最終幫助企業獲得更加長遠的發展。

二、當前企業人力資源管理在企業文化建設中遇到的問題

第一，關于企業文化建設與企業人力資源管理之間的關系沒有得到足夠的重視。當前的市場環境是復雜且多變的，在企業現有的文化環境內積極落實人力資源管理工作，需要企業的管理者始終堅持創新的工作策略，但是當前的企業人力資源管理依然沿用傳統的企業管理模式，因此這種企業文化氛圍中的人力資源管理工作必然會受到管理質量的影響;第二，在企業的文化建設中企業的人力資源管理措施缺少有效的完善處理。企業的經營離不開企業對利潤的追逐，在短時間內采用更加經濟的手段完成人力資源管理工作，雖然可以為企業創造短期的經濟利益，但是卻十分不利于企業的長遠發展。在企業的管理中，如果不能有效結合企業的人力資源管理和企業的文化建設，就難以維持企業的穩定發展;第三，企業缺少充分的企業文化構建意識。只有在優秀的企業文化激勵下，員工才能產生更強的積極意識為企業效力，但是當前采用傳統管理模式的企業依然很多，在這種情況下，如果不能實現人性化管理，考慮員工的需求，企業員工就會對工作持有消極的態度，非常不利于企業的長遠發展。

三、針對人力資源管理在企業文化的建設中遇到的問題及解決對策

（一）堅持“以人為本”高度重視企業的人力資源管理工作

企業的人力資源管理只有始終堅持“以人為本”，從員工的實際需求出發，積極建設企業文化。員工始終是企業最重要的生產資源，只有徹底發揮員工的積極性，才能不斷增強企業的生產動力。通過采取柔性化的管理措施，降低原有的人力資源管理強度，在企業文化建設的積極引導下，盡量在合理范圍內滿足企業員工的合理要需求，這樣能夠使得員工在企業的文化熏陶下自覺規范自己的行為，最終獲得企業理想的人力資源管理效果。

（二）促進企業人力資源管理制度的完善

企業的人力資源管理策略需要針對企業不同時期的發展做出不同的調整，雖然對于企業來說創造較高的利潤和價值是創辦企業的根本目的，但是要想企業的員工為企業創造較高的價值就需要每一名員工都積極發揮自身潛在的優勢，不斷地完善企業人力資源管理制度的建設，通過和諧企業文化的建設，不斷給予員工在升職加薪上創造較大的空間，這樣企業才能積極吸引更多員工為企業多做貢獻。

（三）有機結合企業人力資源管理和企業文化建設

有機結合企業的人力資源管理和企業文化建設，更有利于積極發揮企業文化建設的導向作用，在企業的人力資源管理工作中不斷提升員工的凝聚力，積極改變員工被動工作的思想意識，在積極尊重員工和鼓勵員工的策略下，讓企業的員工積極參與企業文化建設，最終對企業產生較強的歸屬感和責任感，有利于從根本上維護企業人才隊伍的穩定性。

四、結語

總之，企業的文化建設與企業的人力資源管理有著密切的關聯，只有不斷凸顯企業的文化建設，才能更好地完善企業人力資源管理工作，積極發揮企業人才資源效應，最終不斷推進企業的管理質量。

參考文獻：

[1]朱誠.企業文化建設中的人力資源管理問題及其解決對策[J].企業改革與管理，2019（08）：191-192.

[2]高曉明.企業人力資源管理中存在的問題及對策分析[J].企業改革與管理，2019（08）：86-87.

[3]何欣梅.物流企業文化建設中人力資源管理問題分析[J].市場周刊，2019（03）：152-154.

[4]王慧燕.企業文化建設中的人力資源管理問題研究[J].現代國企研究，2018（24）：281.