加強電力施工工程項目管控中的對策探索

茹占雨

摘 要：新時期我國電力生產水平的逐漸提升，為與之相關的施工工程項目建設產生了積極的影響。實踐中為了保持電力施工工程項目良好的建設效果，增加其經濟效益，滿足施工計劃高效實施要求，則需要加強該項目管控，運用有效的對策進行科學應對，確保電力施工工程項目的管控狀況良好性。基于此，本文將對加強電力施工工程項目管控中所需的對策進行系統闡述。

關鍵詞：電力施工 工程項目 管控 經濟效益 對策

加強電力施工工程項目管控中的對策探索，有利于為該工程項目施工狀況的改善與施工水平的提升提供保障，有效應對項目作業計劃實施中的施工風險，促使電力施工工程項目在實踐中能夠處于可控的狀態。因此，需要從不同的方面入手，結合電力施工工程項目管控要求，積極探索有效的對策并加以使用，促使項目管控工作開展更具科學性，為電力施工工程項目的可持續發展打下基礎。[1]

一、影響電力施工工程項目工期的因素及加強其管控的必要性分析

（一）影響電力施工工程項目工期的因素分析

為了保持電力施工工程項目良好的施工進度與施工效益，則需要了解影響其項目工期的因素。具體包括：（1）電力施工工程項目作業計劃實施中，若材料、資金、設備等未能及時到位，則會影響項目實踐中的工期;（2）人員配置缺乏合理性、管控工作落實不到位，會延緩電力施工工程項目工期。

（二）加強電力施工工程項目管控的必要性分析

實踐中進行電力施工工程項目管控時，為了使其管控工作得以高效開展，則需要對加強該項目管控的必要性有所了解。具體表現為：（1）加強電力施工工程項目管控，有利于降低項目施工風險，滿足其施工質量可靠性要求，并使電力施工工程項目在實踐中可處于良好的發展狀態;（2）加強電力施工工程項目管控，有利于提升其安全施工水平，最大限度地降低項目實踐中的安全事故發生率，為項目安全性能優化提供有效保障。

二、加強電力施工工程項目管控的相關對策

（一）項目實踐中工期管控方面的對策

1.制定出切實可行的項目進度計劃并實施到位，落實好電力施工工程項目工期管控工作。在電力施工工程項目實踐中，材料性能、氣候因素、管控工作落實效果等都會對項目實踐中的工期產生影響。針對這種情況，需要結合電力施工工程項目的實際情況，從可行性、成本經濟性等方面入手，制定出切實可行的項目進度進化并實施到位，給予電力施工工程項目實踐中的工期管控有效支持，保持其良好的工期管控效果。同時，需要電力工程施工企業在項目實踐中落實好工期管控工作，及時處理工期方面的影響因素，確保電力施工工程項目管控狀況良好性。

2.建立高效的工期管控機制并實施到位。在電力施工工程項目工期管控過程中，可從制度層面入手，將管理方面的專業理論知識、創新理念等融入到項目實踐中的工期管控過程中，從而建立起高效的工期管控機制，為工期管控工作高效開展提供科學指導。同時，需要將這類管控機制實施到位，使得電力施工工程項目工期管控中可得到制度保障，逐漸提高項目施工效率。

（二）項目實踐中安全方面的管控對策

1.強化人員方面的安全管控意識，明確職責范圍。部分電力工程施工企業在項目施工中為了加快施工進度，對項目實踐中的安全管控缺乏足夠的重視，且管理人員的安全管控意識有所薄弱，會給電力工程項目計劃實施中埋下安全隱患。針對這種情況，需要積極開展專業培訓活動，實施好獎懲機制，不斷強化電力施工工程項目管理人員的安全管控意識，提高他們在項目安全管控方面的專業能力，實現對項目施工風險的有效應對，促使電力施工工程項目安全管控效果更加顯著。同時，應明確該工程項目實踐中所涉及人員的職責范圍，及時處理電力施工工程項目實踐中出現的安全問題，使得項目安全管控工作水平可逐漸提升。

2.完善項目實踐中的安全管控制度。在落實電力施工工程項目安全管控工作的過程中，為了避免因制度不完善而對項目施工安全產生不利影響，則需要通過對既有安全管控機制的不斷優化，結合與時俱進的發展要求，將創新理念融入到電力施工工程項目安全管控過程中，逐漸完善與之相關的安全管控制度，進而為項目安全管控狀況的改善提供保障，降低項目施工作業開展中的安全問題發生率。[2]

（三）項目實踐中質量管控方面的對策

1.加強項目施工全過程監管，健全項目質量管控機制。在電力工程項目施工過程中，監管是重要的安全質量管控環節，因此，電力施工企業必須加強施工過程中的安全質量監管，強化管理人員監管意識，給電力工程施工質量管控提供可靠保障。在此期間，也需要根據電力工程項目施工的實際情況，制定明確的質量管控目標和檢測標準，完善相關監管制度，并注重檢測儀器和設備的定期維修和引進，實現對電力工程項目施工全過程監管，從而提高項目施工質量，保持其良好的管控狀況與效果。同時，應在創新理念、豐富實踐經驗等要素的支持下，健全電力施工工程項目質量管控機制，確保項目施工質量管控工作開展更具合理性。

2.完善配套設施，重視質量管控。電力施工工程項目建設中，為了按期完成施工計劃，提高項目施工質量，就需要完善施工過程中的配套設施，對原有設備儀器及時進行維修和保養，并加大施工材料質量檢驗與評估工作力度，實現對電力施工工程項目質量問題的科學應對。同時，施工企業與管理人員應在思想上重視電力施工工程項目質量管控，針對性的開展項目施工質量管控工作，滿足該工程項目的科學建設要求。[3]

三、結語

綜上所述，在這些不同的對策支持下，可提高電力施工工程項目管控工作效率與質量，及時消除項目施工中可能存在的安全隱患，全面提升電力施工工程項目長期實踐中地管理與控制水平。因此，未來在落實電力施工工程項目方面的研究工作時，應通過對其實際情況的充分考慮與形勢變化的深入分析，給予該項目管控中的對策更多的關注，并對不同對策支持下的電力施工工程項目管控效果進行科學評估，確保項目實踐中的管控對策有著良好的適用性。在此基礎上，可豐富電力施工工程項目管控方面的實踐經驗，滿足與時俱進的發展要求。

參考文獻

[1]李永正.淺析電力施工企業成本管控研究[J].中國集體經濟，2018（06）：49—50.

[2]徐德豐，李云龍.基于信息化的電力工程項目管理方法的應用與探討[J].科技與創新，2017（18）：90—92.

[3]黃安民.電力施工建設中的工程項目管控探析[J].通訊世界，2017（17）：157—158.