電力財務管理中精細化預算的應用研究

劉婭 邵靜 宋銳 汪學兵

【摘 要】在我國電力資源消耗進一步加大的同時，電力企業的生存和發展也面臨前所未有的困境。財務預算管理成為電力企業生存發展中關注的重點和關鍵。財務管理工作的好壞對企業發展具有非常重要的影響，電力企業需要聘用專業人員對企業財務工作進行系統的管理，而且需要對現有的財務管理方法進行不斷的研究，從而提高使電力企業財務管理工作的質量。

【關鍵詞】電力財務管理；精細化預算；應用

1精細化預算管理的應用價值

企業財務管理奉行精細化預算管理為先導的模式，在遠期實現效果上，將現有能源資源管理流程和成本結算，從能源資源戰略管理落實到具體的精細化預算管理的成本核算管理框架之中。當前，在電力企業收益低的背景形勢和策略上，實現碳交易市場機遇和挑戰并存下的長久發展，不僅是被動納入的工具，同時也是搶占市場先機，實現企業資產市場收益效果最大化的體現。精細化預算管理的優化和創新，將是未來企業低碳規劃，盤查和配額資產交易管理市場升溫下，企業財務和資產綜合管理服務面臨較大的發展機遇。從近期收益效果來看，以精細化預算管理開發、配置與交易的遠期市場收益和需求可觀。

2分析電力企業的財務管理中的問題分析

雖然時代的快速發展已讓電力行業開始重視企業的財務管理，但是，由于缺乏經驗，在發展中仍然存在著許多問題，這些問題如果不解決，不僅會阻礙電力行業的發展，甚至會導致企業的資金鏈就此斷掉。

2.1管理意識不強

管理層領導對財務管理意識不強，對其沒有足夠的重視，缺乏規范性的管理機構。目前，針對電力企業中的財務管理職位大都是身兼數職，缺乏專業的領導，同時，對于缺乏良好的工作環境，員工的崗位意識比較淡薄，預算管理出現為了預算而預算的狀況，缺乏前瞻性的戰略性決策思考，過分注重形式，而缺乏實質性的工作內容，在執行力和管理能力方面工作能力不高。

2.2財務預算管理體系不健全

首先，預支執行力度較差，在預算的全程中，管理人員會將更多的精力放置在預算編制工作中，對于預算怎樣實施，卻疏于管理；其次，業績評價表面化，因為在很多的電力企業當中缺乏科學有效的管理考核機制，在考核中，人為隨意性較大，而且考核的方法也不科學，這就會導致管理人員在工作中偷懶，工作無法大面積開展；最后，財務管理相關人員參與積極性降低，由于整個企業的思想觀念缺乏市場競爭意識，所以相關的財務管理人員對于財務預算管理制度的理解并不透徹，因此在工作過程當中參與度極低。

2.3財務預算管理信息化建設落后

在經濟發展的趨勢下，國家的電網結構也不斷完善和優化，隨之而來的便是電力企業規模不斷擴大，但其目前的管理方式已無法滿足其發展要求，在電力企業預算管理信息化建設中存在非常多的問題，首先，電力企業財務預算管理缺乏統籌計劃，出現財務超支的現象，浪費非常嚴重。其次，財務管理的軟件需要提高，因為目前所使用的財務管理軟件與企業的契合度較低，實用性較差。另外一個表現是電力企業缺乏信息化建設人才，很多財務管理人員對于信息化技術的了解比較少，知識結構較為單一。

3電力財務管理中精細化預算的應用分析

3.1對財務管理理念進行改進和創新

隨著經濟的快速發展，電力企業之間的競爭日益激烈，電力企業為了在競爭中有一定的優勢并且保證自身的經濟效益需要對財務管理理念進行改進和更新，樹立精細化的財務預算管理理念，對企業的預算管理目標進行量化和細化，但是，需要保證預算管理目標同電力企業的實際發展情況相符，從而更好的實現預算管理目標。除此之外電力企業在預算管理工作過程中需要遵循與時俱進的原則，將市場的實際情況作為管理的主要方向，對當前的管理機制和管理制度等進行優化，從而促進電力企業發展。

3.2建立并完善財務預算管理制度

電力企業要想落實財務預算精細化管理，應該建立相應的預算小組，或者建立一個預算機構，小組與機構的人員對財務知識與預算技能應該有一個良好的掌握，具有比較強的責任意識和正確的目標，落實預算管理的執行環節、考核環節以及編制環節。電力企業只有建立專業的預算機構，才可以把預算管理工作與企業發展進行統一，提高財務預算管理的效率，避免發生財務風險。

3.3重視預算編制過程

其一，在進行預算編制前需要對當前自身企業的財務情況進行詳細分析和研究，并且需要對未來幾年的財務發展情況進行預估，在此基礎上進行預算編制工作；其二，在預算編制過程中需要對具體的財務信息及市場信息進行結合，電力企業可以引進信息化管理系統及時獲取市場信息，進而保證預算編制能夠很好的適應市場的發展和需求；其三，在進行預算編制時需要根據自身的實際情況選擇適當的編制方法，從而使預算編制具有較高的準確性和可靠性。

3.4嚴格執行預算監控

電力企業的預算管理要嚴格執行其監控工作，只有做好監控工作，才能保證預算管理的合理實施。要做到對每一筆支出費用都有明確的記錄，嚴格按照企業的管理規定制定相關支出的費用目標，使每一分錢都能得到合理使用。還要對預算的過程進行嚴格的監督。對相關人員、相關錢財都能夠做到嚴格管理，避免不必要的損失。最后要做到對預算管理后的數據進行核對，如果有差錯的話，要具體分析哪一步出現了問題并做好總結工作，防止再次出現相同的問題。

4結語

電力企業的財務管理中，如果加強對精細化預算的有效應用，則可以大力地提升電力企業的經濟效益，實現效益最大化。在電力企業的精細化預算的應用過程當中，可以通過增強電力企業的財務管理人員的精細化預算理念，而且需要建立起相應的財務管理的精細化預算體系，最后還要提升電力企業的精細化預算管理的信息化水平，從而全面提升電力企業的財務管理水平的提升。

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（作者單位：國網安徽省電力有限公司蚌埠市供電公司）