房建工程管理優化路徑分析

郁成松

摘 要：本文主要分析了優化房屋建筑工程管理的意義，以及房建工程管理優化路徑分析建筑工程管理的現狀，并提出了建筑工程管理的優化路徑，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；優化路徑；

房屋建筑工程管理優化路徑分析建筑行業的發展水平直接影響了國民經濟的建設與發展。為有效提升工程建設的質量和效率，在房建工程施工中，應采取多種有效措施優化工程管理體系。現階段，我國的工程管理存在著十分明顯的問題，為讓工程順利進行，相關人員需要采取科學有效的管理措施，為建筑施工提供助力。

1優化房屋建筑工程管理的意義

1.1滿足建筑市場的發展

房建工程管理工作主要的內容有規劃工程設計方案，實施動態化管理、做好工程后期的維護等。其中，動態化工程管理是所有環節中的核心，因此，有效的工程管理對提高項目建設和施工的質量有著十分積極的意義。目前，我國經濟發展水平顯著提高，房建行業在經濟發展中的地位也格外重要，這也為我國建筑行業的發展奠定了堅實基礎。

1.2順應企業內部制度變化的要求

為更好地滿足時代發展需要，很多企業在發展中均構建了個性化的管理機制，旨在完善工程管理體系，推動企業經濟的發展和制度的革新。若要實現企業深度改革，就應圍繞確立工程管理項目，積極完善工程管理工作。建立有效的內部管理制度。且企業在發展中需明確綜合發展戰略措施，并結合企業發展與市場行情制定可行性計劃。這就要求企業在發展中高度重視工程管理工作，以促進企業內部制度的建設與改革。

2房屋建筑工程管理現狀分析

2.1工程管理意識有待加強

房建工程管理中，管理人員并未樹立正確的管理觀念，同時在管理工作中專業的安全知識也較為匱乏，無法充分按照工程管理的規范和要求來處理，工程的施工工藝和施工質量均與施工要求存在較大的出入，在提高工程建設成本的同時，也延長了工程的工期，影響了工程的經濟效益。同時，在工程施工中，工程管理意識是管理人員進行施工管理工作的重要指引，若不能建立較強的工程管理意識，則工程管理人員也無法充分發揮出其作用與價值，對工程的施工質量和施工效率均產生了較大的影響。

2.2施工技術缺乏管理

建筑工程的規模普遍較大，且施工中會遇到諸多難點，管理體系存在明顯的不足。現如今已經全面進入到信息時代，因此也出現了很多新技術及新設備，其以自身獨特的優勢廣泛地應用于工程建設施工中，工程建設的技術性顯著增強，施工管理的內容越來越多，要求越來越高，若要確保工程正常開展，就需采取有效措施，不斷加強對施工技術的管理。

2.3管理體系不健全

現階段的建筑企業管理中，很多企業尚未建立完善的工程管理體系，這使得工程管理的規范性明顯不足，工作內容劃分也不夠精細，而且很多管理內容不夠深入，工程建設施工中，技術應用的效果不夠理想，無法保證工程的施工質量，甚至還會造成嚴重的質量隱患。

2.4 施工進度、安全和效益不協調

建筑行業對經濟發展的作用不容忽視，而建筑工程的整體概況也直接關系到經濟建設的進展。目前，建筑行業內部面臨著十分嚴峻的競爭，部分企業為了獲取更高的經濟效益，在工程建設中使用不符合要求的材料和技術，因此損害了工程建設的安全性，也阻礙了企業的平穩發展。同時，部分企業為了提高經濟效益，在工程建設中使用不符合要求的材料，不能嚴格按照施工規范處理好施工細節，而且在工程管理的過程中也存在著諸多的問題，其也為工程帶來了十分嚴重的安全和質量隱患。

3房屋建筑工程管理的優化路徑

3.1正確認識工程管理

房建工程施工中，管理人員要正確認識工程管理，高度重視工程管理，進而采取有效措施提高工程施工質量，控制工程的成本投入和工程進度，讓建筑工程施工滿足工程方案的基本要求。同時在信息化時代不斷發展的過程中，建筑企業也應積樹立現代化工程管理觀念，不斷變革和創新管理的方式和途徑，制定全面和完善的管理制度，嚴格按照制度的內容做好工程管理工作，從而保證房建工程管理的質量和效率。

3.2完善工程管理制度

首先，工程管理人員在日常工作中應積極總結工作中的不足，針對實際情況學習先進的管理理念和管理技術。

其次，借鑒優秀的管理經驗，不斷增強管理人員的管理能力，提高管理效率。另外，還需充分結合建筑工程實際，建立更為科學有效的工程管理機制和管理體系，保證工程管理的質量和水平，有效規避工程施工中的風險因素。

再次，建筑企業還應建立完善的管理制度，在制度中對不同崗位的職責予以清晰劃分，并根據不同環節的施工情況對工程管理工作予以妥善安排和處理，保證各項工作能夠按照制度要求有效落實。

最后，在房建工程管理中，需積極落實管理責任到人的制度，不斷增強管理人員的個人能力，第一時間發現工程施工中的問題，并針對問題采取妥善的處理措施，最大限度控制工程風險，促進工程建設的平穩開展。再者，在建筑工程管理的過程中必須高度重視施工安全，同時結合工程實際，制定科學的管理制度，以此不斷提高房建工程施工管理的質量。

3.3高度重視安全管理

在房建工程施工中，管理者要在不同的作業面設立專職的安全負責人，一旦發現違規操作和施工的問題，安全負責人可及時管理和糾正，防止工程建設的過程中發生嚴重的安全隱患，在提高工程施工質量的同時，也保證了安全生產。若要確保建筑施工的安全性，除了依靠管理人員嚴格的監督之外，還需引導建筑企業的有關人員積極加入到房建工程管理當中。

3.4積極落實信息化工程管理

信息技術的發展帶動了多個行業的進步。而且信息技術也保證了房建工程管理的質量和效率。加強建筑工程管理的信息化建設，能夠促進管理人員科學應用計算機技術，積極落實現代化管理，從而縮短工程的施工周期，有效控制工程造價。與此同時，工程管理需要多個部門的參與，在管理參與部門時，可科學應用信息技術，建立科學的信息交流平臺，進而實現資源共享，保證房建工程管理的質量和效率。

4結語

在房建工程建設發展中，管理者需要采取有效措施不斷優化建筑工程管理體系的綜合水平，且正確認識建筑工程管理的意義，從而妥善解決房建工程建設施工中的各類問題，最終有效提高工程的經濟效益，促進企業的穩定發展。

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