柔性管理在企業經濟管理中的作用

王全偉

【摘 要】隨著政治經濟水平的不斷提升，柔性管理在企業經濟管理中的作用越來越大，注重員工的工作積極性及創造性，便于企業適應多變的是市場，增強企業的市場競爭力。本文通過分析柔性管理在企業經濟管理中的發展現狀，從而清晰柔性管理的作用，幫助企業靈活運用柔性管理增加企業整體經濟效益并穩步發展。

【關鍵詞】柔性管理；企業經濟管理；作用

當前企業的管理體系逐漸形成融合新時代發展需求，實現“以人為中心”管理核心。注重員工的心理精神滿足發展，提升員工的工作積極性、充分發揮其創新性。人性化管理提高員工工作的積極性與團結性，幫助員工尋找企業歸屬感。企業的管理思維隨時代不斷進步，從最初的經驗管理到剛性管理，隨后發展至柔性管理，企業經濟管理越來越注重思想提升的作用，幫助企業快速培養人才并逐步增強市場競爭力，增強企業活力及市場應變能力。

1.柔性管理的概念

柔性管理利于企業實現以人為本的發展理念，員工自覺參與企業發展，充分實現自我價值。工作熱情高漲，并在無形中減輕了自身的工作壓力，發揮個人的主觀能動性為企業發展發揮自我優勢。改善以往只重視剛性管理制度化、條理化、低效率的不良發展現狀，自覺形成制度化、規范化、高效化、科學化的企業環境。利于增強企業活力創造性，形成特色的企業文化吸引便于更多專業人才加入企業發展[1]。

2.柔性管理的特征

2.1組織結構簡單扁平化

企業管理階級盡量簡政放權，組織運行機制實現便捷化、高效化發展。組織機構簡單化便于提升工作效率，逐漸建立公平、科學的現代管理組織結構。結合互聯網信息技術，加強員工層級之間的溝通交流，對于工作意見精確分析，選用最合適的管理處理事物方式。職權融合便捷化，各個部門之間相互聯系，實現企業的柔性管理。

2.2決策民主柔性化管理

決策要綜合專業人士及企業內部工作人員意見，給予基層人員一定的處理緊急事物管理權利。減少領導不明確企業發展現狀導致的決策失誤，體現民主化問題解決方式，讓員工充分參與企業發展問題探討。員工作為基層人員最了解市場需求及企業當前發展面臨的問題，為此給予員工一定的決策權利于促進企業的成長發展。便于形成良好的企業經濟管理方式和環境，利于企業跟隨時代發展提高經濟效益，自主化管理達成滿意決策方式。

3.企業做好柔性經濟管理的作用

3.1利于提高員工工作積極性、創造性

社會越來越重視人性化發展，重視調動員工的創造性、積極性。最初傳統管理追求制度化、標準化、規范化約束員工的個人行為，能力評估以完成的經濟管理內容為標準的管理方式。員工在強制性要求的工作環境下，工作效率低下壓迫感較大，這種剛性管理不利于企業的快速成長發展[2]。死氣沉沉的工作環境不能提高工作效率，不利于公司創新性發展，壓制員工的工作積極性。員工以死板的規格要求自身，自認為完成領導交代的任務即可，精神追求等級降低，柔性管理利于提升員工的主動能動性。

3.2利于增強企業活力，提升市場競爭力

柔性管理屬于科學水平快速發展的產物，發揮員工所接受的新型思維及專業知識，為企業發展做出貢獻，綜合企業及個人專業知識實現創造性發展思維，自覺地為企業創造價值，創新發展為企業增添活力。符合消費者需求多樣化，柔性管理提升企業產品升級改造，頭腦風暴發生產產品，增加市場競爭力，員工在企業中占主體地位，尊重員工的價值才能，利于增強企業活力，適應多變的市場需求。

3.3便于減少企業決策失誤

柔性管理在企業經濟管理市場中靈活性、適應性強，通過簡政放權給予員工一定的權利，優化管理決策機制，將各個部門的界限職能綜合，改變以往使用嚴格的規章制度約束員工的管理方式，培養員工獨立處理事物的我能力，也便于企業生產個性化產品，滿足多種類型的消費需求，企業員工接受新興知識能力強，決策靈活化便于提升企業的適應市場發展的能力，集思廣益的發揮員工創新意識并節省企業生產新產品的綜合成本。民主管理，權利平等，不斷自我改善，企業獎勵個人作品及成就，激發員工的創造性，充分發揮個人的創新思維。

4.加大企業柔性管理建議

4.1柔性管理融合到管理制度

注重以人為本的發展理念，從精神方面進行培訓，定期參與思想創新培訓，并設立相應的員工培訓機制，有關企業管理及工作不合理之處提出個人建議，結合剛性管理與柔性管理的優勢，以剛性管理為基礎建立制度化管理體制，充分發揮柔性管理的作用，提升企業活力，實現企業的管理科學化發展，提升對市場應變能力的靈活性，

4.2簡政放權增加企業活力

簡政放權提高企業工作效率，要定期開展經驗培訓教育，對于新入職的經驗缺乏員工幫助其快速成長，了解工作技巧讓其感受公司的人文關懷。激勵機制的完善提升員工的工作積極性，績效考核多樣化，重視員工創新思維的發展與提升，良好的獎勵機制幫助員工滿足精神需求，實現自我人生價值參與企業發展，提高自我工作質量及工作效率。同時增加員工培訓力度，幫助其學習專業技能，明確管理層級設計的專業知識，并營造良好的民主平等的企業文化環境[3]。

4.3重視員工的專業技能及素質培育

提升管理制度激勵制度的建立完善，薪酬激勵精神獎勵相結合，完善績效考核方式，個個層級之間分工明確，根據員工的性格特征專業優勢進行職位任務分配。從而提升員工的工作積極性。另外重視員工的素質提升，明確員工與領導之間屬于互幫互助共同工作關系，而不是管理者與奴隸的關系。

5.結束語

綜上所述，明確柔性管理對于企業經濟管理的重要意義，清晰柔性管理的概念及特征。充分利用其積極意義，逐步提高員工工作積極性、創造性，發揮員工主觀能動性，利于增強企業活力并提升市場競爭力，適應多樣的市場需求。柔性管理融合到管理制度簡政放權增加企業活力，民主化的管理方式也便于減少企業決策失誤，重視員工的專業技能及素質培育。增強企業的綜合凝聚力，利于企業長遠快速發展。

【參考文獻】

[1]李文濤.淺析柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].河北企業，2017（5）：27-28.

[2].分析柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].中國管理信息化，2017，31（14）：109-110.

[3]李鑫，路達，等.柔性管理在企業經濟管理中的有效作用[J].今日財富（中國知識產權）， 2017（9）：70-70.