提高企業經營管理能力的有效策略探討

林榮華 韓鵬

摘要：隨著我國市場經濟得改革和發展，企業的市場競爭不斷加大，企業的經營管理能力直接影響到企業的運行，只有不斷地加強企業自身經營管理能力，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文通過對企業經營管理的含義闡述，說明了企業經營管理的重要性，對企業經營管理的存在的問題進行深入了分析，并提出了提高企業經營管理能力的策略。

關鍵詞：企業;經營管理能力;策略探討;

1. 企業經營管理能力概述

1.1企業經營管理的含義

企業經營管理是指負責企業經營的管理人員明確企業未來的發展方向，并將企業的發展理念融入企業的項目和活動中去，通過不斷地調整使企業達到理想的目標。對于企業經營管理者來說，只有擁有一定的經營管理能力，才能更好的適應新的經濟形勢，在日益激烈的市場競爭中帶領企業突出重圍，給企業帶來更好的經濟效益。因此為了能夠更好的運營企業，就必須加強企業的經營管理能力。

1.2 企業經營管理能力的意義

在企業管理活動中，出色的企業經營管理能力是提高企業競爭力的核心，擁有一定的經營管理能力，才能更好的適應新的經濟形勢，在日益激烈的市場競爭中帶領企業突出重圍，給企業帶來更好的經濟效益，占有更大的市場份額。因此，企業經營管理能力具有重要的意義，下面從兩方面來分析企業經營管理能力重要性的原因。

首先，由于市場經濟的改革，企業的市場環境越來越復雜，競爭越來越激烈，企業想要保證自己長期穩定的發展和增加市場份額，需要不斷提高自身的核心競爭力。作為企業在競爭中生存的關鍵，需要采取多種手段來提高企業的核心競爭力，即企業的經營管理能力。如一個企業要有自己企業文化和理念，嚴格把控產品的質量，并保證產品的售后服務，當售出的產品出現問題，要及時解決消費者的問題，同時從自身找原因，在消費者中營造良好的企業形象，贏得消費者的信任。

其次，由于企業的管理制度較為落后，企業的管理層人員的管理思想比較傳統，因此有些企業雖然意識到經營管理需要改革，但是實施起來較為困難，對企業管理活動的開展起到了阻礙作用。另外，隨著我國市場經濟得改革和發展，企業的市場競爭不斷加大，企業在復雜的經濟市場中難以生存，嚴重影響了企業的運行和企業市場份額。因此，企業想要太高自身的核心競爭力，在競爭激烈的經濟市場中站穩腳步，需要提高企業的經營管理能力，促進企業發展。

企業的經營管理能力的提高是提升企業競爭力的核心，有助于企業多方面的發展。隨著我國市場經濟得改革和發展，企業的市場競爭不斷加大，想要在這種復雜的環境中生存，企業應該充分考察經濟市場的需求，提高企業經營管理能力，創新方法，才能使企業滿足消費者的需求和經濟市場的發展規律。除此之外，提升企業經營管理能力還有助于員工的發展，通過健全經營管理體系明確員工崗位職責，對員工嚴格要求并不斷提高員工的素質和水平，有利于企業未來的發展。無論從短期還是長遠來看，提高企業經營管理能力都是應該做且必須做的事情，不經對企業在市場競爭中有利，還能夠提高企業的國際影響力，使企業向國家化進程邁進一步。

2. 企業經營管理現狀

2.1企業經營管理者欠缺專業水平

隨著我國市場經濟的改革和發展，經濟市場環境越來越復雜，需要企業經營管理者具有創新精神和新的管理理念，但是許多企業領導層和管理人員由于管理理念較為傳統，且學歷有限對許多新的經營管理知識不太精通，管理能力和營銷能力難以適應企業的發展，導致企業的整體素質不高，難以適應復雜的經濟市場環境。這就可以解釋為什么我國的企業只有量卻沒有質，盡管如此，許多企業并沒有意識到提高經營管理能力的重要性，因此限制了企業發展的腳步。

