無人值班電力變電運行管理模式分析

仝霞

【摘 要】隨著計算機技術、通信技術和控制技術的發展，我國在電網調度自動化及遠動技術的研究及產品開發方面取得了比較大的發展。無人值班是電力工業隨著科學技術的發展而產生的新型的變電站運行模式。重視有效的運行管理模式在電力變電無人值班方面的應用，有利于改善這方面的運行管理狀況，增加電力變電無人值班運行管理中的技術含量，降低其管理成本。因此，文章分析了無人值班運行管理模式的特點，闡述了當前無人值班變電運行管理模式存在的不足，并對無人值班變電安全運行管理方法進行了探討。

【關鍵詞】無人值班；電力變電運行；管理模式

變電站無人值班運行實質上是將傳統變電站運行模式中的值班人員用遠程控制端替換，借用遠程控制端在分析、計算、模擬等方面的功能，達到電網正常運行的效果，而不是在變電站中完全不需要相關人員工作，而且此模式對操作人員的專業能力要求非常高，特別是在目前部分設備自檢測無法實現的情況下，變電站無人值班運行并不是完全脫離人工操作，需要實現人工與系統的銜接和配合。

1無人值班運行管理模式的特點分析

1.1分層分布式運行管理模式

這種模式中，調度部門只負責操作命令的下達與電網事故的處理，監控中心負責無人值班的變電站的運行監控與一次設備的遠程操作，一些二次設備依舊依靠的是操作隊的運行維護巡視的操作，操作隊主要是巡視無人值班變電站，并且配合監控中心的遠程操作，根據調度命令來進行一些事故處理。其優點是：層級分明，運行呈分布式，起到了減員增效的管理效果。缺點是：監控中心僅僅作為調度中心與操作人員的中間聯系單位，不具備實際操作的大部分權限。而在進行復雜操作或者事故處理時，現場操作的信息又必須通過監控中心才能傳遞到調度中心，流程較長，不利于只會現場作業。

1.2集中式運行管理模式

這種模式中，集控站負責無人值班變電站的運行監控、設備維護與巡視，巡視操作人員受到集控站的管轄，集控站除了根據調度指令，遠程操作或只會現場操作人員操作外，具備較大的臨變權限。集控式運行模式相比分布式運行模式而言，減少了現場信息傳遞的時間，減少了調度環節，有效提高了操作的效率。不過，集控站在擁有了較大的操作權限的同時，也對集控站工作人員的素質提出了較高的要求，集控站的值班人員不僅要對變電站的設備的運行維護十分熟悉，而且還必須具備較為豐富的操作經驗，才能夠較好的進行遠程操作與事故處理。

2無人值班變電運行管理模式存在的不足

2.1運行人員意識問題

在實行無人值班之后，部分監控、巡視人員先入為主，認為無人值班沒有后顧之憂，巡視只是形式上的工作，因此放松了警惕。要知道無人值班變電站主要是通過發送和運行預先寫好的指令來實現對整個系統的控制，如果在運行的過程中會出現了細小的問題而沒有得到及時處理的話將會給整個變電系統帶來嚴重的影響。

2.2調度員應急措施

實踐中，調度是變電運行中一個非常重要的指揮部門，就相當于人體神經系統的“大腦”，擔當指揮官的角色，在整個變電系統中起著樞紐作用，的在部分變電站中，調度員大部分操作都是在調度端計算機上面完成，硬件操作只是單一的拉、合開關。因此，他們的主要工作就是從保證安全調度出發行使制定好的指揮權，來負責領導整個電網的內發、運輸、變壓、運行。雖然在遇到緊急情況是調度員也可以進行遙控操作，但是在其運行的過程中進行此類操作，容易引起內部指令的混亂，從而發生差錯。

