石油企業內部會計控制工作完善策略探討

戴娜

【摘要】隨著我國社會的不斷發展，每個行業都在發生變化。石油企業也在迅猛發展，但是其內部的會計控制工作存在諸多問題，進而導致企業無法對風險進行預防，本文對于石油企業內部會計控制工作存在的問題進行探討并提出解決措施，以供參考。

【關鍵詞】石油企業;會計控制工作;解決措施

石油企業的項目開發時需要大量的資金成本，回報的周期較長，在資金投入方面還不能對其進行控制，就會直接導致一部分資金比較緊缺等問題，這會對石油企業的發展造成影響，嚴重點還會讓企業有破產的風險。因此石油相關企業必須要不斷加快會計管理的工作，對資金的使用合理規劃，在保證企業正常發展的同時，提升企業的經濟效益。

一、石油企業內部會計控制工作

企業內部會計控制工作具體是指通過合理利用會計信息，制定出管理方案，管控相關工作，進而實現一系列目標。石油企業對于資產進行合理管理的重要手段就是內部的會計控制工作，這是不斷推動會計管理工作的重要保障。企業內部的會計管理也能有效對企業進行約束，進而協助企業收集相關數據，最終提升企業的經濟效益。

二、石油企業內部會計控制工作存在的問題

隨著我國國民經濟的發展，石油市場的競爭也越來越激烈，為了提升企業的綜合實力，要不斷對內部的管理機制進行完善，重要的途徑之一就是優化企業內部會計控制工作。但是就目前的情況來看，石油企業內部會計控制還存在一些不足，影響控制工作的有序開展，具體表現如下：

（一）相關工作人員對內部控制的認識不足

在我國的企業發展過程中，石油企業在整個市場中占有的比重較大，但是由于企業的管理觀念比較落后，管理模式比較簡單，再加上企業管理人員比較看重經營，而忽略了管理，這就使得企業對于會計內部控制的注意力不夠，大多數人認為企業的財務部門才是專門負責內部的會計控制工作，這就很大程度阻礙了內部控制工作的有序開展。

（二）石油企業內部會計控制缺乏比較完善的制度

就目前的石油相關企業來說，盡管內部已經有了財務部門，但是由于缺乏完善的管理制度，管理的效果不盡如人意。此外，企業內部制定的管理制度與現實不相符合，導致工作無法落實，進而阻礙了內部控制的有序開展。另一方面，石油企業內部的管理職責不明確，多數石油企業相關人員的治理結構不夠完善，企業內部沒有建立完善的管理機制，對于企業內部的資金流失毫不重視，再加上內部管理權限的失控，濫用職權，造成貪污受賄。

（三）石油企業內部會計系統不完善

現階段的石油企業由于內部會計信息的弱化以至于企業的會計工作進度止步不前，只停留在最簡單的編制報表、賬目核算上，缺乏先進的技術手段推動財務工作。與此同時，大多數企業都認為只要將基本的賬目整理完畢皆可，沒必要同其他部門溝通，這就阻礙了企業的健康發展。

（四）石油企業內部會計人員素質不高

企業人才的不斷流失主要原因是：第一，石油相關企業對于人才重視度不高，往往會忽略了對高素質人才的培養，進而導致企業人才流失嚴重;第二，由于企業傳統的管理模式，人才的發展空間有限，自身的價值無法得到充分發揮，這就大大減弱了工作人員的熱情;第三，石油相關企業中的內部會計控制效率低是因為企業內部的會計從事人員都是一些所謂的“關系戶”，這些人沒有扎實的理論知識，也沒有經過專業培訓，缺乏工作經驗，以上這些原因都影響著企業的發展。

（五）石油企業內部會計缺乏管理制度

石油相關企業在對項目進行開展時，重點關注項目的安全和質量，不能對資金的管理意識有清晰的認識，再加上企業內部的會計缺乏管理制度，這就不能使管理工作落到實處，導致企業在運行過程中經常在資金方面出現這樣那樣的問題，不僅會造成資源浪費，還會對企業的項目造成威脅。

（六）石油企業內部審計沒有履行應有的職責

內部審計作為內部控制的重要組成部分之一，也是改善企業管理方式以及提升企業經濟效益的重要因素。但是從我國內部審計發展的十幾年來看，大部分企業盡管已經建立了內部審計機構但是沒能發揮其應有的作用。首先就是企業內部審計的獨立性不強，工作范圍受到限制，不能管理同級以及上級員工;其次是忽視了審計的服務建設，石油企業內部過分強調了審計監督，而忽視了服務建設，進而阻礙了石油企業內部的審計充分履行其應有的職能。

