石油化工行業企業集團財務管控模式優化

許峰

摘要：由于經濟危機導致的影響，目前仍然處于經濟調整階段，各經濟不斷的復蘇發展，持續運營，但是整體上還是比較乏力的。然而對于石油化工行業來說，財務管控仍然是最重要的管理目標，在這個方面一定要與時俱進，積極創新。如今，我國的石油化工行業的財務管控仍然處于探索的模式，在實際的運營中仍然存在許多的問題，導致企業的財務管控實施效率比較低，影響了企業整體的發展水平。

關鍵詞：石油化工;財務管控;模式;研究

一、企業集團財務管控的內容

（一） 企業集團財務管控的內涵

通過對石油化工行業的發展情況進行了仔細的分析，我們可以了解到企業集團財務管控的內涵有以下幾種內容：第一種，財務計劃實現的理論。此觀點主要表達了，根據經營者方面來看，將財務管控與企業的生產活動結合起來，對企業的各項活動進行計劃和監督的活動。第二種，財權制度管理的理論。此觀點主要表達了，財務管控從根本上來看，是以企業所有權為基礎，再進行財務決策和企業收益的權力分配情況。這個觀點主要偏向于在制度上的內容，在實際操作方面的內容是遠遠不夠的。第三種，財務控制理論。此觀念的主要含義是，財務管控首先是對財務關系進行管理，然后對資源管理[1]。

（二） 企業集團財務管控的特點

企業集團財務管控在企業集團的控制中占據了領導的地位，主要有兩個方面的內容，包括財務管理和管控。相比較與其他財務管理活動，財務管控的就要有以下幾個特點：

1.多方面的財務結構。在企業的內部，集團內部之間主要以產權關系聯系在一起。集團所管轄的每個企業都具備各自的法人，都具備單獨的財權。依照性質來劃分，也可以將其分為成本和利潤投資等等方面，由于這些主體內容的存在，使得企業集團形成由一個母公司作為主體以及其他子公司為客體的基本框架[2]。

2.網絡集約式管理。企業集團的組織形式都比較復雜，而且層次很多，使得集團的財務管控演變成一個包括集團方方面面的管理內容，比如：在基礎的信息收集，到會計核算方面，最后是進行決策，從而形成一定的網絡系統[3]。

3.多方式的管控效果。首先，因為集團內部之間還是有一定的距離的，并且各企業之間的關系遠近程度不一樣，所以導致它們之間的管理方式存在一定的差異;其次，企業集團采用的投資方式是多元化的，業務范圍比較廣，涉及的行業比較多，財務管控的方式也有很大的差異，同樣有很多差異的特點[4]。

4.具有一定的制約性。每個子公司都有各自的代表，即使母公司進行管理，只可以通過相關的規定來進行約束，通過制度限制其活動的范圍。

二、石油化工行業企業集團財務管控體系中存在的問題

（一）財務風險預警管理薄弱

石油化工行業當前的風險預警主要還是離不開人的影響，而且風險預測的方法比較老舊，只限制在生產經營方面，脫離了實際情況，在其他的方面都比較欠缺考慮。所以，管理層無法深刻的認識到潛在的風險，無法對風險的影響后果做出推算，難以解決集團發展的問題[5]。

（二）對財務人員的管理不到位

1.對財務人員的管理存在很大的漏洞，財務人員在關鍵崗位的工作效率低。石油化工行業確定的財務人員，首先要經過相關的培訓，具備相關的專業技能。但是，有的培訓人員被委派以后，會被下屬單位忽略，沒有安排在關鍵崗位，其職能與崗位不符合。更為嚴重的是，有的被委派的人出現沒用工作的現象，所以大部分企業都是將委派人員放在一邊[6]。

2.委派人員考核關系不到位。委派財務人員的培訓內容由下屬單位負責，或者由總公司進行統一的培訓，由于考核的關系指標非常模糊不到位，所以考核沒有實際的意義。所以責任無法匹配利益，委派人員就無法充分體現其價值[7]。

（三）資金未能集中管理

1.資金集中管理模式尚未形成，管理比較混亂

在這個行業里，組成的人員是很多的，并且范圍也是很廣的。所以會存在很多的差異性在很多方面，每個成員的發展情況都是不同的，企業的管理非常的復雜。各子公司的認知程度不夠，并且管理的標準也不一樣，集團總部沒有統一的資金管理制度，沒有集中管理的項目，信息共享的程度低，溝通不及時，現金使用的狀況融合程度較低，使得子公司有很多閑置的資金無法準確投資，進行規劃的能力較低，投資的機會無法抓住[8]。

