技術(shù)董事、研發(fā)投入與可持續(xù)增長(zhǎng)

劉中燕，周澤將

(1.安徽建筑大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，安徽 合肥 230601；2.安徽大學(xué) 商學(xué)院，安徽 合肥 230601)

一、 引 言

2012年以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已告別過去兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)模式，進(jìn)入以中高速增長(zhǎng)為基本特征的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由要素、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)問題已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要長(zhǎng)期面對(duì)的問題。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的時(shí)代背景下，人才是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，而董事會(huì)中的專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用尤為關(guān)鍵。

董事會(huì)的主要職能是戰(zhàn)略管理，即評(píng)估和批準(zhǔn)首席執(zhí)行官及其經(jīng)理人員的戰(zhàn)略決策。依據(jù)高階理論，董事會(huì)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)在很大程度上受其成員的知識(shí)儲(chǔ)備及認(rèn)知類型的影響。相關(guān)的研究逐漸聚焦于董事會(huì)成員的技術(shù)專長(zhǎng)對(duì)企業(yè)管理結(jié)果的影響。已有研究認(rèn)為，董事技術(shù)專長(zhǎng)增加了企業(yè)研發(fā)投入(王光榮和李建標(biāo)，2015)[1]，提高了企業(yè)創(chuàng)新效率(胡元木，2012)[2]，減少了企業(yè)的非效率行為(周澤將和徐玉德，2017)[3]，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效(胡元木和紀(jì)端，2017)[4]，并緩解了企業(yè)的委托代理問題(胡元木和秦嫻，2016)[5]。創(chuàng)新能力、非效率行為、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和委托代理問題等均與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。同時(shí)，依據(jù)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)內(nèi)部資源和能力的協(xié)調(diào)發(fā)展體現(xiàn)為企業(yè)的增長(zhǎng)。那么，董事會(huì)成員擁有的專業(yè)技術(shù)能力將有助于其在履行戰(zhàn)略管理職能的過程中充分調(diào)動(dòng)與協(xié)調(diào)企業(yè)資源并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。……