管理會計在企業管理實踐中的應用分析

高原

摘 要：隨著社會和經濟的不斷發展，全球化進程的持續推進，企業之間的競爭日趨激烈。在這種背景下，企業要想獲得進一步的發展，占據更多的市場份額，就必須結合實際，采用有效的管理會計方法來提高自身的管理水平，增強核心競爭力。本文對管理會計相關的理論和概念進行了介紹，分析了管理會計在企業實踐運用中存在的問題及其產生的原因，并借鑒了相關企業的成功經驗，提出一些可行的建議，從而使管理會計能夠在企業的生產經營過程中發揮出應有的作用，推動我國企業的進一步發展。

關鍵詞：管理會計;企業管理;成本管理

一、管理會計的概念及其特點

管理會計又被稱為“內部報告會計”，指的是通過采用相關的方法，對企業的財會資料進行收集整理，提取出潛藏在其中的關鍵信息，為企業相關決策的制定和活動的開展提供必要的參考和依據，進而增加企業的經濟效益。管理會計是在傳統會計基礎上發展而來的，能夠幫助企業制定出科學的決策，推動企業的快速發展。不同于傳統會計，管理會計側重于企業的經營管理。實踐證明，通過合理運用管理會計方法能夠保障企業的穩定發展，同時能夠將企業的戰略、財務和業務有機地結合起來，降低企業在經營過程中面臨的各類風險。

管理會計主要具有以下三個方面的特點[1]：1）側重為企業的經營管理服務。企業在日常經營管理過程中，主要采用管理會計的相關方法對財務數據信息進行整理分析，并結合分析結果和自身的實際情況，制定科學的管理決策，以此來推動企業的發展。2）程序與方法的靈活性。管理財會人員可以根據企業的管理需要，在遵守相關原則的基礎上，對相關的程序和方法進行適當的調整，擺脫傳統會計規范的束縛，有效提高企業的經濟效益。3）兼顧全局和局部。管理會計會從全局和局部兩方面入手，對企業的經營發展狀況進行全面分析評估，并結合企業自身的實際情況，制定出科學的管理方式，協調好各部門之間的關系，使局部目標和整體目標之間保持高度的一致性，確保戰略目標的順利實現。

二、管理會計在企業中的應用現狀

（一）管理會計的主要職責

隨著現代化企業管理模式的不斷普及和發展，許多企業都設立了管理會計部門，并由部門經理負責完成好相應的工作。一般來說，企業的管理會計主要承擔著以下幾方面的職責：1）為企業的管理人員提供必要的會計資料。管理會計能夠客觀、全面地評估出企業的經營狀況，幫助管理者提高資源的利用率，降低成本，提升利潤空間。在過去的管理模式中，企業的負責人通常會根據自身的經驗和主觀判斷來制定相關的決策，顯然，這可能導致企業面臨的風險增加。而管理會計能夠對各項會計信息進行全面、深入的分析，提取出潛藏的關鍵信息，為企業決策提供重要的依據，有效推動企業的快速發展。2）協調不同環節之間的關系，合理分配資源。在現代企業管理模式中，管理會計可以通過科學的計算和預測，分析出不同部門及生產環節中的資源需求情況，并根據企業自身的實際情況，優化資源的配置，最大限度地提高企業的生產力。此外，管理會計還能夠實現企業的供、產、銷之間的平衡和協調，提高企業的內部管理水平，避免各環節之間出現矛盾，保障企業的穩定發展。3）全面控制企業的經營業務。隨著管理會計的不斷發展和完善，其已能夠實現對企業不同生產經營業務的管理和控制。管理財會人員可以結合企業的發展規劃，通過采取各種有效的措施來對各項業務進行控制和管理，確保既定目標的順利實現。管理會計不會直接干預各部門的生產、經營活動，而是通過對相關會計數據信息進行分析，掌握各部門工作的進展情況，通過將預期結果與實際情況進行對比，分析出二者之間存在的差異及其產生的原因，并將其反饋給相關的管理人員，幫助其完成對企業的控制管理。

（二）管理會計工作內容

企業管理會計的工作內容包括成本管理、預算管理、決策分析和績效管理。[2]①成本管理：企業需要依靠管理會計來完成成本管理，通過對各項因素進行分析，全面、準確地分析出項目開展所需的成本，包括人力成本、資金成本和時間成本等。②預算管理：管理會計要對企業各項活動開展所需的預算進行分析評估，并制定出詳細的預算草案供管理人員參考。準確的預算草案能夠幫助企業制定出更加科學的決策，提高企業的經濟效益，提升利潤空間。③決策分析：在實踐中，企業主要采用模型分析法和指標分析法，對企業的經營狀況進行分析評估，旨在發現其中的問題和不足，制定出有效的方法來進一步提高企業的經營水平。在分析完成后，企業會通過利潤分析表、融資情況表等形式向外界披露相關的信息。④績效管理：績效管理是企業經營管理的重要內容，通過管理會計對企業進行績效管理能夠有效激發企業員工的潛力，提高員工的工作效率，進而增強企業的核心競爭力。要將企業的發展規劃和績效管理有機地結合起來，這樣可以確保戰略目標的順利實現，對于企業的長遠發展具有十分重要的意義。

