新形勢下國有煤炭企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的思考

彭玉琴 關金鳳

【摘 要】 現(xiàn)階段鎖著我國國家政策的支持以及市場經濟的迅速發(fā)展，我國煤炭行業(yè)很大程度上獲取了迅速發(fā)展，作為我國國民經濟的支柱性產業(yè)，煤炭企業(yè)的發(fā)展一定程度上也反作用于國民經濟促進其不斷發(fā)展。當前全球經濟一體化進程的加速，給煤炭行業(yè)帶來了一定挑戰(zhàn)，因此國有煤炭企業(yè)需要與時俱進不斷創(chuàng)新的經濟管理，從而提升自身的競爭力，促進其在競爭激烈的市場環(huán)境中得到生存與發(fā)展。國有煤炭企業(yè)在新形勢下其經濟管理體制成為掣肘，對其長遠發(fā)展產生了限制，因此企業(yè)的經濟管理創(chuàng)興發(fā)展成為推動其穩(wěn)健長足發(fā)展的必然趨勢。

【關鍵詞】 經濟管理創(chuàng)新 國有煤炭企業(yè) 新形勢

企業(yè)在市場經濟迅速發(fā)展以及經濟全球化的大時代背景下面臨的競爭壓力越來越大，但是作為我國重要支柱性產業(yè)，煤炭企業(yè)出現(xiàn)產能過剩、市場需求份額趨減、煤炭市場價格降低等多種問題，對煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展造成了不利影響。國有煤炭企業(yè)想要轉變這種形勢就必須要結合自身實際情況創(chuàng)新經濟管理體制，才能促進自身競爭力的提升，實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展[1]。企業(yè)需要對自身不足給予充分認識，對社會壓力及社會形勢給予全面了解與掌握，從而給予針對性的改革與創(chuàng)新，促進自身經濟得到有序健康發(fā)展。

一、國有煤炭企業(yè)經濟管理中存在的主要問題

（一）管理模式滯后且經濟管理制度缺乏完善性。我國國有煤炭企業(yè)經濟管理中因為存在管理模式陳舊、管理理念滯后等問題，具有極大的局限性，因此很難與新時期企業(yè)及社會發(fā)展的需求相符合。國有煤炭企業(yè)在計劃經濟體制下，經濟管理工作的合理性與否很大程度上對企業(yè)的生存與長遠發(fā)展產生了直接影響，但是因為當前企業(yè)的經濟管理模式自身存在極大局限性無法與新時期市場發(fā)展需求相滿足。因此即使引入了新型管理模式，若未能與企業(yè)實際情況現(xiàn)結合，則新型管理模式失去了自身的價值與意義，甚至阻礙了企業(yè)的經營發(fā)展[2]。除此之外，國有煤炭企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新中因為自身的也屬性，未能與實際情況相結合制定針對性較強的健全管理制度，造成整個經濟管理工作沒有得到全面落實，給企業(yè)的進一步發(fā)展埋下了隱患，不利于企業(yè)的持續(xù)性穩(wěn)健發(fā)展。

（二）財務管理監(jiān)管匱乏且專業(yè)技術人才不足。當前我國國有煤炭企業(yè)的經營管理是企業(yè)內部管理中至關重要的組成部分，因為當前財務管理制度缺乏全面性，造成在實際工作過程中缺乏嚴格監(jiān)管。特別是對財務管理人員而言，因為其未能參與專業(yè)性培訓，造成其專業(yè)能力不足，綜合素質較低，并不能與與時俱進的企業(yè)發(fā)展需求相滿足。加上國有煤炭企業(yè)對經濟效益的過分關注，導致企業(yè)內部管理變革的缺失，資金未能得到規(guī)范使用，造成資金浪費現(xiàn)象的進一步加劇，對企業(yè)其他工作的開展產生了制約[3]。同時因為國有煤炭企業(yè)在發(fā)展中資金與政策支持力度的增長，能夠與生產需要相結合引進先進技術與設備，雖然一定程度上能夠促進生產力水平的顯著提升，但是因為配套專業(yè)技術人才不足，造成實際生產效率較低。并且成本較高導致企業(yè)面臨競爭激烈的市場環(huán)境無法獲取足夠優(yōu)勢，因此需要進一步完善與改進。

