基于市場營銷角度下企業經濟管理模式研究

■趙久久

（江門市職業技術學院經濟管理學院）

引 言

管理學領域學者彼得·德魯克曾提出，一個企業的發展目標就是通過產品這一媒介，不斷在市場中吸引新的消費者并挽留住現有消費者。在這一基礎上，企業的基本職能就劃分為兩種，一種是市場營銷，另一種是創新。伴隨著現代社會的發展，社會生產力已經得到了極大程度的提升，傳統經營模式下的“供不應求”市場規律已經飽和，同時，在消費者需求更具多樣化、消費方式更具靈活性的市場經濟背景下，各個企業之間的競爭越來越激烈，致使每個企業想要實現可持續發展就必須面對巨大的考驗和挑戰。因此，在企業制定管理措施時，需要從市場營銷的角度著手，通過設定出合理的經濟管理模式，才能提升企業經營效益。

1 市場營銷與企業經濟管理模式概述

1.1 市場營銷發展環境分析

市場營銷活動開展需要投入運營資金，但是關于經濟收益方面，由于受到市場環境和企業內部的影響，無法讓收益得到保障。在企業開展營銷活動之后，市場營銷利潤率的成本能夠高于成本投入率，才能輔助企業獲得較高的經濟收益。企業所開展的市場營銷活動，應當按照當代經濟發展的狀況來制定活動方案。目前現代經濟發展水平比較高，很多行業的產品更新速度比較快[1]。如若現代企業在經營過程當中忽視自身的戰略轉型和經營項目創新，便會面臨被市場淘汰的風險。由于市場競爭比較激烈，提高企業自身的競爭優勢，才能夠在同行業當中占據較高的市場份額。鑒于市場經濟發展速度較快，大眾消費需求在不斷地轉變要求企業應當關注消費者對產品的需求狀況，也要關注自身企業內部的管理缺陷，并且在市場營銷環境的指導之下，不斷的優化經營模式，方能讓企業實現健康長遠發展的目標[2]。

1.2 經濟管理模式內涵

經濟管理模式屬于經濟管理所采用的方式，關于經濟管理模式方面，從經濟協調機制的角度進行分類，部分學者指出，經濟運行的協調機制，可以劃分為行政協調以及市場協調兩個類別。這種行政協調主要指的是企業內部在開展管理過程當中，按照各項行政工作開展的狀況進行不斷的優化，而市場協調主要指的是在經營發展過程當中，企業所面臨的競爭優勢和劣勢，需要看市場經營效果進行合理的優化，這樣才能夠輔助企業獲得較高的經濟收益。通過這樣的論述，可以了解到在開展經濟管理模式時，分析市場環境能夠保障企業管理能夠輔助經營者得更大的利潤[3]。

2 基于市場營銷角度下企業經濟管理模式實現路徑

關于市場營銷角度下企業經濟管理模式可以從四個方面來實現，其實現思路圖如圖1所示。

在實際踐行方面，文章對各個思路及路徑進行詳細闡述，內容如下：

圖1 市場營銷角度下企業經濟管理模式實現思路圖

2.1 樹立全新管理觀念

在國內多數企業管理現狀分析中能夠發現部分企業在管理整體性上有所缺失，尤其在市場營銷大環境下，企業管理的先進性及整體性對抓住新經濟時代帶來的機遇或應對挑戰等均具有重要意義。基于此，在未來企業發展過程中必須要樹立先進的宏觀的管理觀念，而此觀念應深化到管理制度中。在具體執行過程中，首先，樹立數字化管理觀念。所謂數字化實際上就是加強對現代化信息技術及通訊技術等應用，促使管理對象及整個管理過程快速實現現代化，能夠充分利用互聯網平臺進行融資，或進行人才及其他資源的獲取，在此種環境下有助于企業資源優化配置，促使整個管理制度能夠配合企業的快速發展。其次，樹立人性化管理觀念。在現代社會中人性化越來越受到關注，而此種觀念也逐步深化到各個領域中。而在市場營銷大環境下此種觀念也有必要引入到現代化企業管理過程中[4]。

例如，在企業管理制度的人力資源管理工作中，必須要制定符合人本化的管理制度，包括人才的引進、晉升、退出等均需要充分體現出人性化，其作用主要體現在有助于提升員工對于企業的忠誠度，同時也能夠在一定程度上增強員工的創新性及積極性，對企業核心競爭力的提升具有重要意義。最后，樹立合作管理觀念。合作共贏在經濟市場中屬于基礎法則，而出企業外部的合作之外，企業內部同樣也存在著多種形式的合作關系，包括基層員工與直屬領導之間的合作、員工之間的合作、最高管理層與各中層管理人員之間的合作等，從這一點進行分析，一個企業的快速發展是各層工作人員合作努力的結果，為此，在管理制度的制定上也必須要尊重此項法則。在具體執行過程中，管理制度的制定需要尊重所有工作人員的合作身份，將平等觀念融入到各項管理細則中，促使其能夠感受到主人公身份，從而更為熱情地投入到工作中去，各部門之間的協作效率也會有所提升，為企業整體發展發揮出更大價值[5]。

