企業戰略管理風險分析與規避措施

張學明

摘 要：經濟全球化為企業的發展帶來了新的空間，但是也給企業帶來了新的挑戰。在改革開放后許多企業都相繼的建立起來，特別是在信息發展的基礎下，經濟在逐漸的轉型過程中，企業需要制定良好的發展計劃以及戰略目標，為企業的發展帶來新的方向。但是企業的戰略管理中存在著一定的風險，企業需要結合社會條件以及國家政策進行對自身戰略的制定，實現戰略管理風險的規避，為企業的發展減少障礙。

關鍵詞：企業戰略管理；風險分析；規避措施

企業戰略管理是現在較為流行的企業管理模式，戰略管理可以在總體上引領企業向戰略目標發展，決定著企業發展的走向以及企業發展的速度。戰略管理雖然經濟效益相對于傳統管理模式而言較高，但是高回報的同時也存在著高風險，特別是對于項目的投資商，如果戰略管理管理上存在不足或者錯誤就會導致，成本的預算或者項目啟動時出現問題，如果是較大的項目還可能會影響企業的生存。對于企業戰略管理的風險進行預估以及分析，選擇有效的規避措施是每個企業發展的良好途徑。

一、企業戰略管理的風險分析

（一）企業傳略管理的現狀

企業戰略管理最早是由安索夫在1965年在他的代表作《公司戰略》中提出，意境提出就得到廣泛的重視。但是由于那個時候我國處于建國的初級階段，國內企業發展的速度較為低下，對于管理戰略的應用是在本世紀初才得到廣泛的應用，隨著信息技術的飛速發展，我國目前企業的戰略管理上，對于信息化的建設的重視程度較深，戰略管理與信息管理高度結合是目前我國企業戰略管理發展的方向與目標。但是一些企業在進行戰略管理時，對于一些細節上的處理不到位導致了傳略管理帶來的經濟效益得不到應有的效果。所以企業戰略管理在我國的發展，無論是在管理的制度上還是在管理的范圍執行度都是需要進行深入研究，尋找企業戰略管理存在的風險，得到良好的規避措施。

（二）企業戰略管理中存在的主要風險

1.對企業發展的前景預判力度不足，長遠戰略缺乏

自從改革開放以來我國的經濟發展速度一直位于世界前列，經過幾十年的發展時間，我國已經位居世界第二。許許多多的企業在這經濟飛速發展的條件下在不斷的建設，但是一些企業在進行戰略管理時，把主要的決策權集中于個人或者極少數人手里，在進行決策時對于全局的考慮不夠全面，容易出現只是關注眼前的利益，對于企業的長遠發展戰略，沒有明確的構思，對于企業所處的社會環境，國家的政策等與企業發展有著直接聯系的因素沒有進行足夠的調查，導致了戰略管理的風險產生。許多企業更在乎的是實際的經濟效益，而一般的短淺的戰略在短期內是能夠帶來一定的經濟效益，但是會遺留下許多的隱患。

2.制定的戰略目標與企業發展地位不相符合

一些年輕的企業在進行戰略目標的制定過程中對于企業自身的規模以及現狀沒有一個清楚的認識，往往容易制定一個企業完成不了的目標。導致企業在進戰略目標的執行上出現了能力不足的現象，對于企業而言，無論是在經費上還是在時間上存在著浪費的現象。許多企業由于市場的充盈而選擇轉型，但是在進行轉型的過程中，沒有按照步驟一步步進行，一旦出現錯誤就會導致巨大不可逆轉的損失。企業的轉型是最容易出現問題的步驟，其中存在的風險是最大的，但是在調查清楚市場空間的條件下，如果存在著很大的市場空間，一經轉型，企業就會迎來新的發展空間，所以企業轉型是挑戰與機遇并存的。

3.企業戰略目標能動性不強

企業戰略管理在制定企業發展戰略時需要考慮的因素有很多，其中最為基礎的是市場調查，社會條件，以及國家政策等。戰略的制定不是紙上談兵，也不是對同行戰略的按部就班，需要企業根據自身的情況進行詳細的戰略制定。目前許多企業存在著跟風的現象，沒有自己的特點，導致了企業經不起長期的考驗。在發展的過程中，如果只是一味的借鑒同行間的經驗，會導致企業錯失許多發展的機會。制定出來的戰略目標的能動性也不強，實際進行工作開展過程中

三、企業規避戰略管理風險的有效措施

（一）加強戰略管理與信息技術的結合

處于信息時代的企業，想要生存發展就必須要借助信息技術。但是信息安全一直是信息發展中存在的問題，企業在進行企業戰略管理與信息技術結合的過程中必須注意信息保密。加強信息技術與戰略管理的結合，一方面是為了企業進行高效的處理各種信息，另一方面是為了企業與社會的高度契合。信息技術與戰略管理的結合是企業發展的需要，也是企業在了解自身情況的基本條件。

（二）制定合理的戰略目標，對實施方案進行細化

隨著企業的不斷增多，企業之間的競爭越演愈烈，企業想要在激烈的競爭中生存發展，就必須要進行詳細的戰略方案制定。在進行戰略制定的過程中，需要根據企業的規模以及市場的空間進行合理的資源分配，確保計劃的可行性。在競爭激烈的情況下，企業進行轉型是一個選擇，但是其中存在較高的風險，需要做好充足的準備工作。保守的選擇則是提高自身的產品以及服務的質量，樹立良好的企業形象從競爭激烈的環境中脫穎而出。對實施方案進行細化，可以進行及時的發現在執行過程中存在的問題，也比較容易的解決，雖然會耗費更多的人力物力，但是帶來的經濟效益也會更大，同時還能有效的規避風險。

（三）完善戰略管理制度，提高理論運用水平

許多企業發展的時間并不是很長在戰略管理的運用上還是存在著一定的問題。機槍企業管理制度，是為了企業提高管理的效率，提升企業管理的質量。制度起到規范化的作用，提升企業自身的作風，為企業樹立良好的形象提供保障。企業的管理人員需要不斷的進行知識理論的學習，把學到的理論知識運用到企業發展中去，為企業的發展帶來更加強勁的動力，同時也為企業的發展帶來更大的發展空間。

（四）做好風險的應對與處理

第一，需要做好競爭對手的跟蹤與調查。企業不但要能夠正確掌握顧客的需求，并且還需實施了解競爭對手的動向，了解顧客在競爭對手處所獲得的滿意程度。通過調查與跟蹤對手，對其一舉一動進行監控與分析，并模擬對手制定營銷計劃能夠將對手的弱點找出，且合理運用，從而達到擊敗競爭對手的目的。第二，合理運用廣告策略。企業需要結合競爭對手實際情況來講預算明確下來，也就是常說的“競爭平衡法”，根據對手企業的廣告支出來將自身的廣告開銷、傳播途徑、刊登版面與頻率等內容確定下來。

四、結束語

企業良好的發展離不開戰略管理的支持，而為了規避戰略管理中存在的風險，企業需要加強戰略管理制度的完善，在管理技術上還需要加強信息化的建設，利用先進的信息技術提高管理的精確度與管理效率。在進行戰略管理的過程中，需要制定合理的發展戰略，充分考慮到企業發展的情況以及企業所處的地位，實現穩定而又快速的發展。

參考文獻：

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