加強企業培訓管理和一流隊伍建設的有效措施

趙婉婷

摘? 要：經濟新常態背景下，企業要積極弘揚優秀文化，傳承艱苦奮斗、不懼困難、敢于拼搏、聚焦創業的精神，努力推動企業向好發展，走向國際市場。企業要在同質化產品愈加嚴重的當前脫穎而出，就要拓寬國際視野，注重創新與創造，建設世界一流企業。企業家作為企業的掌舵人和企業形象的引領者，對于品牌建設、產品質量、產業創新、管理隊伍建設發揮著重要作用。對此，建設一流隊伍必須從培訓優秀的企業家開始。培訓管理系統的建設離不開培訓制度的落實，企業要把隊伍建設放在突出位置，著力培養一支忠誠、干凈有擔當的干部隊伍，凝聚企業強大合力。

關鍵詞：企業;培訓管理;一流隊伍建設;有效措施

新時代是奮斗者的時代，更是當代企業不斷部署戰略目標的新舞臺。沒有等出來的輝煌，只有趕出來的精彩。企業人才要跟隨新時代的召喚凸顯新作為，將目標轉向質量與效益的雙重提升，主動適應新要求，引導廣大職工踏實奮進、筑夢前行，在企業的創新改革中再立新功。近年來，企業基層黨組織將目光紛紛投向找差距、穩固基礎、轉變作風、強化系統、健全制度等方面，通過明確管理職責、落實首問責任、績效考核等措施不斷壓實崗位職責，基本解決了人才隊伍建設問題。

一、加強企業培訓管理的必要性及隊伍建設要求

加強企業培訓管理是提高職工職業素養，謀求發展的內在需求。對于企業來說，管理培訓的主要內容便是人、事、物，其中人的管理占據著主導地位，因為職工隊伍是企業生產力、競爭力、創造力中最活躍的因素。企業職工擁有較強的業務能力和較高的職業素養，才能為企業走向國際市場夯實基礎。如果職工的素質地下，不管是對于內部凝聚力的提升還是外部品牌形象的塑造都是極其不利的，即使企業引入了先進的技術和現代化設備，擁有了優秀的決策者，卻沒有能夠與之相匹配的高素質職工隊伍，那么企業只會淪為這些技術和設備的奴隸，無法真正將外界物質轉化為內在驅動力，企業的生產效益也無法得到提高，還會造成資源的浪費。從企業管理的層面來看，忽略培訓管理與職工素質的培養，企業就猶如“無本之木”，缺失創造力與生命力。對此，提高職業素養是企業加強培訓管理，建設人才隊伍，謀求發展后勁的必經途徑，只有如此，企業才能與時俱進，擁有市場，站在勝利的制高點。

加強企業培訓管理是推動企業雙文明建設的基礎。隨著社會的發展，大眾越來越重視物質文明與精神文明，兩者相輔相成，缺一不可。不管是哪一種，都要依靠職工隊伍來體現，需要職工去操作、去完成。企業建設了高素質人才隊伍，隨之而來的便是經濟效益的產生，從而壯大企業，擴大影響力。在培訓管理工作中，要進一步朝著“有理想、有道德、有文化、有素質、有紀律”的方向確定培訓目標，使其成為雙文明建設的有力基礎。

加強企業培訓管理是增強核心競爭力的關鍵措施。現代社會是知識經濟時代，是以知識為生產要素的競爭時代，只有通過憑借先進的知識與科學技術，才能擁有參與市場競爭的實力，才能在產業上一騎絕塵。誰能展示優秀的品牌價值，誰就具備龍頭地位的能力。