三、企業管理會計存在的問題

（一）管理方式落后

近年來，管理會計在我國企業中的應用逐漸增多，但是較之歐美等發達國家，我國在這一領域的研究和實踐起步較晚，導致理論體系不夠完善，實踐經驗也相對較少。一些企業在成本管理等方面仍然沿用著傳統的管理模式，這就使得管理會計不能在實踐中發揮出應有的作用，企業的經濟效益沒能得到最大限度的提高。

（二）機構設置不合理

如前文所述，歐美等國家在管理會計方面的研究水平較高，因此一些企業直接照搬國外的機構設置方法。但是由于國情、政策等方面的不同，會導致一些企業存在著機構設置不合理這一問題，不能充分發揮出管理會計的作用。此外，機構設置不合理還會降低企業的管理效率，增加企業的管理成本，并可能引發諸多的管理風險。

（三）信息水平較低

目前來看，我國許多企業的財務管理仍停留在電算化階段，隨著企業管理水平的不斷提高，這一方式已不能夠滿足企業現代化管理的實際需要。管理會計不僅要為企業的資金和其他資源分配提供依據和參考，同時還要幫助企業完成戰略規劃和風險管理等工作。顯然，如果信息水平不能得到提高，管理會計就無法幫助企業提高內部管理水平，對于企業的長遠發展十分不利。

（四）專業人員素質較低

雖然我國擁有大量的會計從業人員，但是從整體上來看，高素質財會人員的數量較少，不能夠滿足企業發展的實際需求。我國曾出現許多由于會計專業素質和水平較低而導致公司出現財務危機的案例。對于中小企業而言，由于不同階段中的管理模式和經營業務存在較大的差異性，導致財會人員不能夠很好地適應企業的變化，造成企業內部管理水平的降低，企業的發展也因此受到影響。

（五）管理會計體系不完善

財會人員雖然可以根據企業的實際需要，通過調整相關程序和方法來增加企業的經濟效益，但是這會在一定程度上增加企業所面臨的財務風險。一些企業未能夠根據自身發展的實際需求，建立起完善的管理會計體系，導致企業的財會人員在工作中缺乏明確的依據。一些財會人員不能很好地約束自身的行為，可能會在利益的驅使下會做出損害公司利益的行為，對公司的發展帶來巨大的負面影響。

四、管理會計的改進措施

（一）構建完善的管理會計體系

在應用管理會計時，首先要根據企業的實際情況，建立起科學的管理會計體系，約束財會人員的行為。在建立管理會計體系的過程中，要深化對管理會計本質的理解，加強對管理會計的重視程度，同時要將管理會計體系的相關內容與企業的發展規劃相結合，使其能夠切實推動公司的發展。[3]在會計體系建立完成后，要保障財會人員嚴格按照相關的規定進行會計活動，對于違反規定的人員，要給予一定的懲罰，保障該體系能夠切實發揮出作用，降低企業所面臨的風險。

（二）優化企業的管理模式

企業要想進一步提高管理水平，必須建立起科學的管理模式，優化機構設置，提高內部管理水平。要明確管理會計的重要地位，確保管理會計的相關工作能夠得到落實。同時，要設置專門的機構和崗位，對企業的財務信息進行審核，確保數據的真實有效，這樣可以有效降低企業所面臨的財務風險及其可能帶來的損失，為相關決策的制定提供可靠的依據。最后，還要建立起與之相配套的激勵制度，對表現優異的員工給予一定的物質和精神獎勵，同時將其納入到晉升考評中，以此來激發員工的積極性，提高企業的核心競爭力。

（三）提高信息技術的應用水平

許多企業的管理會計與自身的財務管理模式之間相脫節，導致管理會計不能夠有效推動企業的發展。隨著企業管理水平的不斷提高，必須引進更加科學、有效地計算分析方法，提高企業的信息水平，增強數據分析的效率。對于一些有條件的企業，要自主開發會計軟件，并將管理學、會計學的相關理論融入其中，更加有效地完成數據信息的分析，評估企業潛在的風險和存在的問題，為后續活動的開展提供依據。

（四）加強財會人才隊伍的建設

人才隊伍的建設水平直接決定著企業的核心競爭力，同時會對企業的發展產生深遠的影響。要想充分發揮管理會計的作用，落實好相關工作，企業必須建立起高水平的財會人才隊伍。除了要提高財會人員的招聘要求，確保其擁有豐富的理論知識和實踐經驗，還要對財會人員開展定期培訓，使相關人員的技能水平能夠滿足工作的實際需要。此外，還要確保財會人員具有良好的道德素質，從而降低企業所面臨的風險。

五、結語

管理會計對企業的發展具有十分重要的作用。企業的管理者必須結合自身的實際情況，不斷優化和完善管理會計體系，提高財會人才隊伍的建設水平，加強對信息技術的應用，從而使管理會計能夠在企業的經營管理過程中發揮出應有的作用，推動企業的快速發展。

參考文獻：

[1]朱忠敏.企業管理會計職能的作用與實現[J].財會學習，2019（15）：101-102.

[2]劉魁.管理會計在中小民營企業中的應用現狀及發展研究[J].中國市場，2019（15）：153-155.

[3]蘇金寶.管理會計在企業經營決策中的應用研究[J].科技經濟市場，2019（4）：34-36.