互聯網時代背景下人力資源管理的新思維

摘要：隨著信息化時代的到來，計算機技術高速發展，人類已經邁入了互聯網時代。相比互聯網飛速的發展，傳統人力資源管理模式的弊端日漸凸顯。而新時期，人民群眾對美好生活的向往，對行政事業單位提出了更高的要求。矛盾的出現，促使行政事業單位必須采取有效措施，創新人力資源管理思維，更好地為人民群眾服務。基于上述背景，分析互聯網時代的人力資源管理創新的思維必要性，探討具體的管理新思路，以推動事業單位人力資源管理順應時代發展。

關鍵詞：互聯網時代背景;人力資源管理;新思維研究

互聯網時代的到來，人們的生活發生了翻天覆地的變化，比如在獲取信息方面比以前方便多了，在網上充斥著各種各樣的信息，因為互聯網上的信息是多元開放的，是包容兼并的。所以，網絡上的信息良莠不齊，在某些方面就會成為一把雙刃劍，比如人力資源管理。在人力資源管理方面，互聯網擴大了信息面，管理水平得到提高，另一方面互聯網信息混亂紛雜，給事業單位帶來了巨大的挑戰。在這種形勢下，事業單位應順應社會的變化，加強人力資源管理。

一、人力資源管理在互聯網時代背景下的變化

（一）經濟全球化的趨勢

當今時代，各國之間的經濟關系變得密切，經濟全球化的趨勢越來越明顯，這都是互聯網出現帶來的益處，它的出現突破了地域的限制，帶動了各國的經濟發展。互聯網時代的出現，人力資源管理和資本的配置可以達到最優水平。在事業單位中，人力資源管理受到的影響較大，這種影響給事業單位帶來了很大的沖擊與挑戰。從大的層面來說，經濟全球化趨勢使得各國之間的界限越來越模糊，人員流動更加頻繁。從小的層面來說，事業單位應該不斷改善管理方法，提高管理水平，順應歷史潮流的發展，與時俱進，從而促進事業單位的發展。

（二）互聯網時代的到來 促進了計算機信息技術的進步

在互聯網時代背景下，計算機技術得到了飛速發展，提高了事業單位人力資源管理的智能化水平。通過計算機信息技術，事業單位對人力資源管理進行優化，加強了各個部門之間的聯系，大大提高了工作效率。在以往的工作中，各個部門之間不協調，信息不統一，耗時多，效率低下，如果不應用計算機信息技術的話，那么這個事業單位終究會被時代淘汰。

（三）大數據信息的爆炸式上升

伴隨著互聯網時代的到來，計算機中的數據信息如同井噴式的出現，多種信息混雜在一起，這其中不乏一些虛假信息，給事業單位的人力資源管理部門提出了新的挑戰。另外，互聯網信息的傳播速度非常快，一旦有關事業單位的負面消息傳出，影響范圍非常廣泛，怎樣在最短的時間消除這些負面影響成了事業單位首先要考慮的問題。在這種背景下，對這種人才的需求也非常大，人力資源管理部門需要選拔和培養這類員工成為重要的工作。

二、互聯網的時代背景下 如何對人力資源管理進行創新

（一）在人力資源管理的工作內容方面創新

在互聯網時代背景下，人力資源管理主要是對事業單位所擁有的人力資本進行管理。互聯網時代的到來，產生了一種全新的知識經濟，給事業單位的發展帶來了比較大的影響。在傳統的人力資源管理模式中，人力資源管理部門主要是對事業單位中員工的綜合素質進行管理，是一種人力成本的管理，而當今時代要求的是對人力資本的管理。管理內容的轉變要求企業單位必須轉變自身以往的思維，采用一種全新的方式對員工進行管理。要做到這些，可以從以下幾個方面：首先事業單位的領導應該從思想上進行轉變，員工對領導不再是絕對的服從，對員工的工作能力進行提升。其次，員工擁有自己的思維，學會質疑，主動與領導交流，彌補自己的不足。

（二）獎懲機制的制定要科學合理

以往在人力資源管理中，領導與員工的階級差別非常明顯，職位高低分化比較重。而隨著互聯網時代的到來，領導與員工之間的關系發生了翻天覆地的變化，由原來的絕對服從，變成了現在的委托代理。另外，在以前的人力資源管理中，員工犯錯一般會通過懲罰來管理員工，而隨著互聯網時代的到來，事業單位主要是通過建立獎勵機制對員工進行管理，提高員工的積極性。因此，通過建立這種獎勵制度，提高了員工的積極性，會自覺為事業單位貢獻自己的力量，促進事業單位的發展。事業單位要從員工的角度出發，理解員工的心理，在員工和事業單位之間建立平等的橋梁，使事業單位立于不敗之地。

（三）對人力資源實行信息化管理 構建網絡化的人力資源管理結構

以前的人力資源管理結構側重的是階級管理，等級森嚴，階級分明，要求上級對下級進行嚴格管理，而員工與員工之間也有著明顯的差別。但在互聯網時代背景下，事業單位的人力資源管理要求平等待人，人與人之間平等相處，人力資源管理要更偏向人性化與柔性化，以往的管理模式已經被時代淘汰。隨著互聯網時代的到來，事業單位的人力資源管理模式受到了比較大的影響，包括了與經濟有關的各種生產要素，管理模式必須要做出改變，這種模式就是互聯網化組織管理模式，即各種生產要素之間的分工主見變弱，大大提高了生產效率，每個生產要素都是平等而又相互依賴的。計算機信息技術的高速發展，使得事業單位可以通過計算機對人力資源進行管理。通過互聯網，對員工的管理進行加強。在這種管理模式下，人力資源管理部門應該鼓勵員工提高自己的工作能力，對自己的工作范圍進行擴大，適應這個社會的需求。

（四）對人力資源管理信息化工作進行建設

隨著互聯網時代的到來，促進了事業單位的人力資源管理工作的信息化發展。在互聯網時代背景下，加強人力資源管理信息化的工作建設顯得尤為重要。事業單位可以通過聲音、圖片和影像等各種現代信息方式對人力資源進行管理工作。比如，事業單位的相關工作人員利用視頻和電子郵件對遠在各地的員工進行聯系，對員工進行技術培訓。利用現代電子技術手段對員工進行管理，包括薪酬的發放以及一些福利的管理等等。通過運用計算機信息技術，改變了以前單純的行政管理模式，使人力資源管理模式變得更加人性化，加快了人力資源管理向系統化方向的進程，以此適應互聯網社會的發展。

三、結語

綜上所述，互聯網時代的到來和計算機信息技術的不斷發展，給當前社會人力資源管理模式帶來了較大的影響。在互聯網時代背景下，事業單位的人力資源管理模式已經不適應社會的發展，必須要做出改變。所以，事業單位的人力資源部門應該轉變思維，根據互聯網時代的發展趨勢做出相應的改變，建立科學合理的人力資源管理模式，促進事業單位的發展，提高企業的競爭力，在互聯網時代中立于不敗之地。

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作者簡介：

李曉華（1978年-），男，本科，濮陽市公安局