試論現代企業集團財務集中管理與財務控制

于玉紅

摘要：基于對現代企業集團財務集中管理與財務控制的研究，首先，闡述現代企業集團財務集中管理與財務控制，具有加強企業集團資本經營意識、強化內部監控工作等重要作用。然后，分析現代企業集團財務集中管理與財務控制，需要遵循權限明確原則、整體利益原則。最后，為保證現代企業集團財務集中管理與財務控制工作的順利展開，同時發揮其最大作用，給出完善公司治理結構、強化全面預算管理工作、強化監督審計工作等有效措施。

關鍵詞：企業集團;財務;集中管理;財務控制

在如今社會快速發展背景下，企業在我國發展過程中發揮著不可替代的作用。同時企業需要面臨著激烈的市場競爭，如果企業想要在激烈市場競爭中站穩腳步，并且取得更好發展，需要意識到財務集中管理與財務控制的重要作用。財務是企業更好發展的前提保障，是企業發展的根本。所以，企業需要加強對財務的管理與控制工作。本文將針對現代企業集團財務集中管理與財務控制重要作用，以及措施等內容進行相應闡述。

一、現代企業集團財務集中管理與財務控制的重要作用

（一）加強企業集團資本經營意識

企業集團在不斷發展與進步當中，會分支出更多的子公司。在許多子公司的發展過程中，因各公司發展階段、行業特點、規模大小等因素會形成個體公司資金有豐有欠。往往出現需要母公司為子公司的發展經營等提供資金幫助。而企業集團通過對財務集中管理與控制，通過集團財務中心、集團設立資金池等途徑，能夠將各個子公司未使用的資金進行收集與整理，通過集團財務中心樞紐，將資金合理分配到有需要的子公司當中[1]。這樣企業集團資金能夠得到合理使用，從而創造更多經濟效益與社會效益。與此同時，集團統一融資能力比個體公司要高的多，有利于降低融資成本。強化企業的資本經營，提高企業內領導人員與管理人員的資本經營意識，實現資金合理分配。

（二）強化內部監控工作，實現規范化管理

現代企業集團財務集中管理與財務控制，能夠保證企業集團內各項財務工作能夠得到統一管理，并且能夠將其控制在一定范圍內。實現企業內各項財務會計工作的規范化與統一化，財務會計信息的真實性與準確性能夠的保障。與此同時，通過財務的集中管理與控制，母公司能夠實現對子公司財務經營情況以及各項事務的執行情況進行監督與管理，降低舞弊風險，及時發現子公司存在的問題。

（三）節約財務管理成本，降本增效

現代企業集團財務集中管理尤其是集中辦公式管理，能通過優化崗位設置，集中流程化管理，個別崗位人員的共享，在財務人員配置上要少于各公司獨立財務管理。辦公場所、辦公設備、辦公用品的集中購買、集中使用，也將有利于降低辦公成本。集團財務集中化管理從人力、物力上能起到降本增效的作用。

二、現代企業集團財務集中管理與財務控制原則

（一）權限明確原則

企業集團財務管理部門需要將相關財務會計工作人員進行集中管理，進行統一的優化與配置，保證企業集團內各個工作人員能夠明確自身的權利與責任。企業集團財務內的二級單位財會工作人員，同時受集團和二級單位監督與管理，但是在這一過程中二級單位切勿直接進行管理[2]。有關財務會計的晉升工作以及人員檔案工作等，需要交由集團財務部門進行統一管理與計劃。財務會計工作人員的各項工作也可以不交由二級單位進行管理與監督。這樣增強了財務人員的獨立性，能充分發揮財務的核算和監督職能。除此之外，二級單位需要結合企業集團安排的財務會計工作人員的實際工作情況，對其進行考核并給出相應建議，有利于提高財務人員對二級單位的服務意識，保證集團企業內權限明確。

