建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題及優(yōu)化措施探討

韓米雪

摘?要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)著建筑行業(yè)發(fā)展加快，建筑企業(yè)管理水平和管理方式也同步提升和完善，現(xiàn)代化管理方式逐漸取代傳統(tǒng)管理模式，發(fā)揮了重要的作用。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)成本管理仍存在較多的問題，需要管理人員根據(jù)科學(xué)的管理制度要求，不斷提高自身的管理責(zé)任意識(shí)，提升建筑行業(yè)成本管理水平。基于此，本文主要探討論述建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題及相關(guān)優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;問題;措施

一、目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

（1）對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，在整個(gè)建筑工程施工過程中很重要，這是需要充分協(xié)調(diào)企業(yè)每一個(gè)工作人員共同協(xié)作來完成實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)在的企業(yè)管理現(xiàn)狀中，大多數(shù)管理人員認(rèn)為，成本管理只需要成本管理部門的工作來實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上成本管理的實(shí)現(xiàn)是合同、預(yù)結(jié)算、采購、工程等多部門聯(lián)動(dòng)來完成的。很多企業(yè)高層的管理人員不具備充足的成本管理經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，因此在很多工程中，各個(gè)部門的管理人員只負(fù)責(zé)本職工作，忽略了很多成本管理方面的工作。表面上看來企業(yè)的管理分工明確，井然有序，但事實(shí)上正是這樣的管理模式，導(dǎo)致工程成本無法有效降低。例如在一些建筑工程施工的過程中，企業(yè)管理人員為了確保施工的高速度，增加成本投入，卻沒有向業(yè)主及時(shí)索賠，這就造成了建筑工程效益的流失。由此可見，成本管理的主體不僅僅只包含成本管理人員，還包括施工管理人員、質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理人員、工程安全管理人員、物資管理人員等。

（2）管理上存在的問題

過去的管理觀念對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的把控也具有較大的影響，一些施工企業(yè)在管理這一環(huán)節(jié)上沒有遠(yuǎn)慮，沒有考慮到將來可能出現(xiàn)的問題，秉承著僵硬傳統(tǒng)的管理思想，致使成本控制問題出現(xiàn)時(shí)，沒有應(yīng)急措施來應(yīng)對(duì)，不能第一時(shí)間解決工程上出現(xiàn)的問題，工程問題不斷積壓累積，嚴(yán)重影響建筑工程施工進(jìn)程，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的管理環(huán)節(jié)中，如果不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上全面考慮問題，就會(huì)引發(fā)工程設(shè)計(jì)方案的變更、提高人員成本的投入和材料成本的投入。

（3）技術(shù)要素投入不足，成本管理未能革新

隨著社會(huì)的發(fā)展，更多工程建筑不斷涌現(xiàn)。而為了保證工程建設(shè)提升向心力，相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在原有工程建筑的基礎(chǔ)上，進(jìn)行其它價(jià)值元素的創(chuàng)造。例如裝修技術(shù)、建筑風(fēng)格等，相對(duì)而言，別墅與公寓最大的不同就是其產(chǎn)生的成本不同，雖然別墅成本更高，但將公寓的某些元素放入別墅依然可以取得較好的效果，例如窗花設(shè)計(jì)、透明度等，都可以綜合進(jìn)行設(shè)計(jì)。而要精確的進(jìn)行設(shè)計(jì)成本管理，就必須配套設(shè)計(jì)軟件和分析手段，例如3D效果平面圖和室內(nèi)模擬圖等，都是需要在成本管理過程涉及的。但是大部分施工團(tuán)隊(duì)缺乏必備的技術(shù)扶持，沒有跟進(jìn)現(xiàn)代化的資源配套設(shè)施，造成成本管理的最終結(jié)果常出現(xiàn)問題。

二、當(dāng)前工程建筑成本管理的優(yōu)化措施

（1）加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，制定標(biāo)準(zhǔn)化體系

施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)接納成本管理的相關(guān)內(nèi)容，將成本管理列為工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)成本管理的每階段內(nèi)容和所需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行考量監(jiān)管，安排專人成立監(jiān)管小組，開發(fā)會(huì)議制度，對(duì)成本管理的主要任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，并且定量進(jìn)行細(xì)化目標(biāo)，不定期對(duì)成本管理的工作效益進(jìn)行考核。同時(shí)加強(qiáng)成本管理制度的制定，對(duì)成本管理的上下游有效控制，安排專人在合適的崗位，培養(yǎng)其默契程度。加強(qiáng)場(chǎng)地管理的力度，隨時(shí)與后臺(tái)有效對(duì)接，監(jiān)測(cè)每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生成本的具體效果，隨時(shí)作出正確反應(yīng)。其一是加強(qiáng)成本管理的組織保障。設(shè)置專門的成本管理部門，明確職責(zé)、合理分工，形成相互配合，齊抓共管的組織系統(tǒng)。其二是完善成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。做到獎(jiǎng)罰分明，以此激發(fā)管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感。其三是完善成本核算監(jiān)督體系。采用正確核算方法，仔細(xì)核算，盡可能地避免誤差。強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)行的監(jiān)督，明確監(jiān)督執(zhí)行主體，采用多種監(jiān)督方式，確保監(jiān)督的實(shí)效性。

（2）提升管理模式理念

完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式，最重要的是要提高企業(yè)管理人員的思想理念。首先，管理人員要以發(fā)展的眼光來看待事物，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，著眼于事物的決定因素，提前做好可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)成本問題防范準(zhǔn)備，充分結(jié)合防范治理的方式，科學(xué)預(yù)算成本，在詳細(xì)規(guī)劃企業(yè)成本的同時(shí)，提前做好解決問題的準(zhǔn)備，保證建筑工程企業(yè)工程施工平穩(wěn)健康的運(yùn)行。其次，要緊密聯(lián)合各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)控每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，以便在問題發(fā)生時(shí)及時(shí)處理。最后，要有全局意識(shí)，企業(yè)管理人員核算時(shí)要考慮到方方面面，不讓隱性成本漏跑，以此保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理監(jiān)督水平

監(jiān)督管理工作是各項(xiàng)工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，沒有規(guī)矩不成方圓。監(jiān)督考核的作用就在于保障工作的順利實(shí)行，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的監(jiān)督是由審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門來監(jiān)督進(jìn)行的。在監(jiān)督的過程中要對(duì)工作的流程進(jìn)度，包括成本預(yù)算、實(shí)際運(yùn)行成本核算的過程進(jìn)行一一的監(jiān)督管理。在檢查的過程中以例行檢查與抽查的方式進(jìn)行結(jié)合的工作，對(duì)于在監(jiān)督管理工作中所暴露出來的問題要進(jìn)行及時(shí)的解決和反思，以促進(jìn)整體工作的進(jìn)步。

三、結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷完善，國民生產(chǎn)總值的不斷提升，形成了以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為紐帶的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)常態(tài)，同時(shí)由于城鎮(zhèn)化的火熱開展，建筑行業(yè)得到了得天獨(dú)厚的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是仍然要考慮建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而在這之中經(jīng)濟(jì)成本的管理起著決定性作用，理應(yīng)得到重視。因此，管理模式的優(yōu)化刻不容緩，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容的充分完善，將為建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展帶來保障。

參考文獻(xiàn)

[1]賀書偉.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題及優(yōu)化政策[J].中華建設(shè)，2018（10）：78-79.