管理會計在現代物流企業經營管理中的價值創造

錢穗

摘要：物流行業在經濟與大數據等技術發展的大背景下獲得了較好的發展機遇，但物流企業之間的競爭也比較激烈，各物流企業要想獲得長遠發展，就必須加強經營管理，提高企業競爭力。管理會計擁有管理與會計兩方面的優勢，在企業經營管理中可以發揮積極作用。物流企業可以利用管理會計加強物流成本分析工作，運用阿米巴核算體系優化經營管理模式，為企業的發展創造更多價值，使企業保持長遠發展。

關鍵詞：管理會計;現代物流企業;經營管理;價值創造

一、管理會計與阿米巴核算體系概述

（一）管理會計

管理會計體系是以組織和產品為主線，價值創造為核心，通過業財融合，著重為企業改善經營管理、提質增效服務，是支撐企業戰略推進、價值創造的有效工具。包括的模塊有全面預算、分析評價、成本精算、資金管理等。管理會計以實現企業價值最大化為目標，跳出傳統的會計核算方式，通過管理會計對企業資源進行管理分析，為決策者提供參考依據，實現對企業經濟活動的有效管控。管理會計的主要內容是收集整理企業財務會計資料，對資料進行歸納分析與比較，并把相關報告提供給企業決策者，為決策者提供決策參考，提升企業決策的正確性，促進企業戰略目標的實現。

（二）阿米巴核算體系

阿米巴模式是按照阿米巴蟲根據自然環境的變化不斷裂變，使裂變后的阿米巴各司其職，共同對抗攻擊的生物學原理，總結出的一套關于企業經營管理的有效模式。該模式根據企業的管理目標與相關規則，把企業的經營管理內容劃分為多個獨立的核算與經營體系，使各體系能夠獨立運行的情況下，促進企業戰略目標的實現。阿米巴模式在日本的運用非常廣泛，當前世界很多企業都在借鑒或運用該管理模式進行企業經營管理[1]。阿米巴模式首先在制造業運用，當前在各類行業中都有廣泛運用。

二、管理會計在現代物流企業的運用

（一）分析成本習性

物流企業的成本管理會計以企業的收入與成本管理為重點，利用科學合理的方法對企業收入成本進行分析研究，對下一步的物流活動進行規劃控制。物流企業的成本是在物流活動的過程中產生的各項支出，企業要想減少成本，提高利潤，就需要分析物流成本習性，加強成本管理。同時，對成本習性的分析也與企業管理的基礎決策有著重要的聯系。物流企業的成本依據與業務量變動的關系可以分為變動成本與固定成本[2]。物流企業通過對不同成本、業務量、利潤等具體信息的變化情況的分析，利用管理會計工具，分析成本與業務之間的規律，為企業決策提供依據。

（二）分析鏈條利潤

利潤是企業在某一時期的經營成果，是企業經營管理最重要的目標。物流企業的利潤可以根據貿易鏈的不同分別核算，這樣就會形成不同的貿易鏈條利潤。當前，物流企業在核算各種成本與利潤時都是按照期間費用的核算方法，以及材料費、管理費用、職工薪酬、財務費用、折舊費等。這種方式不能準確的核算分析不同貿易鏈條的費用與利潤，無法實現對成本與利潤的有效管理與分析。基于這種問題，企業應該積極利用管理會計和阿米巴核算模式將每個貿易鏈條當做一個虛擬利潤中心，精確核算收入與分配配比，橫向對比各利潤中心的業績，這樣就可以實現對標管理，各貿易鏈條之間可以互相競爭，共同促進工作效率與貿易利潤的提升。

（三）建立責任體系

物流企業可以利用管理會計建立責任問責體系，對各責任主體進行有效管控，促進企業的協調發展與戰略目標的實現。責任體系的建立可以方便管理者控制物流活動，企業也可以通過反饋回來的信息隨時發現物流業務中的各種問題，以便及時采取解決措施。同時，管理會計還可以對各個責任中心的工作績效進行考核。

