論企業文化在企業管理中的作用

劉慧

摘要：隨著社會經濟的發展，企業管理理念的進步，企業文化在企業管理中發揮著越來越重要的作用，本文從企業文化形成企業內在的精神凝聚力、與企業制度互補并解決相關矛盾、培育公司核心競爭力三個方面研究，發現企業文化的作用，并就企業文化建設存在的問題提出相關建議。

關鍵詞：企業文化;企業管理;文化建設

中圖分類號：F279.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0108-01

一、企業文化的概念

企業文化又稱公司文化，其最早出現于20世紀80年代初，由泰倫斯·迪爾（1985年）提出，即企業以物質為載體的各種精神現象，是以價值體系為主要內容的企業精神、思維方式和行為方式的綜合，是企業在生產經營過程中形成的一種行為規范和價值觀。

二、企業文化在企業管理中的作用

文化是社會發展和進步的基石，一個民族無文化不立，一個國家無文化不強，企業也是如此，一個企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，那他必須要有自己獨特的企業文化。

（一）企業文化形成企業內在的精神凝聚力

企業文化是一種氛圍、一種力量，能夠把身在其中的企業領導和員工凝聚在一起、粘合在一起，企業發展順境時不驕不躁，企業發展逆境時不氣餒、不放棄，激發和調動員工的積極性和創造創新能力，會讓員工把企業當家一樣，盡最大努力為家庭的幸福奮斗，這就是企業精神凝聚力的魅力。

（二）企業文化能與企業的制度形成互補、解決制度與效率的矛盾

企業制度是約束員工的制度保證，正所謂無規矩不成方圓，正如國家法律法規一樣，企業也需要企業制度來保證員工的正常工作秩序。但有時制度的“強制性”會對員工心理產生負面作用，比如一位員工由于身體不適不能將手上工作完成，而并不是因為偷懶或不想做而未完成工作，但按制度規定就必須扣工資，此時就需要企業文化來協調，企業文化中出于對員工的人情關懷，像上述員工的情況就應特殊情況特殊處理，否則可能會讓同類員工產生心理負擔，導致工作效率低下，長此以往，對企業的發展是不利的。這就是企業的文化與企業的制度必須同時存在，相輔相成。

（三）企業文化是培育公司核心競爭力的土壤

企業的核心競爭力應表現在企業硬件和軟件方面的競爭力，硬件方面的競爭力當然是企業的能超越其他同行或對手的核心技術，而軟件方面的競爭力就是企業文化，因為企業文化具有強大的精神力量，它是將企業中的所有人，包括領導和員工，凝聚在一起，形成共同的價值觀、精神狀態和理想追求。讓員工有更多更好的機會去學習新技能，讓每個人樂于去思考，去創新，形成一種強烈的學習文化氛圍，這就是企業強大的核心競爭力。

三、當前企業文化建設中存在的一些問題

（一）在文化的形式上，存在著重形象輕精神現象

有些企業在建設企業文化時，只做表面功夫，比如花大量經費做廣告，進行形象設計宣傳，給公眾的視覺就是這個企業的文化建設得有聲有色。但實際上，這樣的重形象“工程”只會是金玉其外敗絮其中，企業沒有真正能促進企業發展的精神文化，企業的管理工作也很難進行。

（二）在文化的模式上，存在著重模仿輕創新的現象

一個企業的成功，離不開優秀的企業文化，現實中很多企業也都紛紛學習成功企業的企業文化，但很多企業只是簡單的模仿、照搬照套成功企業的文化構建模式，每個企業的具體情況都是具有差異的，可能某種企業文化是別人成功的推動力，但用到自己企業，卻適得其反。

（三）在文化的定位上，存在著重繼承輕再造的現象

企業要發展、要進步，那它的企業文化也要不斷發展、創新，一味地保持不變的企業文化是跟不上時代發展步伐的，企業發展到哪一步，就應匹配相應的企業文化，如果只是繼承企業最初的文化，而不對企業文化進行改進和創新，就好削弱企業的競爭力。

（四）在文化的戰略上，存在著重眼前輕長遠的現象

有些企業只注重于眼前利益，覺得企業文化建設并不能帶來眼前利益，對于企業文化建設這個系統工程難以持之以恒，特別是對于領導流動頻繁的企業，每任領導對企業文化建設的觀念不一致，換一任領導就對之前的文化建設重新“洗牌”，這種做法難以形成長久的文化戰略，對企業傷害很大。

四、加強企業文化建設的一些具體建議

（一）企業文化要與企業環境相適應，與時俱進、創新發展

關于這點的建議就是當前企業文化建設要摒棄重模仿輕創新的現象，文化建設要符合企業自身的實際情況，并在此基礎上不斷創新、完善，建成自己企業獨特的文化，這是企業文化建設尤為重要的一點。

（二）企業文化建設要加強人本素質管理

企業要發展、要創造一流的產品，就必須具備一流的素質，企業的素質也可以說是企業中的人所具備的素質之和，所以企業必須加強企業中領導和員工這些身在企業中的人的素質，人本素質對于企業的作用就像萬丈高樓平地起的基石作用、就像江河匯人大海的壯大作用，良好的人本素質會讓企業越來越優秀。

（三）充分發揮企業家在企業文化建設的作用

優秀的企業家就是企業在這個競爭激勵的市場中前進的燈塔，給企業指明前進的方向，而優秀的企業文化可以培育出優秀的企業家隊伍，優秀的企業家隊伍會促進企業的發展，由此可見，企業文化和企業家二者形成一種良性循環，促進企業發展。

（四）塑造優秀品牌戰略，強化企業形象

品牌對企業來說極為重要，品牌也可以說是企業成功的一個標志，品牌效應是市場競爭的焦點，人們在選擇一件產品時，首先會選擇一個好的品牌，再是進行下一步的選擇，如果一個企業沒有品牌，那它很可能輸在“起跑線上”。

五、結語

本文首先闡述了企業文化的具體含義，再重點論述了企業文化在企業管理中的具體作用以及表現，并就解決當前企業文化建設中的一些問題提出了一些具體可行的建議。