剖析建筑工程管理中進度管理的應用

李曉礦

摘? ? 要：對于建筑工程施工管理中進度管理來說，可以實現縮短建筑工程施工周期的目標，在保證建筑工程施工質量的同時，提升建筑工程施工單位整體經濟效益。由于建筑工程施工進度管理較為復雜，在開展相應管理工作時會受到多方面外在因素的干擾，直接影響建筑工程施工進度管理效果。基于此，就應規劃一系列建筑工程施工進度管理控制措施，從而提升進度管理在建筑工程施工管理中的應用價值。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;應用

1? 建筑工程進度控制與管理的內容

建筑工程進度控制的內容主要包括三個方面：首先，工期控制。工期可是分為建設、合同、關鍵三種。所謂建設工期，就是項目從開工到交付所花費的時間，其能夠為合同檢定、施工組織等工作提供依據。合同工期即承包商得到開工通知到合同規定工程完成并對工程校驗完成后所用的時間。關鍵工期即在某個階段中，為了實現某些關鍵施工所使用的時間，其與合同工期有直接關系;其次，施工進度與控制。其可以分為計劃進度、當前進度和形象進度三種。計劃進度及項目招標文件中所規定的施工內容、目標等，針對這些內容進行工程項目的規劃和編制，編制后由監理工程師進行審批，審批完成后才能最終成為計劃進度。當前進度即工程目前的實際施工進度。形象進度即工程量、資金、時間等消耗情況所展示出的工程進度情況。在進度控制方面，要將實際工程進度與進度計劃進行對比分析，掌握二者之間存在的差異，并根據差異大小、差異原因等進行工期目標程度的分析，根據分析結果對工程進度進行適當調整，從而確保工程按期完成。在施工進度計劃實施的過程中，要做好進度的控制和調整工作，保障每個施工目標的實現，同時避免工程出現質量問題或造價成本增加。通常，進度加速、工期壓縮都會增加工程成本，但提前竣工也可能增加經濟效益，建筑公司要根據實際情況和工程效益情況進行進度的安排和調整。

2? 原理

建筑工程進度控制與管理工作涉及多項原理，如動態控制原理、系統原理、信息反饋原理、彈性原理等等。動態控制原理即工程進度控制屬于動態過程，其會在施工的過程中受到各項因素的影響，進而產生變化。通常，施工進度受到影響會出現超前或滯后的結果。針對這種情況，施工企業要對影響因素進行分析，并采取具有針對性的調整措施，確保計劃與實際再次吻合;系統原理即建筑工程進度控制和管理工作具有很強的系統性。在實際控制和管理的過程中，其會受到多方面因素的影響，并不能只考慮單一因素;信息反饋原理是不可獲取的控制和管理環節，通過信息反饋，進度控制人員可以對信息進行分析加工，再將其反饋給上級部門，由控制室進行信息的整理和統計，最后依據信息內容做出正確的判斷。進度的控制與調整過程也可以看做是信息的反饋與分析過程;彈性原理即在制定進度計劃時，為了避免工期受到影響而產生拖延等問題，其保保障自身具有彈性。在進度控制和管理的過程中，可以利用工期彈性，對一些不必要的工作時間進行縮減，使兩項工作更加順利的銜接。

3? 建筑工程項目施工的管理措施

3.1? 做好工程前期施工準備

建筑施工前期需要準備的有相關的文件，施工的條件等，這些前期準備都會影響之后的進程，質量，成本等。施工順序安排，現場勘查等工作必須要到位。提高工人的安全意識，工作效率，明確施工內容，進度目標要按時完工，對可能會出現的風險提前預估并作出相應措施。合理制定工作計劃，安排工人工作量。為現場清理，質量檢測留出足夠的時間。所以，為了避免一些潛在的風險，前期準備工作一定要到位。

3.2? 保證及時供應施工現場材料、設備等資源

影響建筑工程進度控制與管理最為關鍵的因素就是機械設備和材料資源的供應情況以及材料的質量，影響著整個建筑的質量，所以施工中所用到的材料和設備，都需要提前準備。有些企業為了節省開支，會采用一些廉價材料代替，造成建筑質量檢測不合格的話反而有弊無利。所以對采購的材料、配件等進行各種進場檢測工作，如果材料設備都符合施工要求，在后期的施工中就不會因為材料設備影響工作進度。如果建筑材料不符合要求，就會導致建筑重建，浪費大量人力資源。

3.3? 做好施工組織管理工作

在臨建工程的建設中，對施工現場合理安排，以便建筑施工的順利進行。另外，對各部門施工職責進行明確分工。為減少人為因素，可采用一些獎罰制度。利用相關激勵制度，如施工管理人員施工進度可直接影響他們的福利，這樣能提高各部門工作人員的積極性及工作效率。總之各種措施都是為了確保建筑工程進度能夠按合同規定工期內保質保量完成工作。但施工進度也不能太快，避免會因追求速度卻忽略質量與安全問題，從而確保企業利益。

3.4? 做好安全宣傳工作

在建筑施工中若出現安全等意外事故會影響建筑工程施工進度。在工程開工前，可以召開全體施工人員大會，進行安全教育，組織技術人員學習先進的施工技術，這樣還能提高施工人員的安全意識，盡可能降低事故的發生率。因為施工進度離不開施工人員所掌握的施工技術，為保證他們能掌握符合建筑標準的施工流程。所以施工方讓施工人員學習先進的施工技術以滿足現代客戶的不同需求。

3.5? 充實管理途徑

因為社會不斷進步，業主對建筑要求可能會更苛刻，所以要有先進的技術并結合新技術來滿足客戶需求。對此，管理控制應不斷進行創新，對各部門分別安排相應的管理人員。并加強各部門聯系，工作進度要一致。對工人進行技術培訓學習，提高工作人員的工作熱情，在建筑工程施工中，做好相應的分工安排，避免現場混亂，總之，都是為了加快施工進程，實現利益收益，樹立企業良好形象。

3.6? 制定完善的進度管理體制

在正常的建筑施工過程中，既不能忽視質量提高進度，也不能注重進度忽視質量，所以要想完成兩者的良性共存，就需要制定一套完整地進度管理制度，制約兩者平衡的同時促進兩者共同發展。進度管理工作進行初期，要做好對影響施工過程因素的分析，預測可能出現突發狀況并制定相應的解決措施;進度管理工作的進程單靠自身建筑企業是達不到完美標準的，需要相應合作伙伴的支持，所以在選擇合作伙伴時，要根據工程實際情況，選擇最適合工程實施的、可靠性高、實力強的合作伙伴。整合諸多因素制定最適合進度管理工作正常進行的制度，從施工內部出發，里外結合，做到施工過程中進度管理工作的萬無一失。

4? 結束語

綜上所述，了解到進度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。為此，必須加強建筑工程施工進度管理力度，調整建筑工程施工順序，確保建筑工程項目完工水平有所提升。對于建筑工程施工進度管理中的影響因素來說，還需要相關人員針對各項影響因素制定合理的控制措施，調整建筑工程施工進度管理中不合理的地方，借以推進建筑工程施工管理的進度管理順利開展。

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