關于建筑企業財務預算管理相關問題的探討

崔玉華

摘要：通過財務預算管理能夠采用有效的經營模式做出更加科學的決策，能夠結合企業的戰略目標，進而為企業籌集更多的資金，使得企業的財務活動得到順利的開展，這對企業未來的長遠發展具有重大的意義。因此，在新形勢下，建筑企業也要充分重視財務預算管理，并且采取有效措施，積極地做好此項工作，充分發揮此項工作的應用價值。本文首先分析了建筑企業財務預算管理工作中現存的問題，然后提出有針對性的應對措施，僅供參考。

關鍵詞：建筑企業;問題;財務活動;財務預算管理

財務預算管理，即為在特定戰略目標的指導與引導下，以企業發展作為最終目標的經營規劃，企業能夠有效地指導企業經營活動的順利開展，但是因為受到多方面因素，導致當前我國建筑企業的財務預算管理中還存在一些問題，這就影響到整體的管理水平，影響到企業的管理能力，影響到企業的未來發展，所以，必須要對相關問題進行深入分析，并且采取有針對性的應對措施。

一、建筑企業財務預算管理問題分析

（一）預算管理意識較為薄弱

從經濟法角度進行分析可知，作為企業運行中非常關鍵的一個經濟行為，預算是非常重要的。因此，必須要充分重視全面預算，從此角度出發嚴格地管理與控制企業中所開展的所有的經濟活動。但是，通過對建筑企業的發展現狀進行分析可知，其還沒有形成較強的全面預算管理意識，許多企業的負責人還沒有掌握完善豐富的財務管理理論知識，如此一來，也就會造成企業缺乏健全的內部預算管控體系，存在許多的漏洞，無法有效地管理與控制企業的銷售以及生產等相關的體系。不僅如此，因為沒有對預算管理給予科學的認識，這樣一來也就造成企業內部預算管理水平不高，沒有設置科學的組織架構，存在許多不合理之處[1]。大多數的預算崗位往往都是通過其他部門進行抽調，其中存在專業水平不高的問題，也造成預算管理意識較為薄弱。

（二）缺乏完善的財務預算編制

我們從企業發展的根本進行分析可知，實際上，預算管理即為企業開展戰略目標管理工作的重要手段。所以，在企業開展財務管理活動時必須要對各項經營活動給予預算編制。當前，建筑企業在編制預算報表時比較重視企業的短期目標，然而，卻缺乏對長期目標的充分重視，如此一來，也就會導致企業的實際發展經營情況和企業的未來發展預期存在一定的差距。另外，也導致短期目標與長期目標彼此間存在較大的差距，于是企業的財務部門以及相關的負責人不能夠結合預算編制，嚴格地控制與管理企業的各項經營活動，這樣一來預算編制就沒有實質性的意義與價值。不僅如此，還會耗費許多的時間成本與人工成本。除此以外，當前大多數的建筑企業尚未更新與優化預算管理模式，如此一來也就會導致在預算管理工作中，財務預算編制無法嚴格地監督與控制市場的行情，最終導致預算管理結果相對較為滯后，影響了最終的實效性。

（三）預算執行與監控結果不理想

當前，建筑企業還存在著財務預算執行力不強的問題，這主要體現在以下方面：首先，因為預算編制目標不科學，沒有和公司的戰略發展目標進行有機的關聯，這樣一來也就會導致財務預算執行工作受到重重的困難，影響到財務預算的最終結果，不能夠將結果作為企業戰略規劃的重要依據。除此以外，當前建筑企業的預算管理還存在片面性，大部分的企業往往都是比較重視預算過程，然而卻輕視了管理工作，在開展預算工作時比較重視對報表的編制，然而卻忽略了預算后期的工作，尚未構建科學、完善的預算管控體系[2]，這樣一來，就導致企業的預算目標與實際的經營目標彼此間存在巨大的差距，導致預算管理無法將企業的實際經營狀況表現出來，最終導致預算管理工作，只是流于表面，沒有發揮實質性的價值。