職工隊伍建設的質量高低，象征著未來企業的發展實力、基層凝聚力和戰斗力。隊伍建設要從培訓管理入手，從崗位做起，部門之間的親密團結、合作奮進，決策者的尊重關心才能不斷煉化職工隊伍。要用行動和真情去感染職工，搭建溝通交流的平臺，讓每位職工都能感受組織的關愛。勞動模范要給以職工示范和引導，捕捉他們身上的閃光點，與職工融為一體，給職工一個展示自我的途徑，營造一種和諧團結的氛圍。在這個集團中，職工將團隊目標當做個人目標，認真負責，踏實苦干，具有較高的忠誠度。

工作目標。一流隊伍的建設離不開技能勞動者的支撐。經過多年努力，企業職工的精神面貌、道德品質、政治素養、職業操守、崗位責任意識均有所提升，并且創新與創造意識也在日益增強，崗位貢獻度顯著增加，高技能人才占比逐步增大，企業普遍建立起產學研相結合的技能培訓基地，全面普及現代化管理知識、先進科技和優秀管理經驗，有利于健全培訓制度，為人才隊伍的培養創造良好的工作環境，讓企業職工擁有大局目光，能夠更好地順應時代發展潮流。

基本要求。一流隊伍的素養要求就是要牢固樹立正確的政治觀，要凸顯社會主義核心價值觀的主導地位，職工應當具備一定的敬業精神，忠誠愛崗、報效國家，以一流的業務能力和熟練的崗位經驗去提高工作效率，努力達到國際先進企業職工的水平。以嚴謹的工作作風處事，嚴格按照紀律在生產管理、產品質量上抓實，敢為人先，創新超越，控制成本，優質高效地完成生產任務。

二、加強企業培訓管理和一流隊伍建設的有效措施

（1）加強思想道德建設

企業要永葆活力，就要激發職工群眾奮發向上的精神動力。在培訓管理工作中，應當結合社會主義核心價值體系，重視主題教育、信念教育、政治理想教育、形勢政策教育，引導廣大職工牢固樹立新時代新思想，堅定信念，努力為國家和企業發光發熱，爭做模范公民。要培養職工愛黨愛國、愛企愛崗的價值取向，讓職工明確企業的優良傳統文化，傳承紅文化、大慶精神等，鼓勵職工在本崗位奉獻自我，鍛造自我，傾心工作。樹立干一行愛一行的職業意識，在平凡的崗位上也能做出不平衡的業績。通過富有特色的企業文化，激勵、協調并凝聚職工，讓企業文化內化成職工的行動理念。

（2）加強業務技能建設

要加大崗位競爭力，激發每位職工的競爭意識，以此來推動企業競爭力的提升。根據企業產業結構調整、技術引進、撞癟更新以及工藝創新的需求，讓職工在明確自身優缺點的條件下定崗定位，在工作中不斷提高自己的科學文化水平，健全知識結構，掌握工作技能，增強對新設備、新技能的運用能力。落實職工技能培訓制度、獎懲制度，在硬性指標考核的基礎上增加軟性考核，即思想意識與文化程度。豐富對標競賽活動，鼓舞職工積極參與企業革新和項目攻堅克難的活動。引導職工制定個人職業規劃，以階梯式的規律展現自我價值。

（3）加強工作作風建設

要加大培育企業主流文化，特別是嚴謹誠實、安全生產等方面，要以更加嚴格的要求、以更加嚴密的組織結構、以更加嚴肅的工作紀律培養職工，加強基層組織建設。認真借鑒知名企業的人才培訓體系，嚴格執行作業流程，將精益求精的工作理念貫徹落實，讓職工養成良好的行為習慣，為市場創造優質服務。此外，要不斷完善績效考核辦法，提高考核標準，善于運用智慧發揮團隊協作的力量，讓職工不斷創新、獨立思考，創造出一流業績。

三、結論

總的來說，企業一流隊伍建設和培訓管理是系統化工程，離不開科學指導。企業管理者要擔任起使命，放遠目光，制定清晰可行的行動目標，選聘專業知識較強的人才，通過全方位的培訓提高職工隊伍的戰斗力，從而產生核聚效應，在市場上戰略更大的份額。

參考文獻

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