（二）整體利益原則

現代企業集團財務集中管理與財務控制各項工作的展開，需要從企業集團的整體利益出發。將企業集團的整體利益作為財務集中管理與財務控制的出發點與重點，對企業集團內的財務管理部門以及二級單位之間的關系進行有效協調，能夠在很大程度上保證企業集團內各項財務工作的順利展開。在進行各項財務工作時，需要將集團發展戰略作為重點目標，從而實現企業集團的更好發展。

三、現代企業集團財務集中管理與財務控制有效措施

（一）完善公司治理結構

如果想要使企業集團內的財務集中管理工作順利展開，并且充分發揮財務控制的作用，需要對現有的公司治理結構進行完善。完善公司治理結構，具體可以從以下幾點展開：第一，針對集團公司需要設立相應的審計委員會，審計委員會下設審計部門執行日常的內部審計監督職能，明確審計部門的權力與職責。第二，集團設立董事會，董事會對股東會負責，集團財務集中管理機構受集團董事會領導，并將董事會對集團財務的權利與職能進行明確。第三，各二級單位管理層對集團財務在一定范圍內進行監督、評價、考核，防止集團財務脫離本單位進行架空式核算，充分發揮財務核算對本單位的重要作用與價值，監督、評價、考核范圍需要提前明確。治理結構的完善是集團財務集中管理發揮作用的前提。

（二）強化全面預算管理工作

在企業集團當中實行全面預算管理，主要是在企業集團的子公司事項分項預算，在母公司實行總預算。將企業集團內的不同責任與不同區域進行劃分，將財務目標進行細化，這樣能夠保證將子公司的各項財務工作控制在一定范圍內。全面預算管理主要是通過預算工作，對企業集團當中各個部門的財務資源以及非財務資源等進行科學合理分配，從而對企業集團當中各項經營活動等進行有效控制，進而更好完成企業集團最初制定的財務預算目標，為企業集團創造更多經濟效益與社會效益[3]。在展開全面預算管理工作時，需要對企業集團總公司的經營情況以及各個子公司的經營情況進行分析與研究，通過區域責任制的形式，將科學合理制定財務預算目標，并且將其進行劃分。在將責任預算落實到企業集團當中時，還需要進一步強化對企業集團的考核與改進。

（三）強化監督審計工作

加強企業集團內部與外部的監督審計工作，具體可以從以下幾點展開：第一，在企業集團當中設置內部審計部門，保證審計部門的獨立性。第二，企業集團董事會需要對審計部門進行直接管理與領導，定期向總經理匯報審計工作，這樣才能在最大程度上保證內部審計部門與內部審計工作充分發揮自身的作用與價值[4]。第三，企業集團的內部審計部門，需要定期與不定期相結合對集團財務進行有效監督，防止集團財務權力過大而滋生違規違紀，及時發現各公司的財務問題或者運營問題。第四，利用外部審計結果，強化對集團財務集中管理的監督審計，從而保證集團財務集中管理平穩、順利進行，增強企業集團在社會市場中的競爭地位。

四、結束語

綜上所述，在現代企業集團發展過程中，需要意識到財務集中管理與財務控制的重要作用。針對企業集團當中的財務管理工作，需要加強監督與控制。并且構建完善的公司治理結構，保證企業內各個工作人員明確自身的權利與責任，及時完成自身崗位工作。與此同時，企業集團領導者與管理者，需要在企業內加強財務工作的宣傳，使企業集團中的員工能夠意識到財務集中管理與財務控制工作對企業發展的重要作用。從而端正工作態度，積極主動參與到企業集團的財務管理工作中。除此之外，相關財務工作人員等需要不斷進行專業知識學習，不斷提升自身的工作能力與業務能力，為企業集團創造更多效益。

參考文獻：

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[3]賴洋寶.國有企業集團對子公司的財務控制研究——以南平發展集團有限公司為例[J].現代經濟信息，2015（04）： 253-254.

[4]侯志才，黃婕.調控背景下房地產企業集團內部控制研究——基于財務集中管理視角[J].金融經濟，2014（08）： 201-203.