2.3指令模式混亂

目前，由上述無人值班變電站操作模式的工作流程可知，調度中心指令發送模式主要有兩種：一種是預令到集控站、正令到操作站；另外一種則是預令和正令都到達集控站。若采用前者，則可以不改變之前已有的聯系方式，有利于調度員與操作人員的工作順利簡單地進行；如果采用后者，則集控站在發送指令之后，必須要指明相應的操作地點，如果此時的集控站操作量較大，將容易混淆相應的操作地點，因而會導致問題不能立刻得到解決。特別地，當有重大決策需要執行時，這種延時效應可能會帶來不良的后果。

2.4信息冗雜

隨著無人值班變電站數量的逐步增多，變電站需要處理自動化信息量日益龐大，在事故發生時，不必要的信息很有可能會干擾監控人員的監視和判斷，使得一些重要的信息沒有在第一時間被讀到，因此耽誤了事故的及時處理。

3無人值班變電安全運行管理方法

3.1切實加強安全管理

變電運行管理的重點是保障安全。電力系統的長期運行提供給我們行之有效的經驗，在變電運行工作中必須切實、認真貫徹執行。堅持把“預防為主”作為開展各項工作的指導方針而貫徹始終，這應該是變電站的基本管理思想。認認真真地落實安全生產責任制，堅持嚴抓嚴管，不斷開展反習慣性違章和安全生產的宣傳和教育，嚴格執行“兩票三制”，真正落實設備主人制度。隨著電力技術的巨大發展，變電站的設備不斷增加、技術不斷改進，應該及時地根據實際情況對變電站現場運行管理規程進行修訂，對工作中的問題進行檢查并完善各類記錄，可以通過變電運行管理信息系統提高工作效率，把好每個關口，確保變電運行工作的順利開展。

3.2加強專業基礎管理

在變電運行管理工作中有必要每月都制定具體可行的月度工作計劃，按時完成如設備定期更換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等各項規章制度，及時地發現運行中存在的問題，從而保障變電站的安全穩定運行與人身安全。與此同時應當做好設備臺賬等原始資料的收集和整理，加強對所轄變電站設備運行薄弱環節的監視管理，不斷積累運行管理經驗，促進設備的安全穩定運行。

3.3加強技術培訓

無人值班變電站要求運行人員必須具備良好的專業素質，其專業素質的高低直接關系到變電運行的安全，因此應該作為變電運行工作的重點，同時不斷加強對變電運行人員的技術培訓。采取結合實際就地培訓的方法進行崗位練兵，進行技術講課、現場問答、事故預想、處理、評價與講解等都是行之有效的培訓方式。除此之外，還應該定期開展針對事故的演習競賽并進行經驗交流。借此可調動運行人員學習專業知識的熱情，從而不斷提高運行人員的專業技術水平和職業素質。

3.4加強思想政治工作和民主管理

加強思想政治工作和民主管理可以提高變電運行人員做好本職工作的積極性和主動性。應當堅持不懈地對運行人員進行愛國、愛站的宣傳教育，把他們放在變電站主人的位置上，使他們以主人翁的心態對待工作。在思想政治教育中不能流于形式，要把宣傳黨和國家的政策和路線，使運行人員了解國內外時事當做一件大事來抓，樹立運行人員愛崗敬業的責任感和使命感。在思想政治工作中不能講空話套話，要緊密地聯系實際進行說理，以理服人。與此同時要開展變電站民主管理活動，其用意是讓每個變電運行人員一起來管理和治理變電站，為變電運行安全生產建言獻策，并使合理化建議得到采納和實施。

4結語

綜上所述，在高效的運行管理模式作用下，有利于實現電力變電無人值班運行方面的科學管理，并通過對這類管理模式特點重點的考慮，有利于優化電力變電無人值班運行管理方式，優化變電設備的使用功能。因此，未來在提升電力變電無人值班運行管理水平的過程中，需要對其管理模式及特點重點進行深入思考，針對性地開展這方面的運行管理工作，確保電力變電生產狀況良好性，拓寬其在無人值班運行管理方面的工作思路。長此以往，可增加電力變電無人值班運行管理中的技術含量。

參考文獻：

[1]高巍.無人值班電力變電運行管理模式分析[J].引文版：工程技術：188-188.

（作者單位：國網太原供電公司）