房地產開發企業會計內部控制有效辦法研討

符金杉

摘要：面對復雜的經濟環境，如何保障房地產行業的健康發展是近年來研究的重點。會計對企業信息的流轉具有重要意義，建立完善的會計內部控制體系能夠有效降低成本。因此本文從房地產開發企業會計內部控制入手，分析現狀下會計內部控制的現狀，聯系企業的發展狀況分析會計內部控制對企業發展的影響，探究如何建立有效的體系。

關鍵詞：房地產行業;會計控制;企業管理

中圖分類號：F299.233.42 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0237-01

引言

房地產開發行業是一個相對敏感和超前的行業，如何構造有效的內部控制辦法對房地產行業的發展具有重要意義。如果能夠在房地產企業的會計內部搭建起合理科學的控制體系，則能在明確規范企業的資產運行狀況，保障企業財產安全的同時，約束企業內工作人員的行為，減少非法行為的產生，有利于該企業未來的發展。

一、房地產開發企業會計控制現狀

企業會計內部控制辦法其實就是管理系統的內容，簡單來說，需要對企業內部的財產進行核算和控制，明確資金流向。同時要核實企業內不同部門的數據，確認數據的真實可靠，完成數據核算和登記，分析數據信息，提高企業的生產效率。然而我國房地產行業發展時間短，發展更新速度快，在整個房地產市場中不同企業時間的發展水平存在一定差異。由于發展時間較短，所以企業內部的管理也存在諸多弊病，尤其在會計內部控制管理方面，嚴重的甚至限制企業未來的發展。

1.監管體系不健全

為了可以搶占更多的市場蛋糕，許多企業更加著眼于企業能夠接收的工程項目數量，相對應地，房地產內部的信息控制的監管相對落后。近年來我國經濟體制發生了巨大變革，市場要求也千變萬化，如果企業只是一味提高產量，而忽視了內部工作效率和工作質量的提高，則反而不利于企業的長久可持續發展。如果是市場內的企業都紛紛效仿，則有礙我國房地產行業的發展。目前，政府也意識到企業內部制度的缺漏，并且也入手做了相應的改革措施，不少企業也響應政府號召完成了相關的制度建立，但企業相關制度的落實情況依舊存在問題。企業內部的相關政策沒有對相關部門起到約束監督作用，制度形同虛設，沒有真正起到內部控制的監督作用。資金支用依舊存在問題，企業內部依舊存在大量資金外流，讓企業遭受巨大的施工成本，浪費資源。可見，實現權力之間的制衡需要有與約束力的制度以及相對應的管理措施，這樣才能構建有效的監督體系。

2.管理體系不健全

從現狀下分析，大部分的企業還沒有建立有效科學，具備高效實踐性的內部企業控制制度。從企業運行觀念分析，許多企業更加重視利益，所以承包的工程之后更在意的是收益的多少，無視施工過程中的各種潛在危險，可能存在企業記錄數據的信息不實，導致建造資金成本過高，資源浪費嚴重。從相關資料研究分析，目前我國有關房地產行業內的具備制衡和協調功能的管理體系研究有限，無法給相關企業提供有效的指導意見，我國相關企業難以建立有效的管理協調體系。

3.管理觀念落后

大部分的企業沒有真正意識到會計內部控制的作用和意義。對于房地產行業而言，會計內部控制能夠幫助企業進行科學預算，減少資源浪費，控制企業成本輸出，減少企業出現資金危機的可能性。然而現狀下企業沒有改變對會計內部控制部門的固有觀念，或者對該部門存在錯誤的認知，導致企業對會計內部控制的管理落后。

二、如何加強企業會計內部控制

1.重視人才培養

提高企業競爭力的核心辦法是加強企業的人才建設，完善企業內部的人才梯隊。企業內部工作人員的綜合素養是衡量企業綜合實力的重要內容，為了增加企業的競爭力，企業需要重視企業內部人才的培養。企業領導層需要制定完善的人才培養方案，包括但不限于對企業工作人員進行專業技能的培訓，邀請專業人員為企業員工進行培訓，致力于培養具有創新精神、實踐能力的高級專門型人才，滿足企業發展和行業進步的需要。

2.構建完善的監督平臺

對于企業的長遠發展而言，建立完善的協調和監督體系是前提。首先，企業從內部審計開始建立監督制度，先確保內部審計范圍內相關數據信息的真實可靠，杜絕相關虛假信息。審計是監督平臺的基礎，在完成初步相對公平的審計之后對信息進行精準分析，計時了解公司內部存在的問題和弊端。最重要的是建立公司內的制衡機制，先保障從事內部會計工作者的工作內容，對工作者進行嚴格管理，嚴格要求員工按照企業規范進行。而后建立內部控制的管理制度，按照企業內部的規章對工作人員進行審核，將會計內部控制的工作內容透明化、公開化、規范化，將工作內容落實到個人，將監督結果落實到個人，將過則罰，提高企業內部工作人員的工作效率和工作積極性，進一步提高企業的生產效率，為企業盈利創造空間。

3.打造獨特的企業文化

類比華為公司的狼性文化，打造企業內部獨特的文化形象能夠提高企業的凝聚力，讓員工有歸屬感，在工作的過程中感受到幸福，提高工作效率。打造獨特的企業文化需要企業內部的高層領導做出表率，自上而下形成企業文化的貫徹，在明文規定之外實現科學管理，全心全意為企業貢獻。

三、結語

綜上所述，隨著我國經濟發展的變化，我國房地產行業周圍的環境也發生了變化。為了進一步保障企業的健康發展，構建新的企業內部控制體系至關重要。希望本文關于房地產開發企業會計內部控制方法的淺薄分析能夠為房地產行業的發展盡綿薄之力。