論制造企業成本的有效控制

王靜文

摘要：伴隨國家政策的進一步調整，實體經濟越來越不景氣，制造企業所面臨的生存環境也在日益的嚴峻。對于制造企業而言，如何才能增強成本的控制，幫助企業實現最大化的價值，就成為制造企業追求的目標之一。在當前的激烈市場競爭下，如何才能夠做好成本核算體系的規范，強調對各種成本的控制，能夠滿足低成本，高收益的要求，就成為制造企業管理者需要重點解決的問題。

關鍵詞：制造企業;成本;控制

在整個企業經濟活動當中，成本發揮了關鍵性作用。精確的、客觀的企業成本核算，可以有效的降低生產成本方面出現的消耗，也有利于企業市場競爭力的全面提升。真正注重企業成本核算，可以按照正確的方式來降低成本，提升效益，就成為關鍵。并且強化成本控制，也可以在同類制造企業之中利用成本控制在實現企業最大化價值。

一、制造企業成本控制的內容及意義

（一）內容

成本控制，指的是生產經營過程中，企業按照既有的成本管理目標，從而做好各種成本費用的分類、調節和計算，并且采取有效的措施來糾正各類開支以及耗費偏差，這樣就可以提升效益，降低成本，確保企業的成本開支能夠在既定范圍內。

在成本控制之中，由于制造企業本身的生產制造相對復雜，就需要做好成本控制戰略的強化，并且與企業的生產實際情況相互結合起來，從而制定滿足制造企業發展的成本控制戰略，這樣才可以有效的開展成本控制，幫助企業滿足其發展目標。在成本控制的過程中，開支合理性是首要條件，在滿足質量控制和生產的前提下，就應該盡可能的減少開支。對于企業來說，針對不同的特點來識別各項經濟活動，分析成本的影響，這樣就可以采取對應的策略來予以制止，最終實現對成本的控制[1]。

（二）意義

成本控制的意義在于實施成本管理，能夠規范各項經濟活動的成本開支，這樣就可以降低支出，幫助企業提升其效益。市場經濟的飛速發展，使得企業的經濟環境出現了巨大的變化，由于政策變化、市場競爭、經濟環境等方面帶來的影響，就需要企業不斷的提升效益，強化管理水平。在制造企業成本管理中，如何做好成本控制，就成為企業發展所需。首先，努力降低成本，能夠實現成本管理的目標。其次，強調成本控制，幫助企業實現對各項經濟活動的規范，并且幫助企業提升財務核算的質量以及對應的管理水平。最后，利用成本控制，還可以幫助企業完善生產經營流程，實現對價值鏈的有效評估，從而促進科學決策，幫助企業更好的應對外部的壓力，這樣才能夠在市場競爭之中保持優勢。

二、制造業企業成本控制的有效途徑

（一）加強成本控制理念

人作為主要的要素，同時，其也屬于最積極的要素，這主要是因為人對于勞動工具以及勞動方法的掌握。制造業的成本控制還應該做到以人為本。首先，管理人員需要明白成本控制不能局限于某一方面，而是要在技術與人財物方面下功夫，能夠成本控制的領路人。其次，基于現有的成本控制理念，制造業員工還需要將成本動因的多元化明確。不斷提升員工節約成本意識，實現對技術方面的革新，積極的改進工藝，給予企業效益方面的獎勵，并且做好集體主義方面的教育，確保每一個員工都能夠將成本控制放在心中，能夠自覺的實施。最后，通過各種條件的創設，在制度上保障員工實施各類成本，從而降低技術攻關活動，能夠聽取并采納有效控制成本方面員工的“小發明”，利用這一部分合理化建議，就可以幫助企業飛速的發展[2]。

（二）企業生產資料及輔料成本的控制

針對制造企業的生產資料和輔料成本，都應該做好嚴格的控制。首先，基于經營與發展的戰略，設計對應的原材料采購制度，能夠避免原料采購中可能出現的漏洞，避免出企業帶來成本方面的損失。這一采購制度，就可以直接納入成本控制評價考核體系中去。并且設計這一制度，也可以實現源頭上的成本監控。

