從財務管控的角度看當前汽車銷售企業的財務工作

阮志強

摘要：自從改革開放以來，我國的經濟得到了快速發展，人們的生活水平也得到了很大提升，對交通出行方式的要求也逐漸提高，這促進了我國汽車產業的興起，也由此出現了很多的汽車銷售企業。隨著汽車企業的推動，讓汽車的銷售量得到了很大的提升，據公安部統計，2018年我國光是汽車銷量就超過了3172萬輛。但是由于我國汽車企業的發展還處于初級階段，所以在很多方面還存很多需要完善的地方，其中最主要的就是關于汽車的銷售的售后服務等方面所涉及的財務問題。因此，本文就從財務管控的角度看當前汽車銷售企業的財務工作。

關鍵詞：復雜山區;鐵路選線;影響因素

隨著汽車銷售量的增加，也伴隨著大量的資金流動，著實給財務工作帶來了一定的難度，同時也讓汽車財務工作存在很大的風險。再加上如今的汽車銷售行業競爭日趨激烈，更加給汽車銷售企業的發展帶來很大的挑戰。所以，為了能夠讓汽車銷售企業能夠在競爭如此激烈的市場環境中增強市場競爭優勢，讓企業能夠穩健發展，需要從財務管控的角度來確保汽車銷售企業的財務工作能夠正常有序進行[1]。

一、關于汽車銷售企業財務管理的相關概述

（一）汽車銷售企業財務管理的內容分析

汽車銷售企業的財務管理主要分為銷售財務管理和售后服務財務管理。在銷售財務管理中所涉及的業務內容比較廣，所以在進行相關財務活動時需要十分仔細和嚴格。有汽車的資金管理、庫存管理、賬務核算等，所以需要企業加強對運營資金周轉率和流動時間的關注。例如涉及三方庫存融資的，在進行汽車采購時，要對汽車的各車型銷售天數進行統計，合理確定票據開票天數，以節約資金成本;而且要在日常的庫存管理中加強管控，盡可能做到先進先出，以避免呆滯庫存的出現;對汽車采購中相關的發票收據等進行嚴格的收發管理，核算好相關的財務工作。而汽車企業的售后財務管理主要業務內容主要是需要根據汽車維修結算單來進行配件款、人工費的核算，這個環節是非常重要的，因為它關乎到企業的成本和毛利潤的確定。所以，在進行售后財務管理時，要核算好每項業務的成本和利潤。

（二）汽車銷售企業中財務管理的重要性

如今，我國汽車產業正處于一個蓬勃發展的狀態，所以涌現出來很多的汽車銷售企業，這加劇了汽車銷售企業的競爭力。而汽車銷售企業通過財務管理可以達到加強資金管理活動，讓企業的資金流轉變得更加的靈活的效果。除此之外，通過財務管理，還可以提高企業資金的使用率，減少企業中不合理開支，避免造成不必要的資金浪費，大大提升了企業的經濟利益。這樣一來，可以在很大程度上提高企業的核心競爭力，讓企業可以在如此激烈的市場競爭環境中保持一定的優勢，從而促使企業的可持續發展[2]。

二、從財務管控角度完善汽車銷售企業財務管理的途徑

（一）提高對財務管控的重視，注重汽車銷售企業資金管控體系

財務管理是現代企業發展中重要的一個環節，它關系到企業的穩健發展。所以，汽車企業應該提高對財務管理的重視，注重企業資金管控體系構建的完善，并且要將這些體系落實到具體的工作中，讓企業的每個員工都樹立財務管控理念，提高員工的財務風險意識，這樣才能有效降低企業的經營風險。為了能夠確保資金完整性的掌控，需要企業結合自身的發展特點來構建相應的資金管控體系，加強對企業收入支出賬單的掌控，及時的調整預算編制，讓企業的資金能夠靈活周轉，保證企業資金鏈的完整性。除此之外[3]，為了實現對企業資金的有效控制，需要定期和不定期的對企業資金進行一定的盤點清算，預防資金短缺的情況出現，也能夠有效督促工作人員的工作情況，從而激發工作人員的工作積極性，提高工作效率。

