新時(shí)期如何增強(qiáng)基層工會(huì)活力，發(fā)揮基層工會(huì)作用

朱婷莎

【摘要】在企事業(yè)單位的工會(huì)組織結(jié)構(gòu)中基層工會(huì)是其最主要、最基本的組成部分，對(duì)保障全國工會(huì)組織各地工作的順利展開有著重要作用，因此，在新日寸期的發(fā)展中就必須要采取有效的措施來增強(qiáng)基層工會(huì)的活力，并使得基層工會(huì)在其實(shí)際的工作中能夠充分發(fā)揮作用。基于此，本文對(duì)新日寸期如何增強(qiáng)基層工會(huì)活力，發(fā)揮基層工會(huì)作用提出幾點(diǎn)建議，希望對(duì)促進(jìn)我國基層工會(huì)的不斷發(fā)展與改進(jìn)有所助益。

【關(guān)鍵詞】工會(huì);基層工會(huì);活力;作用

所謂工會(huì)就是工人協(xié)會(huì)，是各企事業(yè)單位中的代表最廣泛工人群眾的代表組織，對(duì)保證企事業(yè)單位的正確發(fā)展具有重要意義。尤其隨著近年來我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企事業(yè)單位中基層工會(huì)所發(fā)揮的作用越來越有限。在基層企事業(yè)單位的發(fā)展中，如何增強(qiáng)基層工會(huì)的活力，充分發(fā)揮基層工會(huì)在基層企業(yè)事業(yè)單位的作用就成為各個(gè)企業(yè)事業(yè)單位的需要解決的問題。

一、增強(qiáng)基層工會(huì)活力。滿足基層工會(huì)建設(shè)發(fā)展

在基層企事業(yè)單位的基層工會(huì)組織工作中要想增強(qiáng)基層工會(huì)活力，發(fā)揮工會(huì)組織的作用，就必須要滿足基層工會(huì)建設(shè)發(fā)展的基本要求。在新時(shí)期的企事業(yè)單位發(fā)展中，基層的工會(huì)組織要將《中華全國總工會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)工作的決定》作為展開相關(guān)工作的基本原則與規(guī)范，在實(shí)際工作中要將加強(qiáng)企業(yè)的基層工會(huì)的工作作為其工作重點(diǎn)，并在其實(shí)際工作中不斷提升工會(huì)工作能力，增強(qiáng)基層活力，發(fā)揮基層工會(huì)作用。隨著黨的十九大的召開和全國工會(huì)十五大的召開，在基層工會(huì)組織中深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，并對(duì)基層工會(huì)組織的體制進(jìn)行創(chuàng)新，并充分發(fā)揮基層工會(huì)作用。因此，在基層工會(huì)組織工作中就要做到以下幾點(diǎn)：首先，要求基層工會(huì)組織在其實(shí)際工作中能夠?qū)ⅰ笆濉钡恼w規(guī)劃作為其開展工作的基本依據(jù)，要求企事業(yè)單位的工會(huì)組織能夠在實(shí)際工作中將實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)作為開展工會(huì)組織工作的重要內(nèi)容;其次，還要求企業(yè)的基層工會(huì)組織能夠在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中充分發(fā)揮其作為各項(xiàng)工作的組織者、推動(dòng)者與實(shí)踐者的作用，能夠充分協(xié)調(diào)企業(yè)員工與企業(yè)之間的關(guān)系，這一作用是其他組織不能實(shí)現(xiàn)的;最后，基層工會(huì)組織還要架起企業(yè)與員工之間的溝通橋梁，逐漸構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的企業(yè)勞資關(guān)系，最終促使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)順利展開，并維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。

二、嚴(yán)格遵循相應(yīng)的工作原則

（一）實(shí)現(xiàn)長期任務(wù)與短期任務(wù)的有機(jī)結(jié)合

基層工會(huì)在企業(yè)事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營管理中，通過有效途徑來提升基層工會(huì)的活力是需要進(jìn)行產(chǎn)期探索、研究的復(fù)雜、系統(tǒng)任務(wù)，這需要企事業(yè)單位在其實(shí)際工作中能夠進(jìn)行不斷的探索實(shí)踐與改進(jìn)。要求基層工會(huì)能夠緊密結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，制定基層工會(huì)工作的短期目標(biāo)與長期目標(biāo)。例如，某基層工會(huì)的長期目標(biāo)是維護(hù)與促進(jìn)個(gè)人的個(gè)人發(fā)展需求，短期目標(biāo)則是保證員工的工資不被拖欠。其實(shí)質(zhì)就是將長期目標(biāo)劃分為多個(gè)短期目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)結(jié)合起來，這樣就可以較好保證與滿足企業(yè)員工維護(hù)自身合法權(quán)益的基本需求。從而能夠更好地刺激基層工會(huì)護(hù)理提升，基層工會(huì)受到企業(yè)職工的擁戴。

