企業績效管理在全面預算管理中的作用探討

閆慧慧

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-114-02

摘 要 企業績效管理對全面預算管理而言是一項關鍵舉措，它對企業全面預算有著重要作用。本文通過對這兩個管理方式的概念，關系進行分析，并指出二者融合之后產生的一些問題以及相應的解決措施。講企業績效管理對全面預算管理的作用進行了一定的總結和歸納，希望能夠對企業發展有一定促進作用。

關鍵詞 企業管理 績效管理 全面預算 預算管理

我國于上世紀八十年代開啟了改革開放，從此以經濟建設為中心大力發展生產力，也正是從那時候開始革新預算管理，到現在為止，預算管理在我國已經實踐了幾十年。這一舉措成效極大，發揮出了在企業內部的核心作用。而績效管理則是對預算結果進行分析，明晰不同單位承擔的責任，也分配了不同單位在其中的利益。所以，企業績效管理是全面預算管理中的一個重要組成部分，有助于企業更好的進行經濟管理。

一、預算管理和績效管理的含義

（一）預算管理的含義

全面預算管理是一種系統化的，包含了規劃，控制，評價等功能的管理辦法。這種管理辦法可以來分配企業的各項資源，推動企業戰略目標的實現。這種管理方式有利于及時了解企業目標的實施情況，可以幫助企業控制好資金的流動。這種方式可以把大的目標分散成一個個小的指標，分配給企業內部每個單位和個體，責任到人，保障目標的實現。全面預算管理側重強調整體，全員進行參與，綜合全方位進行評價，對目標實施過程進行全程控制。這樣的方式能夠最大程度上激發出企業發展的動力，促進企業按計劃完成既定目標。而要想實施這種管理方式，企業首先要確定好自己的戰略目標和本年度的預期計劃。在此基礎上，各部門隨之制定本部門的年度計劃。規劃好項目的各項成本，資源的調度，以及帶來的收益等。在執行過程中要根據實際情況做出適當的調整以適應形勢的變化。

（二）績效管理的含義

績效管理指的是企業各部門根據全面預算管理分配下來的任務進行工作，在實施過程中采取的一系列激勵、評價措施。這些措施會在一定程度上影響到任務達成的效果，會引導各個部門按照原定計劃進行生產經營活動，為企業整體戰略目標的實現奠定基礎。

二、預算管理與績效管理的關系

（一）全面預算管理是企業績效管理基礎。

預算是企業戰略和經營績效之間的聯系工具，采取預算管理這種方法可以將企業的戰略目標通過預算計劃的形式分解到每個部門身上，細化企業的具體目標，以確保大的目標的實現。因此，預算管理是績效管理的基礎，因為只有在分配任務之后才能對其進行績效管理。任何一個企業部門，在接受到任務之后，會根據任務要求進行分工，確定需要投入的人力、物力和財力。并再次將任務分解，細化成多個小任務分配到每一個人的身上。由此確定部門的收益和支出。在實施一段時間后，對各部門進行審核，當有業績超過預算時，可以對其進行一些獎勵，而當其業績低于預算時，可能會相應的進行一些懲罰。預算管理為績效管理提供了一個參考標準，使得績效管理有據可循，更加規范合理。

（二）預算管理與績效管理核心內容一致。

要使得全面預算管理的作用充分發揮出來，還需要加上經營績效要素以及經營績效評價。企業績效由以下幾個部分組成：一是財務效益狀況，二是資產營運狀況，三是債務償還能力，四是發展能力狀況。而企業預算管理就是對這幾個方面進行預測，制定相應的策略，分段設定目標并進行監控，在實施過程中可能會根據實際情況做出部分調整。從這個方面來看，企業績效的基本要素同全面預算管理的內容是一樣的，只是二者的方向不同，預算管理重在對其預測并進行規劃，而績效管理側重督促其執行，以及審核其執行情況。

（三）績效管理需要預算管理反饋信息。

預算管理中的預算執行功能是不可或缺的，如果只有計劃沒有執行，那么所有的預算都只是形式，沒有任何實際作用。預算執行要求各個部門在計劃各個階段及時反饋任務完成情況，定期進行總結，把任務目標落到實處。這些由于預算執行得到的反饋信息剛好可以被績效管理拿來作為參考。這使得績效管理有了切實可靠的信息對各個部門進行考核監督以及獎懲。因此績效管理能否順利進行，很大程度上取決于有沒有建立起一個科學有效的預算執行體系。這些方面的具體流程大致如下，首先企業要建立起一個完備的預算信息網絡，為績效管理提供有效的參考依據。二是要針對企業內部的各項資源，項目流程進行嚴格的審核，并進行考核，對于出現問題的地方及時糾正彌補。三是要在實際實行的過程中根據實際情況逐步完善績效考核體系，保障考核體系的科學性和合理性，從而在最大程度上發揮出其具有的功能。