2.2 調整戰略模式

基于一個企業長期發展視角進行分析，一個合理且科學的戰略作為重要指導存在，從而影響到企業的發展速度及穩定性。在市場營銷大環境下，企業戰略應適當做出調整，首先，學習型戰略。市場營銷大環境下提出的其中一個要求是企業需要關注到知識的積累及不斷更新，實現知識化管理，經由各項培訓活動的進行打造學習型團隊，為企業的發展不斷提供創新力量。其次，國際視野戰略。新經濟時代的一個顯著特征是全球化的持續推進，在此種情況下企業應樹立國家化發展的理念，包括技術、資源、人才等均需要提升到一個全新的高度，迎合現代市場發展趨勢。在日常經營中，需要關注到國際市場開發相關方向的培訓工作，包括雙語培訓、海外市場調查培訓等，培養適合于國際化發展的人才。最后，團隊型戰略。企業不僅僅是一個經濟性質的組織，在新經濟時代中，企業應該認知為是一個團隊，這個團隊的協作能力、綜合實力等均作為企業核心競爭力存在，基于此，樹立團隊型戰略尤為重要，具體所指向的是經由各種手段提升團隊凝聚力，后借助于不定期培訓活動的進行提升這個隊伍的自身價值。

2.3 重視公司內部管理的市場適應性

基于市場適應性的發展角度分析可以發現，在發展過程中應該重視公司的內部管理。市場經濟的快速發展，需要滿足市場方面的特性指標，確保滿足市場適應性的根本要求。基于現代企業發展而言，在當前市場經濟環境下，應該積極尋求轉型與發展的目標，滿足市場經濟發展要求。一方面，加快企業升級轉型。現代在激烈的市場競爭環境中，在發展過程中需要做好市場信用等級的評價，將經營產品的質量作為發展的根本動力，只有這樣才能夠充分協調企業與市場發展之間的相互關系，進而通過實力以及信譽提升企業的知名度，提高產品營銷量。另一方面，強化對主營項目的管理。基于當前的發展角度進行具體分析，能夠得出當前的發展狀況，企業的競爭逐漸激烈，對于項目的有效管理時當前需要重視的根本問題。現代企業只有在以上方面進行加強管理，才能夠為市場營銷適應性的提升奠定基礎，進一步推動內部管理與企業的協調程度，確保在當前市場經濟環境下能夠促進產業的轉型升級，適應內部管理的發展步伐，提升企業營業額。

2.4 創新企業文化塑造路徑

為應對市場營銷環境的一些威脅，需要強化現代企業對于市場營銷環境適應能力，因此在實施經濟管理模式時，分析公司內部管理的發展狀況，構建并分析地方基礎設施的建設，進而滿足融資、投資以及發展所需資金。在當前市場競爭激烈的狀況下，注重企業文化的建設，是目前內部管理實現新的經濟管理模式的關鍵因素，能夠在完善內部管理的同時，強化經濟的快速發展。企業文化作為軟實力存在對企業的發展具有重要影響，而應對新經濟時代所提出的相關要求，需要調整企業文化塑造路徑，充分將企業的實際發展情況與文化進行融合。現代企業在文化建設方面所存在的問題多是新經濟與傳統經濟文化背景之間的矛盾，為此，可采取的策略為創新、整合、提升。管理層及各層工作人員對工作重點進行轉移，首先，強化基層人員的主角意識，將企業發展作為自身責任或與自身利益息息相關的任務，提升其參與意識及積極性。其次，明確企業當前及未來發展目標，促使所有工作人員均能夠明確努力的方向。最后，在企業內部營造良性競爭的氛圍，經由持續的內部競爭提升企業綜合實力，便于獲取到更大的市場份額。

2.5 創新人力資源管理模式

為了能夠提升企業在激烈市場競爭中的綜合力，需要對人力資源管理模式進行創新。在企業外部環境中，用戶的體驗感自然對產品或是服務的推廣具有著重要的影響作用，而在企業內部，員工的體驗感也勢必會對企業的健康發展起到影響。針對此，各企業應該樹立一個以人為本的人力資源管理觀念，促使員工不斷加強對企業的認同感，從而能夠更為主動地為企業的發展發揮自己的價值。在激勵制度方面，新的時代發展背景下，企業應該在改革和調整的過程中，不斷研究員工個人追求的發展變化，深入了解員工真正需要什么，結合企業自身的發展實際，制定出行之有效的激勵機制，并在實踐的過程中不斷更新激勵理念和方法，切實保證企業激勵機制能夠取得實實在在的促進效果。關于退出機制方面，在人員退出工作安排工程中，需要嚴格遵循法律規定實施，在退出方法上需要結合相關法律規定，在必要情況下向勞動部門咨詢，或是將退出方法到當地勞動部門備案，確保退出方法的合法性與科學性。

結 論

通過文章的論述得知，在市場營銷大環境下，對企業實施經濟管理模式，需要注重提升企業整體經營戰略制定的可行性，這樣才能提升對企業經濟利潤。文章在研究最后指出基于市場營銷角度下企業經濟管理模式實現路徑，即現代企業需要樹立全新管理觀念，持續性的調整戰略模式，重視公司內部管理的市場適應性，并且要創新企業文化塑造路徑和人力資源管理模式。