（二）繼承發(fā)揚(yáng)與積極創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合

基層工會(huì)在長期的實(shí)踐中積累了大量優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，并在基層企事業(yè)單位的發(fā)展中形成了一些優(yōu)良的傳統(tǒng)。例如，某基層單位的工會(huì)組織相關(guān)的組織干部在節(jié)假日到困難員工家走訪慰問，并在該過程中對(duì)員工的困難情況進(jìn)行全面的了解，明確員工出現(xiàn)困難的具體原因，如何解決該問題，定期對(duì)員工的情況進(jìn)行回訪。該工會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)在實(shí)際工作中可以使員工更好地感受到工會(huì)組織、企業(yè)的關(guān)愛，在工作中就能充分發(fā)揮自身的積極性，提升工作的質(zhì)量與效率。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變革，部分企業(yè)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，在該發(fā)展情境下，就要求基層工會(huì)組織能夠根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況分析整體市場形勢(shì)、企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，積極的對(duì)工會(huì)組織的工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)基層工會(huì)組織的工作內(nèi)容、工作形式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，使得工會(huì)的工作機(jī)制與工作模式得到優(yōu)化與改進(jìn)，工會(huì)能夠更好地維護(hù)企事業(yè)單位員工的合法權(quán)益，員工也會(huì)更加配合與支持基層工會(huì)組織的各項(xiàng)工作，促使基層工會(huì)的活力的有效提升，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。

三、加強(qiáng)行政管理，堅(jiān)持共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)

因?yàn)槲覈巧鐣?huì)主義國家，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有鮮明的社會(huì)主義特點(diǎn)，市場經(jīng)濟(jì)在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，積極地推進(jìn)工農(nóng)聯(lián)盟的建設(shè)與發(fā)展。在基層工會(huì)組織中的具體表現(xiàn)就是要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)工會(huì)組織對(duì)行政工作的重視、支持與管理，基層的工會(huì)組織在行政工作得到保障的基礎(chǔ)上展開，就能真正實(shí)現(xiàn)“以工促黨，以黨帶工，黨工合作，共同發(fā)展”的工會(huì)組織管理目標(biāo)。通過加強(qiáng)工會(huì)組織的行政管理，這在一定程度上也能有有效地促進(jìn)企事業(yè)單位對(duì)其體制進(jìn)行改革，從而使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和基層工會(huì)組織的利益實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)的實(shí)際工作中能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)部門之間的力量進(jìn)行協(xié)調(diào)，并逐漸形企事業(yè)單位齊抓共管的工作新局面。這樣，企業(yè)工會(huì)組織的管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致，能夠使企業(yè)的凝聚力與核心競爭力得到有效的提升，企業(yè)的多種力量都匯聚到一起，形成企業(yè)的向心力，能夠使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，并產(chǎn)生一定的社會(huì)影響力。

四、大力加強(qiáng)基層工會(huì)隊(duì)伍的科學(xué)建設(shè)

要想增強(qiáng)基層工會(huì)活力，還必須圍繞大局組織職工開展各種有益的活動(dòng)，這也是基層工會(huì)發(fā)揮其重要作用的主要途徑。首先，可以組織企業(yè)的職工開展一些經(jīng)常性地對(duì)身心健康有益的文娛活動(dòng)，這不僅可以使基層員工的業(yè)余生活更加豐富多彩，還能使企業(yè)的職工與職工、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的了解更加深入，從而促使企業(yè)的凝聚力與向心力得到有效提升。而且大量的企事業(yè)單位工會(huì)組織的各類企業(yè)工會(huì)活動(dòng)情況來看，一般工會(huì)組織文藝晚會(huì)、詩朗誦、小型田徑比賽等多種文體活動(dòng)，這樣不僅使企業(yè)員工的業(yè)余生活更加豐富，同時(shí)也可以減少部分員工在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行不良消遣的問題，避免因?yàn)樾锞啤①€博等產(chǎn)生的不良影響。企事業(yè)的基層工會(huì)組織還要對(duì)工會(huì)組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行研究，加強(qiáng)且企業(yè)文化建設(shè)，營造開展多樣化活動(dòng)的良好企業(yè)氛圍。其次，還可以組織開展一些創(chuàng)新性、具有科研意義的活動(dòng)，這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到有效提升，還能促使企業(yè)的職工隊(duì)伍素養(yǎng)得到整體提升。例如，某企業(yè)的培訓(xùn)中心工會(huì)組織開展了多樣化的勞動(dòng)競賽、合理化建議、教學(xué)改革、崗位練兵等多種形式的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，這樣不僅可以有效地提升企業(yè)員工工作的積極性，還刺激企業(yè)員工積極主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力提升貢獻(xiàn)力力量。最后，還可以通過組織多種形式的評(píng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)，在企事業(yè)單位中形成良性競爭管理系。在工會(huì)組織的實(shí)際工作中要堅(jiān)持以人為本的工作原則，可以月度、季度、年度為單位對(duì)企事業(yè)單位中的先進(jìn)、優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)選，對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過單位內(nèi)的報(bào)紙、公眾平臺(tái)等進(jìn)行宣傳與弘揚(yáng)，這樣企事業(yè)單位的員工就會(huì)主動(dòng)積極地提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，并在企業(yè)內(nèi)住逐漸形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好企業(yè)氛圍，促進(jìn)企事業(yè)單位的核心競爭力得到有效提升。