三、石油企業內部會計控制的對策

我國的石油企業內部控制體系具體分為以下三方面：一是由石油企業在供、產、銷的過程中不斷的融入相互制約的準則，建立以防為主的監控制度，相關的石油專業人員在進行工作時，首先要明確業務的權限和以后會承擔的相關責任，對于與客戶有關的業務要進行嚴格的審核，避免一個人獨立處理相關業務。第二是設立事后的監控，當石油企業內部的會計部門在進行基礎的會計核算以后，要對各個崗位以及各項日常的業務進行定期核查，建立事后監督，也可以在會計部門內部設立一個相關的，讓有責任心、綜合素質強的人員擔任該部門的主管，將其規范化管理，同時將監督的過程以及結果及時反饋給相關負責人。第三，要以石油企業內部現存的紀檢部門為基礎，成立一個審計委員會，審計委員會通過一些審核手段對石油企業內部的會計部門實施內部控制，通過以上三個企業內部控制體系，對石油企業內部的會計控制工作進行監督，及時發現不足之處，對于企業的經營風險有效防范，具有重要的推動作用。具體控制對策有以下幾方面：

（一）對企業內部的管理結構進行完善，提升管理者的綜合素質

企業應該加強對內部會計控制的管理，制定統一的規范制度，將責任落實到人，并與實際的執行標準相結合，對傳統的管理模式進行優化，對管理水平進行完善，充分調動工作人員的積極性，將企業內部的會計控制工作與自身利益相結合，將責任落到實處。

（二）對企業內部會計控制制度進行完善

石油企業內部的會計控制需要與實際情況相結合，滿足當今社會的發展需求，這樣才能與企業發展相配合，在內部的會計制度中，要深入了解重點工作內容，與發展狀況相結合，充分完善企業內部會計的控制制度。

（三）增強各部門之間的溝通

提高企業競爭力的重要條件就是信息的交流。因此，在石油企業的內部會計控制中，要加強會計信息系統的建立，這能為企業開展財務管理工作提供參考依據。此外，石油企業的各項工作都包含會計內部控制，要確保工作的順利進行，就要同其他部門加強溝通，對存在的問題進行解決，這樣可以降低管理成本。

（四）落實企業內部的審計管理工作

要對企業內部的運營進行監管，在質量有保證的前提之上，各項費用的支出要合理。還要對現金的流動進行監管，保證各項工作內容的有序開展。在實施會計內部控制時，要建立專門的審核部門，避免一些不必要的錯誤發生。不僅要對賬目進行嚴查，還要對各個管理人員的違法違紀情況進行管理和監督。

（五）提升專業技術人員的綜合素質和業務水平

人才是企業發展的最強大動力，要把人才的價值發揮到最大，這樣才能為企業帶來更多的經濟效益。因此管理人員要對考核制度進行完善，對專門的財會人員進行績效考核，發揮每個人的長處，合理安排工作。

（六）構建企業資金管理系統

企業項目的有序開展離不開資金的支持，企業必須要完善內部的資金管理系統，增強資金的利用效率。并且企業的管理人員要重視資金的預算管理，要詳細制定年度的資金計劃，實施財務審批的流程，并對這些流程進行監管，對資金的流程進行監管。

（七）企業財產保全控制

石油企業的財產保全控制包括：要嚴格限制與石油企業無關的人員對資產的接觸。只有經過企業批準的人員才能對資產接觸，這些資產包括現金以及石油存貨。此外，還應對企業內部的資產定期進行盤點，在盤點時保證資產的安全系數，對盤點中出現的資產誤差進行核算，分析原因并建立相關制度。

（八）內部會計控制欲效率的平衡

企業內部會計控制的最終目的是防范風險，但是內部會計控制仍有靈活性。在石油企業進行發展的不同階段，內部會計控制工作也存在不同的靈活性。石油企業若是處于快速的發展階段，特殊時期應當特殊對待，當某一事項需要事先處理安排時，為了能提高效率，就要對這些特殊情況進行特殊安排，石油企業可以直接越過一般的內部會計控制環節直接上報管理層。只要管理層的最終目標能達到一致，就可以提前進行處理。若是按照一般的審批流程和指標，每一個中間環節就不能跨越或者是合并，若是時間拉長，石油企業的項目就會遇到一定程度的風險。

四、總結

總的來說，在我國的石油相關企業發展的過程中，要重視內部會計控制制度，將企業內部的會計控制與實際操作相結合，只有這樣，才能制定相關科學合理的管理體系，并且不斷提升管理人員的綜合素質和業務水平，對資金進行合理的分配，不斷推動企業的健康有序發展，進而創造更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]姚少梅.防止企業內部控制形同虛設的幾點思考——中航油事件的啟示[J].經濟研究考，2005（68）.

[2]鄭良杰，陳國鳳.淺談中油設計公司會計集中核算[J].經濟論壇，2005（18）.

[3]陳愛霞.綠色會計在石油成本效益管理中的運用初探[J].經濟師，2005（6）.