三、全面預算與績效管理深度融合管理面臨的問題

全面預算與績效管理深度融合之后不可避免的會產生一些問題，接下來分析一下這些問題及成因。預算目標可能會與實際結果偏差過大，這使得績效考核難以很好的執行下去。這種情況的出現主要與全面預算的編制存在不確定性有關。在當今時代下，企業發展往往與市場環境息息相關，倘若在生產過程中，某項生產資料受市場影響，其價格暴跌或大幅提高，就會使得其結果與預算相去甚遠，這樣的話無疑給績效考核帶來了難題。而影響全面預算準確率的因素大致有以下幾個方面：一是進行編制預算的工作人員素質較低，對企業的調查和了解不夠，專業水平不足，導致制定的預算與實際情況差別很大。二是提供數據的部門由于考慮到自身利益，未免達不到預算目標，而刻意給出較為寬松的指標和數據，這也會使得最終的預算與實際結果相去甚遠。三是市場的影響，銷售量和生產資料都容易受市場環境的影響產生較大波動，這類變化是難以預測的，也是企業無法控制的。四是政策因素，國家可能處于某種考量對經濟進行適當的宏觀調控，但是這會對相關企業產生巨大的影響，不過這種影響因素往往是有跡可循的，是可以根據國家一系列相關政策進行一些預判的。

四、企業績效管理在全面預算管理中的作用

（一）提升企業員工組織和個人績效

企業績效管理在全面預算管理中有著至關重要的作用，它可以為企業和各個部門以及各個員工提供出相對科學合理的績效目標，為其明確工作的任務，為企業落實總體發展戰略奠定基礎。企業的管理層可以提高這個方法及時了解到企業管理中存在的具體問題并及時采取手段，對相關部門提出建議，并督促其進行加強完善和改進。通常情況下，這些進行了二次改進的部門往往都能很好的完成企業的績效目標。這又在某種程度上促進了企業整體的良性運轉。除此之外，績效考核還包括對員工工作的評價，這一方式可以激勵那些工作認真負責的員工，還可以督促工作相對怠慢的人員，使其提高工作水平。這種方式還能使企業員工對自己的工作崗位有進一步認識和了解。在績效管理工作中，進行反復的考核，督促，激勵，盡可能促使企業每一階段的績效都不低于上一階段，制定出適合企業的績效目標，從而推動企業不斷良性發展，效益越來越好。

（二）促進管理流程化和業務流程化

企業績效管理的方式的實施使得企業逐步向流程化開始轉變，而這種管理主要分為對人人物和對事物的管理。對人而言，主要側重于激勵其對工作的熱情。對事物而言主要是側重提高企業的事物處理能力。做好這兩個方面，提高對其管理效率，可以極大的提高企業的運轉能力和發展速度，從而產生巨大的經濟收益。由于各個部門各個級別的負責人都想為本部門獲得更大的利益，就會盡可能的提升自己的工作水平和工作效率，從而完成績效目標甚至超額完成績效目標，以獲得更多的獎勵和資源分配。這種自上而下的積極性會促使企業整體工作水平的提升。一方面將企業的管理和業務制度化流程化，另一方面又提高了企業的績效。

（三）為企業戰略目標的實現提供保證

績效管理工作會根據當前企業的各項狀況和外部生存條件制定出合適的經營投資計劃。把企業的發展戰略分解成多個具體的小目標，分配到每個人身上，逐步達成。另一方面，在進行企業目標制定的過程中深入了解了各級員工的意見，了解員工的實際需求，這使得目標制定出來以后是符合整個企業所有人目的的。這就為以后實際踐行這些目標開辟了道路，清除了阻礙。避免了制度實施時企業內部產生矛盾。這為整個企業集體凝聚力量提供了一個良好的契機，也為企業更長遠的發展奠定了群眾基礎。

（四）為企業發展進行精準的定位

一個企業的績效考核管理體系通常體現了其企業文化，更容易幫助企業顯示其定位。績效管理方式突破了全面預算方式相對靜止的特點，形成一種動態考核機制，有利于企業更好的研究和適應市場變化。另一方面，企業績效管理對企業進行直接的引導作用，將其引入全面預算管理，可以更加明確的引導企業向正確的方向發展。另一方面，可以更加公正合理的對員工薪酬，企業收支，各個部門，各個員工的貢獻等進行評判。通過這種管理方式，企業可以及時了解自身實際情況與預算的差距，能在有風險的時候及時規避，避免巨大損失的發生。這兩種管理方式的結合可以使得企業有了更加精準的定位。

五、結語

企業績效管理對全面預算管理有著重要作用，不僅會影響企業經營，還會影響到企業的戰略和績效安排。所以，進行科學合理的企業績效管理對企業發展來說至關重要。我們在進行企業管理的過程中，要注意處理好績效管理和全面預算管理的關系，讓二者相互促進，從而推動企業良性發展。

參考文獻：

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