建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理探討

張朋飛

摘? ? 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程行業(yè)也在隨之穩(wěn)步發(fā)展，其中最為典型的就是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的廣泛應(yīng)用。現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目以總承包模式下的數(shù)量與規(guī)模在不斷的增長(zhǎng)發(fā)展壯大，工程總承包管理上也面臨越來越多的問題，使相關(guān)總承包企業(yè)的發(fā)展存在一定的困難。基于此，依據(jù)本人經(jīng)驗(yàn)，本文將根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理中存在的問題以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行全面深入的探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;工程總承包管理;探討

1? 針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理中相關(guān)問題的探討

1.1? 建設(shè)項(xiàng)目工程中管理措施存在缺陷

目前的建設(shè)項(xiàng)目工程中相關(guān)企業(yè)仍然采用較為落后的管理手段，其不能夠?qū)ㄖこ坦芾磉M(jìn)行有效的計(jì)劃編制、監(jiān)管控制等。在國(guó)家大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理措施的當(dāng)下，現(xiàn)階段的總承包工程項(xiàng)目中，部分企業(yè)缺乏相應(yīng)完善的設(shè)計(jì)軟件而導(dǎo)致其項(xiàng)目需要應(yīng)用不同功能的軟件進(jìn)行分門別類的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，例如：易龍、P6、PROJECT等的推廣應(yīng)用上，甚至在部分項(xiàng)目中還存在使用EXCEL、CAD繪制橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的現(xiàn)象，這在極大的程度上反映出現(xiàn)行的工程管理措施存在不足[1]。此外，相關(guān)建筑工程企業(yè)在進(jìn)度管理計(jì)劃上尚未進(jìn)行有效的限制，施工單位就不會(huì)具有較大的壓力，并且其會(huì)依據(jù)自身的利益為根本進(jìn)行相應(yīng)的施工，在一定程度上致使工程項(xiàng)目并不能按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行，出現(xiàn)這一情況不僅延誤工期，也對(duì)項(xiàng)目的最終考核造成影響。

1.2? 建設(shè)項(xiàng)目工程中質(zhì)量存在缺陷

建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量是衡量建筑水平的重要依據(jù)，但是由于各種因素的干擾工程質(zhì)量總會(huì)受到一定的影響，例如：設(shè)計(jì)圖紙、管理人員業(yè)務(wù)水平、原材料驗(yàn)收與監(jiān)控、施工實(shí)操熟練程度（如：地腳螺栓安裝、預(yù)埋孔定位、設(shè)備結(jié)構(gòu)監(jiān)測(cè)）等。其中最為重要的因素就是設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確程度，若是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不足且施工人員對(duì)圖紙的理解存在一定的誤差，同時(shí)圖紙尚未收到專業(yè)的審評(píng)就進(jìn)行建筑施工將會(huì)導(dǎo)致建筑的質(zhì)量不盡人意。因此，總承包企業(yè)項(xiàng)目部也應(yīng)制定嚴(yán)格的圖紙自檢制度，建筑施工一定要按照科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)審查過的圖紙施工。除此之外，在建筑施工的選材用料上也存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，尤其是部分不法施工單位為謀求自身利益選用劣質(zhì)的建筑材料，從而致使施工承包商在進(jìn)行最終交接環(huán)節(jié)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3? 建設(shè)項(xiàng)目工程中施工存在安全風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段各大施工單位和總承包商都會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況配備專業(yè)的安全人員，但是在真正的安全管理上仍然不夠完善，尤其是在建筑項(xiàng)目的施工過程中，相關(guān)施工單位并不能及時(shí)辨別出危險(xiǎn)源，同時(shí)其在控制危險(xiǎn)中采取的措施并不是十分有效。這在一定的程度上充分的反映施工分包商的施工環(huán)節(jié)與安全管理沒有充分結(jié)合，不能夠全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安全一同控制。除此之外，由于部分施工單位尚未健全自主安全管理意識(shí)，不能針對(duì)相應(yīng)的工程項(xiàng)目建立環(huán)境指標(biāo)，從而致使建設(shè)項(xiàng)目工程周圍的粉塵濃度、噪聲、污水處理等指標(biāo)嚴(yán)重不合格，最終導(dǎo)致該建筑工程達(dá)不到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來一定惡劣的影響。

1.4? 建設(shè)項(xiàng)目工程中施工進(jìn)度存在延遲

由于企業(yè)在建筑項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理上存在一定的缺陷，因而建筑工程總承包商在進(jìn)行管理工程進(jìn)度上并不能按照相應(yīng)的制度嚴(yán)格控制，這將會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。除此之外，各個(gè)項(xiàng)目的具體施工方案都已經(jīng)詳細(xì)的制定完善，若是在施工過程中不能夠嚴(yán)格按照方案進(jìn)行相應(yīng)的施工，尤其是對(duì)同一類型的項(xiàng)目沒有按照相關(guān)計(jì)劃施工將會(huì)致使施工進(jìn)度受到延遲。由于建筑工程存在較多的項(xiàng)目，部分企業(yè)部門可能會(huì)根據(jù)不同的項(xiàng)目應(yīng)用不同的軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制，使得總承包企業(yè)管理不能完全實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程的工期不能按時(shí)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致任務(wù)延期。