（二）建立健全財務管控制度，建立全面預算與財務風險控制

眾所周知，保證企業工作能夠有效開展的基礎是相關制度的制定，汽車銷售企業的財務管理工作也不例外。為了能夠保證汽車銷售企業的財務管理工作能夠有效開展，需要建立健全的財務管控制度，在實際建立完善財務管控制度的時候，需要結合相關的政策和法規以及財務管理方面的專業知識，明確財務管理的各個細則，這樣可以對財務管理過程中的工作內容和工作人員進行有效的監督和管理，提升企業的整體凝聚力和綜合競爭力。這樣也可以實現將企業價值最大化、財務資源效益最大化、財務資源成本最小化、平衡收入和利潤水平的效果[4]。除此之外，還需要建立全面預算與財務風險控制，規范財務核算的相關流程主要表現在企業財務風險預警機制、財務風險評估制、財務風險應對機制方面的建立和完善等，讓企業的財務管理工作變得科學化、規范化，這樣可以達到單位產品成本最小化、降低資金成本、降低費用水平，從而大大降低了企業的財務風險，增加的企業的市場競爭力。

（三）強化財務管控人員管理，促進財務管理工作的具體落實

目前，在很多企業的財務管理工作中，由于相關的財務管控制度不夠完善，導致在企業相關的財務活動中頻繁出現差錯，而出現這些差錯的原因的主要是由于工作人員的不負責，更嚴重的是有些財務工作人員為了從中獲取經濟利益，在進行財務活動中出現的一些違規的行為，這嚴重影響了企業的長遠發展，可以說給企業的長遠發展設置了一道屏障。所以，汽車銷售企業應該重視這方面的問題，強化財務管理人員管控，對財務管理人員的工作進行有效的監督和管理，促進財務管理工作的具體落實，避免企業因為人為因素而產生財務風險，這對企業的穩定發展有著重要的意義，換句話說，是企業能夠在如此競爭激烈的市場環境中殺出重圍、脫穎而出的重要基礎。

（四）加強對財務管理人員專業素質的提升

汽車銷售企業的財務管控工作也需要相關人員的參與，而工作人員的專業水平和專業素質直接影響工作的效果，所以，汽車銷售企業應該加強對財務管理人員專業素質的提升。要想做到這一點，首先，需要在相關工作人員招聘時，應該對應聘人員的專業知識和綜合素質進行嚴格的考察，保證所招聘的人員都有較高的專業素質。其次，應該制定和完善相關的績效考核制度，通過這個績效考核可以讓財務管理工作人員的工作能夠得到公平的反映，再制定相應的獎罰制度，讓一些工作能力有所欠缺的人員能夠主動學習，提高自身的專業素質。最后，企業再對財務工作人員進行定期的培訓，更新和提升財務管理工作人員的專業素質和知識結構，讓財務管理工作人員能夠及時的了解和掌握與企業財務相關的政策和制度體系，促進財務管理工作人員整體綜合素質的提升，形成較高的道德、誠信、業務素質。對財務方面的政策制度法律法規等有一定的認知，這樣才能更好更有效地將相關的財務工作落實，從而促進汽車銷售企業財務工作的有序進行，為企業的發展提供重要保障。

三、結束語

綜上所述，隨著人們對汽車需求量的大幅度增加，促進汽車行業的快速發展，為了能夠分享這塊市場蛋糕，涌現出了很多的汽車銷售企業，但是這也使得汽車銷售的市場競爭變得日益激烈。而加強和優化企業的財務管理工作可以有效的提升企業的市場競爭力。因此，汽車銷售企業應該提高對財務管控的重視，注重汽車銷售企業資金管控體系建立、健全財務管控制度、建立全面預算與財務風險控制，強化財務管控人員管理，促進財務管理工作的具體落實、加強對財務管理人員專業素質的提升，通過這些措施去加強企業的財務管理工作，讓汽車銷售企業能夠在如此激烈的市場競爭環境中建立一定的優勢，從而促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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[2]于鵬程，郭艷秋.從管控模式的角度研究DT集團財務管控工作[J].中外企業家，2015 （36）：65.1000-8772.2015.36.049.

[3]朱磊建.淺談財務人員在企業財務管理國際化中的角色轉變[J].進出口經理人，2016 （3）：35-36.1673-6532.2016.03.030.

[4]鄧森山.汽車銷售企業財務人員向價值創造角色轉變探究[J].現代營銷（下旬刊），2017 （009）.