二、國有煤炭企業(yè)在新形勢下經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的途徑

（一）經濟管理理念的創(chuàng)新及經濟管理制度的健全

國有煤炭企業(yè)需要與自身實際情況相結合促進管理模式以及經濟管理理念的創(chuàng)新，與時代發(fā)展需要相迎合，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新意識與競爭意識，促進其市場競爭優(yōu)勢的提升。突破傳統(tǒng)管理觀念的制約，促進經濟管理理念宣傳范圍的拓寬，制定針對性較強的經濟管理制度，從而實現(xiàn)其自主創(chuàng)新意識的提升，在此基礎上才能切實與時俱進，同步創(chuàng)新企業(yè)管理戰(zhàn)略。同時管理人員需要指導工作人員對經濟管理重要性給予正確認知，通過精神激勵及物質激勵手段調動人員工作積極性，全身心投入到經濟管理工作中，在不斷完善與總結中促進經濟管理有效性的提升[4]。除此之外，煤炭產業(yè)在全球經濟一體化不斷推進的形勢下進行政策創(chuàng)新與調整，有利于與企業(yè)發(fā)展需求相迎合，推動企業(yè)不斷轉變和創(chuàng)新自身的經濟管理制度，從而在激烈競爭中獲取更大優(yōu)勢。經濟管理制度的不斷健全與完善，促進企業(yè)管理水平的進一步提高，有助于企業(yè)得到可持續(xù)性良好發(fā)展。

（二）全面監(jiān)管財務資金且培養(yǎng)專業(yè)技術人才。財務管理工作能夠實現(xiàn)財務核算的規(guī)范，降低財務風險，有助于促進企業(yè)資金利用率的提升，保證企業(yè)得到持續(xù)健康發(fā)展。同時企業(yè)必須要重視專業(yè)技術人才的選拔與培訓，組織其參與專業(yè)培訓并學習最新國家制度與相關政策，通過管理與分析財務數(shù)據(jù)最大程度上規(guī)避經營管理風險，及時發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的主要問題，從而為后續(xù)企業(yè)決策及管理奠定基礎。不斷創(chuàng)新技術促進財務管理系統(tǒng)的完善與更新，從而實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動化分析與處理。除此之外，企業(yè)必須要要重視人力資源管理，與自身實際情況相結合，堅持以人為本對人力資源進行合理配置[5]。通過加大人力資源管理力度，對各崗位人才進行合理安排，充分調動工作人員的積極性，對其潛能給予充分展現(xiàn)與挖掘。定期開展培訓活動，組織員工參與針對性的繼續(xù)教育，促進部門相互配合度，不僅推動經濟管理制度得到創(chuàng)新，同時能夠實現(xiàn)內部管理體系的完善，保證企業(yè)得到長遠發(fā)展。

結 語

綜上所述，創(chuàng)新發(fā)展國有煤炭企業(yè)的經濟管理是新形勢下的必然趨勢，國有煤炭企業(yè)在遇到挑戰(zhàn)的同時也迎來了機遇。國有煤炭企業(yè)與自身發(fā)展的不足及缺陷相結合，不斷創(chuàng)新經濟管理理念并加強內部控制建設，促進經濟管理體系的完善，實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展，保證國有煤炭企業(yè)能夠在運營過程中獲取更多的經濟效益，保證企業(yè)得到有序的持續(xù)性發(fā)展。

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[5] 馮套柱，劉博文，張陽.基于結構方程模型的煤炭企業(yè)財務風險影響因素研究[J].中國煤炭，2018，44（09）：19-23.