1.5? 建設(shè)項(xiàng)目工程中施工費(fèi)用控制存在缺陷

部分總承包商在進(jìn)行施工分包前，對(duì)相應(yīng)承建單位的具體施工情況不能夠得到有效的了解就盲目的實(shí)行包干價(jià)，再加上其若是不能準(zhǔn)確的預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估較高將會(huì)大大提高分包合同的價(jià)格，從而致使建設(shè)項(xiàng)目工程的總價(jià)與預(yù)期評(píng)估嚴(yán)重不符[2]。除此之外，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為設(shè)計(jì)階段可以決定工程總造價(jià)的百分之八十，先從設(shè)計(jì)入手，這就要求設(shè)計(jì)部門必須理清設(shè)計(jì)思路，設(shè)計(jì)前期工作要確定最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，要從大型的、重要的方案里比選確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)性。若是在施工中沒有合理控制一些設(shè)計(jì)方案的變數(shù)，致使后期的施工工作隨之發(fā)生一系列的變化，將會(huì)對(duì)相關(guān)企業(yè)的投入成本造成很大的損失。在總承包商進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的資金管理上存在缺陷，如企業(yè)資金流通不靈活將會(huì)導(dǎo)致其無法投資其它項(xiàng)目，從而不利于該企業(yè)發(fā)展壯大，其經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到一定的影響。

2? 針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理實(shí)施相應(yīng)舉措的探討

2.1? 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

建設(shè)項(xiàng)目工程要想及時(shí)高效的完成就必須加強(qiáng)相應(yīng)的進(jìn)度管理，對(duì)總承包商享有的管理手段進(jìn)行相應(yīng)的變革創(chuàng)新，使其能夠運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)工程實(shí)施切實(shí)可行的計(jì)劃管理，同時(shí)將各部門項(xiàng)目的設(shè)計(jì)軟件實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)而能夠有效的促使設(shè)計(jì)進(jìn)度一致。另外還需強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠加強(qiáng)建設(shè)用材的及時(shí)供給，避免施工單位因想增加工時(shí)謀求利益而拖延工期，必要情況下可以安排專員或者安置監(jiān)控對(duì)施工過程實(shí)行實(shí)時(shí)控制，以便出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的查清原因，從而達(dá)到按時(shí)完成工程進(jìn)度的目的。

2.2? 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理中最重要的就是質(zhì)量管理，首先，在進(jìn)行項(xiàng)目施工前應(yīng)全面充分的考察設(shè)計(jì)圖紙的可行性，避免因圖紙不合理或者是施工人員理解不到位而造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題[3]。其次，在項(xiàng)目施工中要對(duì)相關(guān)建筑用材進(jìn)行監(jiān)管把控，對(duì)于一些特殊的材料應(yīng)事先檢驗(yàn)其是否具有相應(yīng)的質(zhì)檢合格證明，并且在施工時(shí)按照有關(guān)說明書對(duì)施工用量、環(huán)境等進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)考察，從而在一定程度上全面保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3? 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的熟悉程度

相關(guān)總承包商在進(jìn)行承包建筑工程項(xiàng)目時(shí)，要充分考察項(xiàng)目施工地的政府政策、周邊環(huán)境、稅收、環(huán)境保護(hù)情況等因素，從而能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定合適的項(xiàng)目施工策略。只有透徹的了解建設(shè)項(xiàng)目，才能夠更好的進(jìn)行分包承建、制定方案、規(guī)劃進(jìn)度等，進(jìn)一步確保工程總承包商工程管理的切實(shí)可行。

2.4? 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)管理

資金是開展建設(shè)項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)條件之一，因此相關(guān)總承包商應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)自身的資產(chǎn)管理能力，另外資產(chǎn)管理并不僅僅包括資金還包括相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)信息、項(xiàng)目資源渠道等[4]。在項(xiàng)目的施工中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施方案進(jìn)行相應(yīng)的記錄將會(huì)為后期工作提供一定的幫助，其中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠使工程總承包商在以后的施工道路上少走彎路，從而能夠有效的節(jié)省大量的成本，進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)工程總承包商管理水平質(zhì)的飛躍。

2.5? 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作，對(duì)施工中的危險(xiǎn)因素及時(shí)有效的制止排除能夠充分保障建設(shè)工程項(xiàng)目的安全性，也能夠在一定程度上促使工程總承包商占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，從而大大實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的目的。

3? 總結(jié)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的愈發(fā)激烈，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理也面臨著較大的挑戰(zhàn)，為促使工程總承包商的企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀得一席之位，其必須不斷變革現(xiàn)有的管理措施，進(jìn)一步增強(qiáng)管理能力，從而推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董達(dá)，徐曉東.“總”與“分”如何實(shí)現(xiàn)雙贏～淺議工程總承包企業(yè)對(duì)施工分包商安全管理的對(duì)策[J].設(shè)備監(jiān)理，2012（2）：53～56.

[2] 金鋒，高波.冶金工程EPC總承包項(xiàng)目管理的價(jià)值鏈分析[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2012（2）：99～102.