2.2 企業管理制度不夠完善

隨著我國經濟體制的改革和發展，我國一些企業的經營管理能力無法適應我國市場經濟的發展，阻礙了企業的發展腳步。有一個很重要的原因是企業受傳統管理制度的影響，缺乏創新意識和規范制度意識，有的甚至直接采用其他企業的經營管理制度，導致企業的經營管理制度不合理，無法對企業的活動和經營進行指導和時間，影響企業的發展。

我國的企業類型多且雜亂，有一些規模較小的企業屬于家族式企業，其經營管理制度較為傳統，只看重企業的短期發展目標，目光不夠長遠，沒有看清企業未來的發展格局，有些企業甚至直接采用其他企業的管理制度，與自己企業的實際情況沒有結合，這樣的管理理念和模式比較陳舊，導致企業發展較慢無法適應市場經濟的發展。員工在這樣的制度管理下，并沒有規則意識和制度意識，水平普遍偏低，使得企業的市場競爭力不斷降低。

2.3 企業人力資源管理制度不健全

為適應我國經濟的發展速度，企業的規模也在不斷擴大，因此對人才的需求量也在不斷擴大，由于每年的高校畢業生逐年遞增，企業的要求也在逐漸發生變化，導致企業的人事變更頻繁，人員流動大，員工隨時面臨被裁員的狀況，整個公司處于不穩定的發展中。通過分析眾多企業的經營管理現狀不難發現，很多企業還存在不少這樣的問題，如企業的員工素質普遍沒有達到企業的要求，但是企業沒有對員工進行定期培訓，導致企業的整體素質偏低，無法向前發展;企業沒有完善的獎勵機制，沒有制定合理的評價和獎懲制度，無法調動員工的工作積極性，一些技術性人才流失嚴重，這些都是影響企業發展的原因。

3. 提升企業經營管理能力的對策

3.1 改變經營管理理念

企業經營管理者的經營理念的合理與否直接關系到企業的發展，如果經營理念合里，可以帶領企業開展有效的經營實踐活動，給企業創造良好的經營管理氛圍，使企業快速、穩定的發展。因此，企業的經營管理者應該意識到自身管理觀念和決策對企業會造成重要的影響，要通過提高企業經營管理層的管理理念幫助企業更好的躋身在復雜的市場經濟環境中。企業的管理、經營和生產活動需要先進的經營管理觀念指導，要用科學的管理方式管理企業和員工，用獨到的眼光把握企業的發展方向，實現企業的穩步發展。企業要根據社會動態和市場環境不斷更新經營管理理念，發揮自己的創新精神和創造力，找到適合企業自身發展的管理策略，提高企業的核心競爭力，推動企業的穩步發展。

3.2? 完善企業經營管理制度

企業經營管理制度是將經營管理者的管理理念以制度的形式展現出來，是企業進行各項活動的行為標準。企業在制定管理制度時，要充分考慮管理、生產和營銷中各個環節涉及到的事項，并根據實際情況進行調整。對于外部來講，企業經營管理制度是對國家相關政策的制行，要把控好國家制度和國家市場經濟環境的發展和變化，是自己的生產經營活動合法且有效，才能具有一定的競爭力。對內部而言，企業需要加強對工作人員的要求，定期對工作人員進行培訓，責任到崗，使每個人明確自身的崗位責任，調動工作人員的積極性，提高工作效率。

3.2 完善經營管理人員薪酬體系。

經營管理人員是企業運行的基礎，他們的管理決策關系到企業的生存和發展。許多企業并沒有意識到經營管理人員的重要性，忽視了薪酬獎勵對他們工作積極性的重要性。經營管理人員如果能夠得到理想的薪酬，會覺得自己的工作收到了企業的肯定，就會更加努力積極的投入到企業的工作。因此，企業要完善經營管理者的薪酬體系，考慮多個方面的因素，如金錢、精神文明獎、以及職務升遷等，要對表現良好的員工展現充分的肯定，使員工體會到工作的成就感，從而推動企業的發展。

結論

綜上所述，提升企業經營管理能力是提高企業競爭力的核心，是企業在復雜的市場環境和激烈的市場競爭中站穩腳步的基石，是企業長遠發展的關鍵。因此，企業要充分認識到提高企業經營能力的重要性，通過分析企業目前企業經營存在的問題，通過完善人力資源管理體系和企業經營管理制度，不斷提高自身競爭力，提高市場份額，促進企業更好地發展。

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