淺析激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

孫晨

摘 要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，各企業(yè)對(duì)內(nèi)部人力資源管理的力度也有所增加。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心力量，要想使得企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么如何制定優(yōu)良的人力資源管理制度是領(lǐng)導(dǎo)者需要解決的難題。通常來(lái)說(shuō)，對(duì)人力資源進(jìn)行管理的主要目的是為了讓內(nèi)部的工作人員更加認(rèn)真工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，然而采取激勵(lì)制度不失為一種好方法。本文通過簡(jiǎn)要分析激勵(lì)制度的原理與意義，提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)制度 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 策略探析

在企業(yè)人力資源管理過程中采取激勵(lì)制度，一方面可以激發(fā)內(nèi)部工作人員努力工作的熱情，能在工作中更加全力以赴，另一方面還能夠促進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展，獲得更加光明的發(fā)展前景。在企業(yè)人力資源管理中采取激勵(lì)的制度是企業(yè)管理中效果非常顯著的方法，能夠在短時(shí)間內(nèi)提高工作人員工作的積極性，更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的本職工作。

一、激勵(lì)制度的意義

在企業(yè)人力資源管理中施行激勵(lì)制度就是指借助獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行鞭策與鼓勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，真正貫徹落實(shí)將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工工作目的相統(tǒng)一。通常來(lái)講，激勵(lì)的根本目的就是為了使人們樹立正確的工作目標(biāo)，喚醒他們的工作熱情與創(chuàng)新創(chuàng)造能力，在最大程度上調(diào)動(dòng)自身的潛在可能，進(jìn)而獲得最好的結(jié)果[1]。因此，企業(yè)在人力資源管理中施行激勵(lì)制度也是為了給工作人員以精神上的刺激，提升積極性，這樣，員工才能全身心地投入到工作中。另外，激勵(lì)制度還能夠減少人才的流失，充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，對(duì)企業(yè)無(wú)二心，隨時(shí)隨地都能夠保持住最佳的工作態(tài)度。

二、實(shí)行激勵(lì)制度的原則

（一）注重物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

對(duì)于企業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，精神方面的激勵(lì)和物質(zhì)方面的激勵(lì)是平等的關(guān)系，二者缺一不可。因此，企業(yè)在人力資源管理中施行激勵(lì)制度時(shí)，要采取科學(xué)合理的方法將兩者進(jìn)行有效結(jié)合，達(dá)到預(yù)期的目的，工作人員能夠更加心無(wú)雜念地投入到工作中，盡自己所能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）注重激勵(lì)手段與員工的需求實(shí)際相結(jié)合

企業(yè)在人力資源管理中施行激勵(lì)制度時(shí)，所給予的獎(jiǎng)勵(lì)要注重與員工的需求實(shí)際相結(jié)合，符合主流物質(zhì)觀念。只有滿足工作人員物質(zhì)需求的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才能使他們與企業(yè)發(fā)展保持共同的目標(biāo)，企業(yè)有困難時(shí)愿意伸出援手走出難關(guān)，全身心地為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的微薄力量。由此看來(lái)，企業(yè)在制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該從工作人員的實(shí)際出發(fā)，判斷該機(jī)制是否能夠令大部分人滿意，這也是為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供推動(dòng)力。

（三）注重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的公平公正性

企業(yè)在人力資源管理中施行激勵(lì)制度時(shí)，具體的獎(jiǎng)懲內(nèi)容應(yīng)該要以制度針對(duì)的主體人即工作人員為根本，盡最大的可能做到公平、公正、公開，一切程序都合情合理。另外，要想激勵(lì)機(jī)制符合工作人員的需求，最佳的方法就是進(jìn)行深入調(diào)查了解，最終制定出一份能夠令大部分員工滿意的獎(jiǎng)懲制度。因此，激勵(lì)制度的制定最重要的就是其公平公正性，只有站在工作人員的角度上看問題，才能真正將其做到精細(xì)化。

（四）注重員工之間的差異性

企業(yè)在人力資源管理中施行激勵(lì)制度時(shí)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容要體現(xiàn)出對(duì)工作人員個(gè)體差異的尊重。每個(gè)人因?yàn)槌砷L(zhǎng)環(huán)境不同、生活條件不同，在思想觀念和生活需要方面都會(huì)存在一定的差異性，大致表現(xiàn)在精神需求和物質(zhì)需要兩方面。通常來(lái)說(shuō)，有些人會(huì)比較注重自我，關(guān)注自我的價(jià)值能否得到體現(xiàn)，這種屬于對(duì)物質(zhì)和精神兩方面的追求;而有一些人則比較注重自我的生活環(huán)境，這種屬于對(duì)物質(zhì)方面的追求。由此看來(lái)，企業(yè)在制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，一定要將員工之間的個(gè)體差異性進(jìn)行考慮。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

在之前的企業(yè)人力資源管理中，幾乎沒有人會(huì)注意到激勵(lì)機(jī)制會(huì)在其中起到的作用，自然也沒有人會(huì)對(duì)該機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)中的剖析。而企業(yè)在對(duì)內(nèi)部人力資源管理過程中，也是缺乏明確的獎(jiǎng)懲制度，沒有強(qiáng)制性的規(guī)定。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈及企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，激勵(lì)制度在企業(yè)人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)也隨之顯現(xiàn)，主要起到了以下幾方面的作用。