二、提升建筑企業財務預算管理水平的對策

（一）樹立科學的財務預算管理意識

財務部門是企業中非常重要的一個經濟部門，因此，其需要發揮關鍵性的職能。首先，企業的相關負責人要更加全面地認識預算管理，要樹立更加科學的管理理念。管理部門要通過專項培訓以及能力調動等諸多的方法與手段，使得負責人的財務預算管理意識大大增強，使其充分認識到財務管理是十分關鍵的，要使得財務部門能夠更加嚴格地管理與控制企業各個業務的相關環節。不僅如此，還要進一步地加強預算部門的職能，要積極地采用企業招聘或者是人才引進的方法，聘用更多優秀的財務風控人才，使其擔任預算管理工作。這樣其就能夠借助于比較科學的預算管理模式，更好地完成預算管理工作，提高企業的管理水平。不僅如此，建筑企業還要加強對預算部門相關人員的專業培訓，使得這部分人員能夠更加重視企業的發展，提高企業的財務風險意識，使得各種財務風險得到有效的防范與控制。

（二）制定市場發展相輔的預算規劃

當前，在貫徹落實預算規劃方面，建筑企業還存在許多不足之處。因此，企業必須要將市場的發展作為基準，能夠進一步地優化預算管理工作，企業的預算部門要結合企業的發展規劃與核心競爭力等，對預算報告進行優化設計，使得報表可以將企業的發展狀況進行全面的反映[3]。另外，在制定全面、科學的預算規劃時，建筑企業必須要使得各個部門的相關負責人都可以參與其中，要能夠將企業發展目標逐漸轉換為部門的發展目標，最終在轉化到各個崗位的負責人身上，如此一來，就可以使得企業員工的個人利益能夠和企業利益、團隊利益進行有機的連接，能夠使得全體的機構與人員都更加重視企業的發展，能夠和企業的發展戰略規劃達到統一，最終實現對預算目標的分化，可以幫助員工與機構樹立更強的責任意識，最終協力做好各項工作。

（三）提升財務預算執行水平

為了可以更好地完成企業財務預算管理工作，那么建筑企業必須要采取有效措施，努力提升財務預算執行水平，加強執行力度，那么首先建筑企業要加強對財務預算管理的頂層優化設計，能夠對執行環境以及企業戰略發展目標與需求等相關的因素進行全面考慮，實現與各個部門之間的有機關聯，這樣一來，在企業內部就能夠發展成完善的預算監督控制關系網，這樣一來就能夠使得預算執行工作更加準確、科學，能夠促進財務預算監督控制體系的進一步優化與創新[4]。不僅如此，還要將參與企業預算工作的權利與責任進行進一步的明確，要在預算運作中加強對有關崗位績效給予嚴格考核，積極地采取各種獎懲措施，使得企業內的各級員工與部門等都能夠充分貫徹落實企業的預算管理工作，這樣一來就能夠創造出更加和諧的環境，為預算執行的順利開展提供有力的保障。

總而言之，為了可以獲得更好的發展，那么建筑企業就需要增強自身的實力，能夠充分發揮財務預算管理工作的作用，完成對企業的長遠戰略發展規劃，企業要積極地樹立科學的財務預算管理意識，能夠結合市場的發展情況制定與之相符的預算規劃，能夠采取有效的手段，不斷地提升財務預算的執行力度。這樣一來，才能夠使得企業的綜合實力得到增強，才能夠推動企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]馮慶勛.如何通過財務預算管理加強建筑企業成本控制[J].行政事業資產與財務，2017（30）： 70-71.

[2]郭芳.基于全面預算背景下建筑施工企業職能部門財務預算的思考[J].中國鄉鎮企業會計，2017（12）： 76.

[3]郝洪州.論建筑施工企業財務預算工作發展[J].中國集體經濟，2018，o.570（22）： 147-148.

[4]祁新年.建筑施工企業項目全面預算管理問題的思考[J].中國集體經濟，2018，No.569（21）： 42-43.