打造特色企業文化 引領實現追趕超越

宋平安

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-010-01

摘 要 文化是軟實力，企業文化是“企業所創造的具有自身鮮明特點的共性文化，體現著企業的整體核心價值觀”。筆者結合澄合百良公司當前實際，結合“兩學一做”學習教育，就企業文化建設談談自己的幾點看法，以供商榷。

關鍵詞 企業文化 特色 追趕超越 探索

一、百良公司企業文化建設現狀與工作著力點

（一）公司文化建設現狀。澄合百良公司經過幾年的礦井建設，目前已經進入生產階段，面對當前國內煤炭企業改革發展大環境，制約百良公司發展的因素依然凸顯：一是部分干部在思想認識上還存在誤區，思想和作風建設需要進一步加強；二是企業文化與安全生產經營管理脫節，在融入日常管理方面有一定欠缺；三是相關專業技術人員缺乏，職工崗位創新創效的力度不夠等。

（二）公司文化建設著力點。澄合百良公司積極探索創新現代企業制度下的企業文化建設工作，緊緊圍繞企業安全生產經營中心，與安全生產經營管理全過程融合，“打造特色企業文化，引領實現追趕超越”已在澄合百良公司達成共識。面對存在問題，公司開展了一系列調研，提出以企業文化為引領，助力經營管理后續發展的目標方向，突出抓好“安全平穩、生產提升、經營攀升、管理精細”四大支撐，建設“學習型、服務型、創新型”黨組織，打造具有“凝聚力、向心力、戰斗力、執行力”的黨員干部隊伍，公司上下全力以赴，積極行動，打造具有百良公司特色的企業文化。

二、文化建設在企業追趕超越的作用

（一）企業文化建設作用。做好企業文化建設，推動企業管理升級，必須首先做好企業核心價值體系的構建。在秉承陜煤集團企業文化、汲取澄合企業文化、著眼百良后續發展、在深入研究百良前期工作的基礎上，澄合百良公司的核心價值體系逐步顯現，但還不夠成熟，需要我們在今后工作中，進一步加以提煉和升華，搭建百良公司企業文化框架，構筑符合百良公司發展新愿景、建立現代企業制度下的特色企業文化，引領企業發展，推動澄合百良公司各項工作向更高層次邁進。

（二）企業文化建設思路。按照陜煤集團企業文化“三統一”要求，進一步推進“四項技術”應用和全員“雙述”落地。按照澄合企業文化“211”的安排和要求，積極開展“雙杜絕雙提升”活動、講好“澄合故事”、開展“一站到底”專業知識競賽；結合百良公司發展實際，積極推進以“誠信”為重點的精神文化，以“知止”為重點的行為文化，以“精細”為重點的制度文化，以“高效”為重點的執行力文化，以“感恩”為重點的親情文化，以“嚴實”為重點的廉潔文化，促進文化與管理深入融合；積極推進“兩學一做”學習教育向基層延伸，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；持續在職工中開展企業精神和企業核心價值觀教育，開展學習先進典型人物活動，通過身邊人和身邊事廣泛傳遞正能量，引導廣大干部職工積極投身于創新創效、改革發展。

三、創建特色文化的對策與途徑

（一）加強思想政治工作，發揮核心引領作用。按照“兩學一做”學習教育制度化、規范化的要求，在黨支部工作“觀摩巡診”的基礎上，針對存在問題，結合公司實際，健全完善各項制度，規范細化措施辦法；注重意識形態工作，及時掌握職工思想動態；強化黨員教育，發揮黨員示范帶頭作用。在日常工作中充分發揮好“生命線”作用，不斷提升企業“軟實力”。

（二）加強各級班子建設，夯實各項工作基礎。堅持黨管干部原則，保證企業領導人選“政治合格、作風過硬、廉潔不出問題”。加強對各級管理人員的黨性教育、宗旨教育，嚴明政治紀律和政治規矩，不斷提高思想政治素質、增強黨性修養。落實“兩個責任”，突出監督重點，強化對人財物關鍵崗位、重要人員的監督管理，嚴格日常管理，形成監督合力，從而夯實各項工作。

（三）嚴格控制運營成本，堅決壓縮無效支出。大力精簡各類會議和文件，壓縮會議規模，降低會議費支出。加強安全生產經營管理過程管控，降低各項費用。加強廢舊物資管理，規范處置程序，堵塞管理漏洞，開展全員崗位創新，形成了“人人都是經營者，崗位都是利潤源”，確保公司可控費用控制在預算目標之內。

（四）優化人力資源配置，注重技術人才培養。堅持按照精干、高效的原則，優化人員配置，形成以能力定責任、以責任定崗位、以崗位定薪酬、崗變薪變的有效競爭機制。同時清醒考慮怎么用感情、待遇、事業留人的問題，按崗位需求實行不同的工資分配辦法，通過科學的方法把員工的知識和勞動轉化為資本。

前期工作中，百良公司在理念宣貫、四項技術、安全文化、廉潔文化等方面有所實踐，取得了一定成效，目前正在進行以“青年拜師學技”為主要內容的技術人才培養，以“雙杜絕雙再生”為主要內容的經營管理完善，推動企業經營向著規范化、精細化、科學化邁進。百良公司下一步將以黨的建設引領安全生產經營管理，圍繞全面預算管理，進一步加大力度，提升經營管理深度廣度，打造具有特色的企業文化，實現追趕超越最終目標。