正所謂，開源節流，這也是節約能源、降低成本的有效措施。節流，也就是對企業內部合理節約物料進行深挖。如，對于企業配件的制造企業而言，因為其行業本身的特殊性，所以會涉及到諸多原材料和輔料，并且生產環節非常的復雜。為了能夠實現控制和管理，就可以從節流出發，與采購、生產等部門相互合作，涉及對應的節能降耗的工作方案。利用內部ERP系統，就可以實現原材料與輔料使用的匯總處理，通過產值等財務方面的計算，最終制定其考核目標，并且與車間簽訂節能降耗的責任狀，通過鏈條化管理網絡，與每一位生產工人簽訂對應的協議。協議之中將具體的獎懲措施明確，在每一年年底，就需要將各種完成的實際情況進行匯總，給予對應的獎懲。

（三）利用產品設計控制，實現成本的管理

作為制造企業，還需要基于市場需求作為基本導向，在成本控制中呈現出產品設計的作用。技術部門在設計產品中，主要是考慮到市場的需求以及產品的發展趨勢，在市場接受度分析之外，還應該對利潤目標、戰略目標加以考慮，在設計規劃完成之后，實施產品設計。在這一過程中，就需要對成本管理目標有充分的考慮，并且通過財務人員和設計人員的相互配合，召集制造、研發、市場等部門的人員，對產品的成本加以估算，并且與市場價值相互結合來進行比較，實施經濟性的論證，其主要的內容包含：這一產品本身是否可以達到制造企業成本控制的目標，是否可以幫助制造企業實現經營目標。只有滿足市場的基本需求，滿足成本控制的產品設計，才能夠從源頭上實現成本的合理控制，才能夠推動企業的可持續發展。

（四）實現成本控制成果的驗證機制

雖然建設一套成本控制評價考核體系，其并非就可以讓管理人員能夠高枕無憂，但是企業本身的轉型與升級，就需要企業管理理念的創新來加以支持。對于成本控制理念來說，我們就需要做好對應的創新與補充。因此，企業還需要努力的推進成本控制成果的驗證。究竟應該如何去推進？應該如何去驗證？這就需要企業做好集思廣益，實現群策群力。如，通過季度或者是年度的成本控制成果展示，積極的表彰先進，激勵群體;創設成本控制的經驗庫，能夠針對成本控制較差的實例給予一定的警示;在企業內部，可以設置對應的成本控制頭腦論壇，這樣也可以幫助企業調動其成本控制的創新熱情。

（五）擁有市場意識，形成成本概念的空間思維能力

在科技信息時代下，制造企業的管理人員對于成本的理解應該放置在更高的高度上，能夠基于動態的角度去觀察成本概念，能夠將原有的成本控制理念之間轉化成為成本控制，實現對成本控制概念的擴展。目前，制造企業還應該更多的其關注產品的開發與設計的階段，主要是這一個階段的成本屬于固定成本，也是成本最好節約的一個階段。所以，就需要通過科學的設計，讓企業得到一定的領先。此外，時刻的關注企業外部價值鏈動態，這樣才能夠做好企業外部的營銷、售后以及服務等方面的工作[3]。

三、結語

總而言之，對于當前的制造企業而言，強調其成本控制，不僅需要成本控制經驗的支持，同時也需要現金的理念支撐，再配合上創新的控制方法，這樣就可以增強企業對于自身的控制，并且讓企業將實際情況和先進理念相互結合起來，最終滿足效益成本的管理，從而推動制造業可持續發展。

參考文獻：

[1]王利燕.論制造企業成本控制問題[J].全國流通經濟，2018（19）： 45-47.

[2]閔璇.制造企業研發成本管理改進措施——以A企業為例[J].智庫時代，2018（27）： 38-39+45.

[3]羅衛鋒.制造業企業成本控制研究[J].經貿實踐，2018（12）： 32-33.