精細化管理在企業財務管理中的運用探討

摘?要：眾所周知，財務管理作為當代企業管理的核心，對于企業發展戰略的落實而言，有著不可估量的意義。因此，企業如何有效的強化財務管理，便成為了其自身發展過程中需要面對的一個重大課題。正是在這樣的背景下，精細化管理作為一條切實可行的路徑，得到了越來越廣泛的關注。基于此，本文將以精細化管理的概述為切入點，繼而圍繞著其展開論述。

關鍵詞：精細化管理;企業財務管理;運用探討

隨著近年來市場競爭的愈演愈烈，企業在發展的過程中，越來越開始重視強化自身的財務管理。這是因為，財務管理的有效開展，能夠有效提高企業自身的競爭力，并有助于企業長遠發展戰略的實現。正是在這樣的背景下，擺脫以往粗放式的管理模式，將精細化管理的模式，切實應用于當代企業的財務管理中，其重要性開始愈發突顯。

一、精細化管理的概述

精細化管理顧名思義，其所指的便是企業將自身的發展規劃、戰略目標進行分解細化，從而使企業自身能夠落實總的發展目標的一種管理模式。而此種管理模式的應用，將有助于企業充分發揮自身各個部門的效能。而在將精細化管理的理念，完全融入到企業的財務管理中時，將能使企業擺脫固有的財務管理模式，從而實現財務管理層面的突破。

首先，精細化財務管理的根本在于，精細化管理的理念在落于實際，可以有效促進財務管理工作由傳統的職能型向管理型轉變，以此來落實財務管理工作的服務化。其次，依托于精細化管理理念的財務管理工作，在提升了自身工作規范的同時，還使企業制度層面的建設愈發完善。并且，精細化管理的落實，還有助于企業財務部門明確各個崗位的職能，使財務人員能夠各司其職。最后，精細化管理理念的融入，有助于企業財務部門拓寬固有的財務管理內容，并能起到優化財務管理工作程序，使財務管理工作擺脫冗雜的流程限制，繼而實現整體水平上的提升。

二、精細化管理在企業財務管理中的重要性

實踐表明，精細化管理在企業財務管理中的運用，實際上已經成為大多數企業未來發展的重要方向。首先，企業在將精細化管理的理念，同財務管理進行銜接之后，往往能夠提升企業自身綜合管理水平，而綜合管理水平的提升，對于企業自身的長遠發展來講，有著極其現實的意義。所以，落實精細化的財務管理，可以推動企業管理水平的整體提升。

其次，企業財務管理同精細化管理理念的融合，能夠使企業財務水平有顯著提高。而財務水平的提升，受到最為直接影響的便是企業的經濟利益。這里還需要特別說明的是，精細化管理理念的踐行，還能最大限度的避免徇私舞弊的情況發生。最后，精細化管理借助分工精細化、服務精細化的方式，還能促進人員工作效率的提升，使工作人員能夠自覺的遵守相關的財務規章制度，這間接為財務風險的降低，起到了潛移默化的影響。

另外，近些年來市場競爭情況，呈現出了愈演愈烈的態勢。正是在這樣的發展背景下，企業通過財務管理精細化這一重要路徑，將有助于提升自身的競爭力，使自身能夠在激烈的市場環境中謀求發展。這是因為，企業自身精細化管理理念的踐行，能夠使自身節約不必要的成本支出。而在精細化財務管理的加持之下，財務部門得出的數據便能有效的為決策層的戰略決策，提供牢靠的數據作為支撐，繼而從側面提高企業的競爭力，使企業能夠根據市場迅速做出反應。

三、精細化管理在企業財務管理中的運用探究

（1）強化財務基礎工作

時至今日，我國已經有許多企業開始推行精細化管理的模式，其中有許多企業在精細化管理領域，取得了頗豐的建樹。可見，精細化管理的財務管理模式，如今已經成為了當代企業發展的一個重大方向。而要將精細化管理的模式同財務管理進行有機的融合，還是應植根本于財務基礎工作的強化上。

