影響建筑工程管理的主要因素及對策

曹海濤

摘? ? 要：現階段，伴隨我國城市化進程的加快，建筑工程規模日益擴大，為了保證施工工程順利完成，對建筑工程管理的要求逐漸提高。而當前建筑工程管理依然存在諸多的問題。因此，需加強對建筑工程管理影響因素研究，從而促進管理工作的高效開展。本文首先闡述了影響建筑工程管理的主要因素，然后就其解決對策進行了分析，以期促進建筑工程管理水平的提高。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;有效對策

1? 引言

建筑工程管理是指在建筑行業領域，針對建筑工程施工、管理等情況，通過采取有效的措施和辦法，提高工程管理效能的綜合活動。建筑工程管理本身內容比較龐雜，且容易受到政策、環境等各方面因素的影響，所以需要加強全面綜合管理。

2? 影響建筑工程管理的主要因素

2.1? 人員因素

施工人員是建筑工程的直接實施者，所以說施工人員的專業素質水平對建筑工程管理的影響非常大。此外，由于建筑工程是一項規模比較大的工程，需要諸多的施工人員共同參與，這在一定的程度上提高了工程管理的難度。在我國一些建筑工程中由于缺乏完善的管理模式，導致在施工過程中無法對施工人員進行合理的配置，造成人力資源的大量浪費，而且現有的管理人員專業素質水平較低，無法對工程進行合理的管理，影響建筑施工進度。因此，為了保證建筑工程管理的順利開展，進而確保施工效率和施工質量，加強施工人員及管理人員專業素質的提升是很有必要的。

2.2? 施工設備因素

進行施工的每一環節都離不開施工設備，有效地使用施工設備能夠減少建筑工程施工項目中遇到的難度，進而加快施工的進程，這對設備操作人員提出了更高的要求。很多施工單位使用的設備操作人員都是臨時調遣只經過崗前培訓就上崗工作的，這在施工過程中容易出現失誤，帶來施工問題，進而建筑工程整體施工受到影響，施工工期不得不往后拖延，也難免會在工程質量上存在問題。這要求施工單位在選用設備操作人員時，必須經過嚴格挑選，挑選出受過施工設備專業培訓的專業人員，確保操作施工設備不出現問題，使施工過程能夠順利進行，提高施工質量。

2.3? 材料因素

就建筑工程而言，建筑施工材料是其建設的重要物質基礎，同時也是建筑工程管理的重要影響因素。主要表現在以下幾個方面：（1）施工材料的采購價格，價格的高低影響著工程管理中的成本管理和造價控制;（2）施工材料質量，質量的好壞影響著工程建設質量和安全管理;（3）施工材料的供應，供應是否及時影響著施工進度管理。因此，施工材料管理是建筑工程管理的重要因素，應加強材料管理，做好材料的檢測，防止不合格材料進場影響工程質量。

2.4? 制度體制方面因素

開展建筑工程管理，需要有完善的制度體系來進行指導和規范，對建筑工程而言，無論是在設計、施工還是驗收、養護等哪個環節，都需要加強各個要素的全面統籌管理，國家有國家相關的政策規定，行業也有具體的規范，不同的地區也有不同地區的具體標準要求等，所以需要有健全完善的制度來予以保障，才能確保建筑工程管理工作有序開展。目前很多建筑企業在開展工程管理方面沒有建立完善的制度，往往是根據上級部門的統一要求來進行管理，被動地接受檢查，日常管理不規范，甚至為了節約成本，壓縮管理人員隊伍配置，過于關注工期、進度，忽視了質量、安全方面的監督，影響了監管成效。

3? 提高建筑工程管理的有效對策

3.1? 重視管理人員的素質提升

在建筑工程管理過程中，管理人員的專業素質水平對整個管理工作有著很大的影響，所以說，加強管理人員的專業素質水平的提升刻不容緩。首先，要對現有的管理人員進行專業的培訓，提高他們的管理水平，并學習西方發達國家的管理技術，提升施工企業的管理水準。其次，要不斷地吸引外來人才，招聘具有高素質水平的管理人才，確保建筑工程管理工作的順利進行。最后，要加強管理人員與施工人員之間的情感培養和溝通交流，只有通過不斷的磨合，才能保證建筑工程管理工作的順利開展，保證建筑工程的施工質量。

3.2? 加強施工設備及材料管理

材料與設備是建筑工程管理不可忽略的重要因素，因此，施工企業應加強施工材料與設備的管理。為了實現上述目的，應做到以下幾點：（1）管理人員要明確建筑工程各個階段的質量目標，制定施工計劃，認真組織設備、材料進場，達到施工可行性、建筑可靠性及材料要求，為后期施工做好準備工作;（2）從采購、倉儲等環節入手，做好采購的工作，保障材料、設備的質量，同時要做好倉儲工作，確保材料的性能不受影響;（3）管理人員應加強施工設備及材料進場后的管理，材料使用前，要進行相應的檢測，保障工程整體質量，同時在施工過程中要做好設備的保養與維護，進而保障工程的施工進度。

3.3? 完善管理制度

要想建立并健全管理體制，我們一定要先設置相應的管理部門與機構，根據工程項目的實際情況，科學合理地配置相關人員，確保管理工作能夠高效進行。相關管理部門需要充分了解自己的職責、施工環節及項目流程，不能各自為戰，出現問題后應及時交流，讓各個管理部門的溝通渠道保持暢通，進行有序、高效的協作。制訂相應的規范、制度，并突出管理制度的權威性，賞罰分明，有效威懾相關人員，這樣才會讓工作過程變得規范。采用精細化的管理方法，在機器設備、技術乃至原材料等方面均指定負責人，并保證其能夠開展有效監督。同樣施工過程也需要各方面協調合作，建立健全管理制度，選擇高質量且有責任意識的人員建立監理團隊，對各施工環節與流程進行監督，從而減少安全隱患，提升施工的整體質量。

3.4? 構建科學的建筑工程管理體系

在建筑工程管理中，包括成本管理、施工管理、安全管理、進度管理等。要想做好工程管理工作，則需要構建科學的建筑工程管理體系，可以從以下幾方面入手：（1）成本管理，其貫穿于建筑項目的全過程，要形成良好的數據核算管理標準，使得前期預算，施工過程預算與支出、竣工決算等成本能夠與施工數據保持一致性，保障工程管理的周期性和有效性;（2）安全管理，做好安全教育培訓工作;（3）進度管理，制定施工組織計劃，并根據實際的施工情況進行調整優化，保障工程能夠順利完成;（4）施工管理，作為建筑工程建設的最重要的部分，應選擇優化的施工方案、適宜的施工方法，以及保障人、材、機方面的有效管理。

4? 結語

總之，建筑工程施工每個環節都是十分重要的，一個環節出現問題不僅會影響接下來的施工環節，而且還會對整個施工質量造成影響，所以建筑工程管理工作顯得格外重要。施工單位對每個環節進行嚴格把控，保證每個環節能夠正常運行，這樣才能確保工程質量的同時，施工效率也會大大提高。建筑工程水平的高低直接影響國家綜合實力，也影響著人們的日常生活水平，所以要求施工單位結合實際情況，將科學合理的建筑工程管理方法運用到建筑工程中去，進而推動建筑工程事業的進一步發展。

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