（四）提升資金使用效率

資金管理是物流企業管理工作的重點，也是企業發展的重要資源，物流企業的經營管理與投融資等活動都需要資金的支持。隨著社會經濟的不斷發展，管理會計在企業資金管理中的應用也勢必得以重視。比如，運用資金池管理的資金集中管理模式就是管理會計應用的一種模式，運用網銀系統每天定時歸集集團下屬各單位資金，各單位日間使用資金夜間通過網銀系統由資金池主賬戶自動補足。通過資金的集中管理使資金不僅在統籌、調配等方面更加便捷、精確、高效，提高資金管理效能和資金管理水平，而且確保了資金的安全和周轉，規避資金使用風險，助推企業經營平穩發展。

三、管理會計在現代物流企業經營管理中的意義

（一）管理會計為企業提供經營方案

現代物流企業在提高價值創造能力的過程中需要樹立以管理與價值創造為導向的管理會計理念，把價值創造作為目標，運用管理會計提供經營方案。管理會計與物流管理通過阿米巴核算體系聯系在一起，打破原有單位賬套的會計管理模式，使企業管理體系化，提高物流企業的管理效率。物流管理會計既可以采用精細化的成本管理方式，利用阿米巴小核算體系對物流企業的各項活動進行精細化管理，也可以從宏觀層面出發，利用健全的管理體系加強全面管理，科學分析企業的經營管理成果，為企業提供決策參考，為下一步經營方案的制定提供依據。

（二）管理會計可以提高企業決策的科學性

物流管理會計在企業預算管理與控制方面具有重要優勢，企業物流過程中發生的各項成本信息都會被記錄下來，企業可以利用計算機信息系統對各環節的成本信息進行分析預測，提高企業預算管理的精確性。同時，企業應把物流鏈當做供應鏈的一個節點，從整個供應鏈出發考慮企業的成本與利潤，這樣企業的決策才能更加科學。另外，企業內部信息系統的不斷完善、核算體系的優化也都會提高企業信息管理的完善性與科學性，企業再積極的利用各種先進技術推動智慧物流與供應鏈生態圈的建立與完善，提高企業決策的科學性，為企業可持續發展提供保障。

（三）管理會計可以利用價值鏈會計增加企業價值

物流企業的價值創造需要在企業的經營管理中實現，因此，企業要通過價值鏈管理，樹立價值創造與管理為導向的管理會計，提升企業價值創造。在價值鏈管理中，企業可以利用阿米巴核算體系對各個鏈條上的成本與利潤進行管理，以提高利潤、節約成本為目標，加強財務活動的管理。但是，企業也不能過分注重短期效益而忽視戰略目標的實現，因此，企業在價值鏈管理中要以企業的長遠目標為主，進行目標分解，通過阿米巴核算模式進行具體環節上的管理。同時，物流企業還可以以物流業務為中心，加強業務管理與財務管理的融合，實現企業管理的體系化，提高企業管理的科學性。

（四）管理會計有利于增強企業的績效評價

在現代物流企業管理中，管理會計可以在其中發揮重要作用，同時，阿米巴模式也可以通過單位時間核算等具體核算方式進一步優化管理會計方式，提高管理會計的效率。以企業績效評價為例，企業可以運用阿米巴模式中的單位時間核算表對企業的單位時間銷售額進行全面核算。這種方式不僅可以加強企業成本與效率的核算，降低物流企業具體業務中的成本，也可以對單位時間的附加值進行具體核算，明確具體部門與工作人員的工作績效。不僅可以提高業務部門與員工之間的競爭，也可以提升企業的價值創造效率。

四、結束語

隨著我國經濟的發展，物流企業的發展也比較迅速，但是，物流企業在發展過程中暴露了很多問題，尤其是物流企業的成本一直居高不下，企業的管理制度與相關技術都比較落后，對物流企業的發展非常不利。因此，物流企業應該在經濟新常態的背景下積極調整經營管理模式，完善管理制度，運用管理會計與阿米巴核算體系不斷提升企業的經營管理效率與質量，使企業的市場競爭力得到提升，為企業創造更多價值。

參考文獻：

[1]蔡穩穩. 管理會計在現代物流企業經營管理中的實施要點[J]. 河北能源職業技術學院學報， 2018.

[2]余沖. 價值創造型管理會計及其實踐[J]. 企業改革與管理， 2017（21）：117+121.

[3]趙長昊. 管理會計與企業價值創造——以國美為例[J]. 經濟師， 2018， No.353（07）：91-92+95.