首先，企業應先對財務管理的流程進行優化，以此來裁撤一些過于冗雜的流程，實現財務管理流程的系統性優化，這樣有助于規避財務漏洞的出現，并能為財務工作效率的提高，奠定一個基礎性的支撐。同時，企業自身還應著實的推動經營活動的規范性，并以此為突破口，推動并落實財務管理的標準化，并按照已優化的財務流程，提升財務基礎工作的質量，對財務工作的各個環節、細節等，進行全方面的提升，繼而為精細化管理同財務管理的融合，提供必要的先決條件。

（2）完善精細化財務管理制度

眾所周知，制度層面的建設對于精細化財務管理開展的效率等，有著決定性的作用。因此，企業在這過程中，應先完善精細化財務管理制度的頂層設計，而后在以此為切入路徑，不斷完善制度層面下的內部框架，以防止制度細則出現結構性碰撞的問題。首先，企業需借助先進的管理手段，配合制度層面的頂層設計，建立一整套完善的精細化財務管理體系。

同時，企業在建設總的制度政策時，還應以客觀實際為出發點，落實相關的財務責任機制，明確相關人員需承擔的責任，并強化對財務人員的監督，使制度體系的建設完善之后，能夠依照制度體系積極投入到財務工作之中。總之，責任機制的關鍵在于，能夠使制度本身對財務人員形成約束，避免徇私舞弊、財務漏洞問題的發生，繼而為整個財務管理水平的提升，提供牢靠的支撐。

（3）構建全面的財務分析體系

財務分析顧名思義，其所指的便是借助相關數據資料，展開深入的考量分析，以此來實現對企業經營管理活動的評價、指導等。就當前的情況來看，財務分析體系的構建，對于企業實現精細化管理來講，有著極為重要的意義。這是因為，財務分析體系能夠清楚的反映企業的財務狀況，并且在考量分析的支撐下，財務分析的結果還能呈現出企業的潛力、優勢等等，這便為日后企業決策層的決策，提供了良好的前提基礎。所以，企業在實現財務管理精細化的過程中，應以客觀實際為出發點，充分結合自身發展狀況，構建全面、科學的財務分析體系。

（4）結合實際加強財務預算

財務預算在企業的實際運營中，扮演著至關重要的角色。這是因為，財務預算在反映企業經營成果的同時，還能將企業的財務狀況全盤托出。另外，財務預算的制定還能為決策層的宏觀戰略規劃，提供財務方向上的支撐。具體言之，財務預算能夠使企業決策層的決策，提供系統化、具體化以及定量化方向的依托，這則有助于企業經營決策戰略的實現。

因此，企業在進行財務管理精細化建設的過程中，可以結合自身的發展狀況，以及過去的經營經驗，對財務預算計劃進行完善。這里需要另外說明的是，企業在這過程中，可以通過對財務預算的編制，洞悉經營活動中存在著的問題，并將這些問題充分體現于財務預算的計劃之中，這樣能避免企業發生突發性財務危機的幾率，這對于企業未來的經營活動來講，有著極為重要的意義。

（5）依托信息化手段促進精細化管理

近年來，我國在信息化建設領域，取得了舉世矚目的成就。正是在這樣的背景下，企業需順應時代的發展潮流，在財務管理精細化建設進行的過程中，將信息化手段融入到財務管理精細化建設之中。這中間，企業應將信息化領域的建設，同財務管理的精細化建設，進行深度的融合，以此來實現財務信息的分析、處理以及總結等。

因此，當代企業應以客觀實際為根本出發點，注重信息化技術的建設，從而為財務管理的精細化建設，提供技術層面的保證。這中間，企業應先為財務部門，及時更換一些重要的設備，實現財務工作效率的提升。并且，企業還應對財務人員的信息化操作水平，進行不斷的培訓，以此來強化財務人員的信息技術應用能力。此外，企業還應明確一些信息技術應用的規范，進而保證財務數據的質量。這里需要另外指出的是，信息化建設并非一朝一夕能夠完成的事情，所以，這就需要企業制定長期的發展規劃。

四、結束語

總而言之，精細化管理模式在財務管理中的運用，對于企業財務管理來講，有著不可估量的意義。因此，當代企業應秉持可持續發展的眼光，注重精細化管理模式的實際運用，使其能夠更好的作用于自身財務管理工作的開展，從而提高整體上的管理水平，繼而實現長遠化發展的戰略目標。

參考文獻

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作者簡介：李晨紅（1964.1-），女，山東省萊陽市，本科，高級會計師。