“班組小政委”在基層黨組織的實踐應用

周海峰

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-062-01

摘 要 習近平總書記指明了“要讓支部成為團結群眾的核心，教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘”的建設方向，“新時代”賦予基層支部黨建工作“新使命”，而提升組織力才能把基層支部建設成為堅強的戰斗堡壘。煤礦企業由于生產建制等因素，部分區隊崗位分散、戰線長、班次多，黨支部在落實安全教育、思想引導、職工穩定、薄弱排查等工作上，不易集中、及時地實施和組織。設置的“班組小政委”，就是黨支部派駐進班組的政治指導員，通過“日跟班、周幫扶、月匯報”的運行方式，既延伸了黨支部工作的神經末梢，又創新的構建了黨支部網格化的工作格局。對增強支部組織力、促進職工思想教育、強化班組建設起到了巨大的推動作用。

關鍵詞 班組小政委 基層黨組織 實踐應用

煤礦企業基層單位，有著人員分散、崗點分散的因素，給黨支部開展職工思想教育和安全教育工作帶來了一定的難度，一名黨支部書記抓全區黨員管理和安全、思想穩定工作，存在百密一疏的漏洞。這些問題，也是煤礦基層黨支部存在的普遍存在問題之一。新時代賦予新的使命。基層黨員是黨中央的政策方針宣傳貫徹的最前沿窗口，也是密切黨群聯系的橋梁和紐帶。此外，煤炭企業的基層黨員還肩負著監督和引領職工群眾開展礦井安全生產的使命。“班組小政委”的探索與實踐，極大的印證了黨員在廣大群眾中的輻射影響力。他們思想先進、作風扎實，能夠為職工群眾辦真事、辦實事，關鍵時刻扶正不良思想和不穩定行為苗頭。“班組小政委”們不僅樹立了新時期共產黨員的光輝形象，更加堅定了職工群眾對企業、對黨和國家的信心。

一、“班組小政委”運行方式

三步流程選出“小政委”：“小政委”是黨支部工作的有力補充和拓展延伸，擔任“小政委”的黨員必須符合“三高”要求，即：群眾威信高、政治素質高、業務水平高。黨支部通過班組推薦、支委會集體研究、支部直接領導的三步流程選拔任命機制，嚴謹地向班組委派“小政委”，讓班組職工真心接納和積極配合工作。黨支部賦予他們黨小組長的權利和義務，以服務安全生產為重點，抓好思想教育和引導為責任，引領職工群眾為企業發展貢獻力量。

三項機制考核“小政委”：黨支部結合工作特點，執行“日跟班、周幫扶、月匯報”的三項考核機制，抓好“小政委”工作的實效，確保運行流暢。小政委“日跟班”，每天跟班抓日常工作落實。進一步規范班前會召開流程，小政委要抓好生產期間的人員組織，同時肩負班前薄弱人員排查、上級各類文件傳達貫徹、職工思想引導教育等工作。小政委作為班組層面管理者，每天參加基層單位早會，直接參與到區隊層面的管理中去，了解上級形勢變化及工作重點等，增強小政委班組管理能力和思想教育水平。小政委“周幫扶”，按照黨支部對職工不穩定不安全隱患劃分的類型，每周摸排職工的思想現狀，區別不同類型有的放矢地開展思想教育工作。小政委“月匯報”，每月與黨支部進行一次溝通匯報，一起對月度工作進行回頭看，匯報班組管理進展情況，研究制定次月工作重點，研討思想教育工作方式方法，共同抓好黨支部各項工作的落實。

三措聯動當好“小政委”：“班組”是企業管理的基本單位，黨支部針對班組層面的管理現狀，結合小政委職能和責任，落實支部與小政委協同抓職工群眾思想引導、小政委與職工群眾協同抓安全穩定、支部與職工群眾協同抓小政委考核與糾偏的三項措施，保障支部建設扎實有效。三項舉措的聯動機制，使黨建工作觸手延伸至班組、崗點，黨員作用發揮到職工群眾身邊。

“班組小政委”們下班不離崗，24小時保持手機暢通，真正把群眾需要當作黨員目標，實現了“問題最早發現、情況最早了解、隱患最早解除、幫扶最早進行、溫暖最早送達”。

二、“班組小政委”運作效果

班組小政委貼近職工群眾，更加延伸了黨支部的工作末梢。

班組小政委的確立，拓展了廣大職工思想癥結的傾訴空間，扁平了黨組織解決職工困難的途徑，增加了黨支部傾聽民聲的渠道。小政委也是政委，更是黨支部黨務管理工作的負責人之一，設置班組小政委能讓廣大職工群眾吃一顆定心丸，黨支部不是一個人在服務大家，而是一群人在為大家服務。小政委堅持每班次與職工面對面溝通，思想交流人數直線上升，把排查的各類思想隱患，通過面對面溝通，解決處理，最終形成凝聚力并轉化為戰斗力。廣大職工群眾深切感受到了組織的強大依靠，企業的關心支持，激發了全體職工盡職工作的積極性，黨支部的戰斗堡壘作用不斷增強。

班組小政委職能虛實結合，更加促進了班組層面安全穩定。

制定考核細則，定期對小政委進行工作考核。當面對思想、安全、工作壓力時，班組小政委能積極發揮作用，穩定職工情緒，堅定職工信念，拾起職工信心。結合小政委職能和責任，黨支部制定考核細則，定期對小政委進行工作考核，促進小政委在班組內發揮作用，與黨支部一同，抓好全工區的安全生產思想穩定等工作。在務虛務實之間，小政委工作開展扎實有力，成為職工群眾思想穩定一道堅強的防線。大大感染了基層單位職工群眾，凝聚力不斷增加，職工士氣不斷高漲。

班組小政委創新創效創業，更加激發了職工的主人翁意識。

在創新創效工作上，更加積極主動，帶領身邊的職工為系統的安全運行出謀劃策。按照“班組小政委”實施方案，小政委每月討論上報“金點子”，在單位安全生產中得到運用，創新項目在工作中的運用，都是大家智慧的結晶，主人翁的自豪感、責任感油然而生，班組的凝聚力、戰斗力不斷提高，小政委的作用更加得到體現。

班組小政委作用在工作中不斷強化和發揮，能在廣大干部職工心中形成強大的依靠，讓班組小政委成為支部的代言人、群眾的勤務兵。無論是工作上的問題還是生活上的事情，廣大職工群眾都可以與小政委交流，能得到及時的解決或得到答案。基層隊伍會更加穩定和諧，團結實干，感情氛圍十分濃厚，為支部安排工作、落實任務夯實了基礎。