2.資金管理與業務流程脫節，無法預先反應資金需求

石油化工行業呢管理部門很多，雖然劃分的比較詳細，每個業務的完成離不開每個部門的緊密協作，由于每個部門對資金的運轉情況了解程度不夠深入，尤其是財務部門，甚至對資金一無所知，這種情況的出現是非常危險的，財務部門的數據不夠真實，信息數據質量較差，資金管控不到位，對資金的利用率自然而然就很低。并且資金的使用也不是財務部門規劃的，應收賬款的隨機程度比較高，同時也給資金管理帶來許多不利的地方，對子公司的管理能力也是非常薄弱的[9]。

三、石油化工行業企業集團財務管控模式的優化建議

（一）構建科學的企業財務危機預警系統

要構建科學的企業財務危機預警系統，首先就要清楚財務危機的導致因素，主要出現在兩個方面，第一個是外在環境所引起的，第二個是由于內部管理出現問題導致的。總而言之，財務危機是由于內外部不和諧引起的。企業集團的影響力很大，企業的實力很強，將其放在市場環境中，對于外部的環境，也還是無能為力，不可能改變市場環境的。然而，在內部管理的方面，由于內外環境不協調導致的問題，我們可以構建科學的企業危機預警系統，以財務管控為基礎，及時的進行監控，及時的發現問題，并且解決問題，避免危機所帶來的影響[10]。

（二）完善財務人員組織管理體系

第一，要加強招聘人員的選擇，要通過多個渠道和方式選拔人才，提高企業人員的總體素質。一方面，加強高等院校的招生力度，廣招有用的人才，有特長的人才;另一方面，在社會中廣納賢才，招收一些綜合能力比較強，高端的人才。打造公司的人才隊伍，提高公司團隊的專業素質和管理能力。

第二，如果是那些總部集團分配到其他子公司的工作人員，子公司應該做到將其的人事關系，以及薪資報酬等內容，依舊交給總集團來管理，使得這些人可以安安心心的工作，不用對未來有擔憂，提高其目標與集團發展目標的共同性。這樣可以保證公司的財務管理工作可以順利的進行，可以提高企業發展的能力，為日后的發展打下牢固的基礎。

第三，集團公司在選拔委派財務人員的同時，注意其專業知識能力是否達標，以及其工作經驗和素質是否符合標準，在這些方面，一定要加強審核。由于這些人的素質高低影響了集團的財務管控的工作，還會影響其他人員的工作效果。

（三） 建立資金結算中心統一管理資金

資金對于企業來說就是動脈，提供血液，存在企業發展的每個階段與每個方面。資金是企業發展離不開的關鍵因素。如果缺少資金，所有的計劃與方案都不可能實現。對于資金的管理是企業項目成功的關鍵因素。由于企業集團內部的很多方面是很復雜的，有很多獨立的法人。因此必須得加強它們的資金管控，建立相應的資金管理方式，加強對它們的管控水平。提高集團的資金利用率。通過對資金進行嚴格的管理，可以解決企業內部的不平衡，并且解決相應的矛盾，提高資金的使用安全程度并且提供利用率。

結語：企業集團的財務管控離不開理論的指導，在一定程度上來說也是一個非常具有實踐性的問題，我們要結合具體的行業特點和發展情況，進行針對性的規劃。換句話說，我們需要不斷的對其進行探索，與時俱進，不斷的進步，因為這是一個不斷的完善的過程。

參考文獻：

[1] 陳曉紅，徐兵.企業集團公司組織架構模式研究[J].企業與企業家，

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[4] 紀豐偉.我國國有企業產權多元化研究[M].經濟管理出版社，2011，56-57.

[5] 李曉黎.我國家族式企業財務管理模式研宄[D].吉林大學 2014，9-14.

[6] 李心合.利益相關者財務論[J].會計研究，2015（5）：21-22.

[7] 李東，王翔，陳良華等.企業價值戰略[M].東南大學出版社，2013，67-69.

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[10] 寧向東.國有資產管理與公司治理[M].企業管理出版社，2007，44-46.