（一）激發(fā)工組人員的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展步伐

在人力資源管理中施行激勵(lì)制度可以明顯地提高工作人員的積極性，端正他們的工作態(tài)度，在工作中頻繁創(chuàng)造出優(yōu)良業(yè)績(jī)。從目前一些調(diào)查的信息中可以看出，激勵(lì)機(jī)制如果能在企業(yè)中得到恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用，不僅能夠激發(fā)出員工潛在的能力，提高自身的工作效率，還能使其保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。早有一些實(shí)驗(yàn)資料表明，一個(gè)人在沒有受到激勵(lì)作用時(shí)，身體的潛能只能發(fā)揮出百分之三十，而接受到鼓勵(lì)，身體中爆發(fā)的潛力可達(dá)到百分之八十五左右。由此可以看出，激勵(lì)機(jī)制是發(fā)掘工作人員潛能的重要途徑。

（二）提高工作人員的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的綜合能力

從當(dāng)前的社會(huì)情況來(lái)看，由于受到現(xiàn)實(shí)生活的制約等，工作人員在參加工作之后很難有機(jī)會(huì)能深入學(xué)習(xí)提升能力，完善自己，最終導(dǎo)致工作能力一直處于起伏不大的水平范圍內(nèi)。其實(shí)，提升工作人員綜合能力的方式有許多種，外界因素中包括上層的賞識(shí)，公司內(nèi)部合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，工作職位的提升，工作薪水的增加，公司優(yōu)厚的福利等。內(nèi)部因素包含員工自我道德修養(yǎng)的提升，工作素養(yǎng)的深化，工作知識(shí)的學(xué)習(xí)以及工作潛能的激發(fā)等。由此可以看出，外界因素的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以與內(nèi)部因素個(gè)人道德品質(zhì)的完善相結(jié)合，最終使工作人員的價(jià)值得到更好的體現(xiàn)。

（三）提高工作人員的奮斗精神，構(gòu)建公平公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工作人員來(lái)說(shuō)，工作壓力其實(shí)也是他們進(jìn)步的推動(dòng)力，內(nèi)部員工與員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)也是推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵力量。在企業(yè)人力管理中施行激勵(lì)制度，可以為員工之間提供一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，激發(fā)他們的奮斗精神。因此，企業(yè)應(yīng)該以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以今后的發(fā)展為目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的薪水激勵(lì)機(jī)制。只有企業(yè)中的每一個(gè)人都愿意去竭盡自己的才能為企業(yè)做貢獻(xiàn)，才能真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值[2]。從人的本性來(lái)講，每個(gè)人都具有躲避災(zāi)害，接近利益的本能，因此，企業(yè)可以充分利用這一點(diǎn)，結(jié)合工作人員之間的個(gè)體差異，來(lái)制定合理的激勵(lì)制度，化工作壓力為動(dòng)力，在良好的競(jìng)爭(zhēng)中讓員工得到發(fā)展。

四、激勵(lì)措施

（一）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)的方法其實(shí)是最直接也是最有效的方式，能夠取得較好的效果。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以包含職位的提升、工資的提高以及優(yōu)厚的工作待遇等。首先，誘人的薪資能夠吸引到更多的人才，并且長(zhǎng)時(shí)間保持工作熱情，在這種工作條件之下，企業(yè)的工作人員會(huì)比同行業(yè)中其他員工工作效率更加高，工作質(zhì)量更加好。另外，豐厚的工作待遇也是保證員工工作積極性的有效途徑，企業(yè)可以實(shí)行股份獎(jiǎng)勵(lì)制，讓工作人員也有獲得股份的機(jī)會(huì)，這樣在日后工作中他們也會(huì)有更強(qiáng)的使命感。

（二）精神獎(jiǎng)勵(lì)

相比于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)說(shuō)，精神獎(jiǎng)勵(lì)則更加抽象。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)可以包含年終大會(huì)的表彰、職位的晉升等等。對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，他們工作的根本目的除了薪水以外，也是為了實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值，使自己的能力受到外界的肯定與尊重。因此，企業(yè)對(duì)于員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)一些類似于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)項(xiàng)，在職位晉升時(shí)不看工作年齡而以工作能力為主，這些措施都能夠讓員工感到自己被尊重。另外，在薪資的獎(jiǎng)勵(lì)方面，企業(yè)要遵循公平公正的原則，只有這樣，工作人員才能從中感受到自己的努力受到了肯定，進(jìn)而更加愿意去激發(fā)自身的潛力，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

（三）口頭激勵(lì)

口頭激勵(lì)的方式就是指通過語(yǔ)言宣傳，會(huì)議匯報(bào)以及廣播播報(bào)、電視播放等方式，對(duì)企業(yè)中的優(yōu)秀事跡以及不良行為進(jìn)行闡述，通過口頭語(yǔ)言對(duì)這些現(xiàn)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)宣揚(yáng)正能量，抵制負(fù)能量的目的，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、和平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。口頭語(yǔ)言的傳播雖然是一個(gè)看不見摸不著的過程，看起來(lái)并沒有強(qiáng)制性，但是其在社會(huì)中產(chǎn)生的影響不容小覷。通過口頭批評(píng)的方式對(duì)企業(yè)中的一些輕微的不良風(fēng)氣進(jìn)行鞭策，對(duì)貪贓枉法，官官相護(hù)的現(xiàn)狀進(jìn)行曝光，在一定程度上使員工對(duì)自己的行為進(jìn)行約束，在日常工作過程中小心謹(jǐn)慎，不做違反規(guī)定的事情。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，科學(xué)合理的激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)的人力資源管理有重要的意義，在提高企業(yè)工作人員工作積極性，激發(fā)他們的工作熱情方面有重大作用。無(wú)論是哪一個(gè)企業(yè)，都需要敢于創(chuàng)新探索的人才，因此，企業(yè)應(yīng)該充分利用激勵(lì)制度的優(yōu)勢(shì)，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，營(yíng)造出欣欣向榮的工作氛圍。

參考文獻(xiàn)

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