內部審計在財務管理中的作用及優化構建

邱嬌

摘要：財務管理工作成效取決于內部審計工作質量，而內部審計和企業是否能在激烈的市場競爭中占有一席之地有著非常緊密的聯系。所以，本文簡述了內部審計特點與職能，分析了內部審計在財務管理中的重要作用，提出了內部審計于財務管理中的優化構建舉措，以供參考。

關鍵詞：內部審計;財務管理;作用;優化構建

內部審計乃企業財務管理中的主要構成部分，是強化企業內部控制管理的核心手段。現階段，在市場經濟持續發展的情況下，企業與企業之間的競爭力在不斷加強，怎么經過強化內部審計工作，健全企業財務管理工作，提升企業競爭能力，是企業研究的重要課題。據此，對內部審計在財務管理中的作用與優化構建進行研究是很有必要的。

一、內部審計概述

（一）特點

企業開展內部審計工作，其宗旨在于以系統性的審計工作，在第一時間發現企業經營管理過程中可能存在的薄弱部分，了解財務管理過程中的缺陷，同時提出合理的優化舉措，持續健全財務管理制度，為提高企業經營效益貢獻出一分力量。按照國家有關審計法律規章，在企業的內部建立的審計部門，需要對企業基層單位里面的多項經營活動有所了解，建立獨立的審計部門，每年要成立項目審計小組、業績考核等方式，實行事前、事中與事后的監督管理工作，為企業經濟健康運行保駕護航。

（二）職能

第一，經濟評價與鑒證。由于中國改革的持續深入，企業自主權限持續增大，法律不斷健全，加強從機關對企業及其下屬單位經濟效益等展開有效的評價。如對企業負責人而言，應當對其開展經濟責任、業績審計，保障國有資產安全。

第二，服務職能。內部審計需要具備服務職能，內部人員加強業務素質提升，為企業經營管理活動提供有效審計服務。在經濟發展情況下，經營規模的持續增長，企業經營人員往往把握政策不及時，只有通過咨詢服務等才能適應經營市場的不斷變化。內審人員一方面通過學習國家有關新政策、新法規、新稅法等，另一方面進入基層開展有關審計調查，提取基層材料進行宣貫學習，把容易存在的經營風險點與各經營者分析形成學習記錄，或者制定出優化方案與對策，為企業在做決策性問題時提供重要指引。

第三，監督與控制。內部審計基礎職能為監督，審計人員對企業管理與業務活動等展開監督與控制，對企業里面的經濟實體的財務收支與投資等活動開展有效的評價和管理，確保會計信息完全與真實;對企業財務活動與財務管理制度相符與否展開監督，從而起到優化管理、提升管理水平的作用。再者，經濟活動貫穿企業運行方方面面，從項目開展、投入、生產、施工、運行、驗收等，均要建立制度把關監控。內部審計部門乃企業核心職能部門，直接對領導層負責，對內部所有經營活動監管控制。涵蓋了經濟實體部門的經濟效益、管理、項目質量等內容，通過調查取證與分析評價，及時給企業提供管理依據，確保經營活動可以得到合理監督和控制。

二、財務管理中內部審計作用分析

（一）做好資產管理與成本控制，避免資產流失

資產管理與成本控制乃財務內部審計工作的核心內容。經過對固定資產與資產購買及盤點的手段的審計，可以真實反映出企業資產狀況、成本與獲利水平。內部審計工作能夠構建與完善企業固定資產、物資材料盤點臺賬等有關制度，保證不會由于人為因素加大成本費用，資產管理得當減少流失風險，將物資購買與出入庫操作規范化。一則，能夠預防由于個人私利而導致企業利益受損，監督企業職工，將違法亂紀行為扼殺在搖籃中。二則，可材料定量定耗，減少企業材料亂用，進而強化成本管理與控制，保證項目質量。

（二）彌補財務漏洞，加強內部控制

財務報表可以反映企業的財務收支情況與經營管理情況，企業做好預算管理是實現經營目標的保證。內部審計則是以財務管理內容基本的，查看企業財務收支狀況，評估與分析經濟活動流程，對不能控制的地方提出來，并提出改善舉措。首先，審計工作人員對財務收支情況與經濟活動展開全過程檢查，可以有效防止財務信息不真實的情況產生，提升財務信息質量，對部分比較隱蔽的問題有很強的預警性，益于財務隱患消除，防微杜漸。

（三）提升管理水平，加強風險管理能力

伴隨內部審計從查錯到防止弊端，向風險管理等較深入地去發展，經過對經營決策與項目管理等方面展開綜合監督，有益于提升財務效益的可能性，內部審計從全局著手，從客觀角度辨別風險，加強內部財務管理，經過內部審計工作在經營和項目管理等領域找出各種漏洞，保證會計信息是真實的、可靠的，還有決策信息是有效的、合理的，保證企業風險預警與監督控制機制完善化，推進企業可持續發展。

三、內部審計在財務管理中的優化構建對策探索

（一）思想觀念改變，增加對內部審計的關注力度

作為領導層決策的助手，服務企業管理和決策，據此企業經營管理者需要為企業發展打下基礎，這也是企業自我約束的關鍵手段。一則，企業經營管理者需要從長遠發展的角度著手，把內部審計放置于經營管理核心位置，增加對內部審計的支持，積極調動內部審計工作人員工作的積極性與主動性。二則，應當增加內部審計宣傳力度，使企業所有職工可以意識到內部審計的重要性，主動參加配合內審，構建全體人員參加的內審工作氛圍，確保內部工作可以正常進行。

（二）加強內部審計部門權威性和獨立性

企業內審作用發揮的前提就是獨立，這也是內審部門與別的部門不同的地方。所以，首先，需要制定出較為嚴格的內部審計制度，確保內部審計機構地位和職能，經過嚴格的制度，確保企業內審工作得到有效落實。防止企業領導與別的人員對內部人員帶來不法的干擾。其次，企業領導層在強化內審工作重視力度的基礎之上，需要給予內審部門適當的職權，確保內審部門權威性。最后，借鑒發達國家內部審計工作經驗，確保企業內部審計部門僅屬于股東大會，直接對領導層負責，確保內審可以具備豐富的資源，確保審計工作有效開展。

（三）全面覆蓋，提升內部審計實效性

第一，為促進企業發展，需要強化專項審計力度，注重預算管理與資產管理審計。要將企業全部資金收支統統整合到預算管理之中，強化預算控制，預算細化分解到具體項目之中，將責任預算考核機制嚴格規范化。同時明確資產管理重要控制點的崗位職責，健全資產清理機制，提升資產利用率。第二，關注實效性，嚴禁流于表面。在審計重心均有側重的基礎之上，需要制定出審計對策，分劃多個審計事項，轉變內部審計方法，大數據手段，強化審計力度，開展有針對性的關鍵點測試，完善內部財物管理機制與會計控制機制，提升財務管理水平。比方說，引進施工項目現場制度審計，在購買材料、服務價格三方比價等方面開展審計工作，不僅可以證明項目是真實有效的，還能夠評估項目管理的經濟性。第三，加強審計整改與監督。如若要發揮出內部審計在財務管理過程中的作用，審計整改與監督是非常關鍵的一個部分。需要企業注重審計監察部門，對查出問題有整改有落實，還要“回頭看”作總結，進而及時反饋，有效落實審計監察后續管理，制定出有效的對策，監督審計整改具備實效性。

（四）健全內部審計制度，提高內部審計人員素質

隨著國家頒布的內審法則令，內部審計人員的業務素質提升勢在必行，內審制度不斷完善。在經濟一體化趨勢下，企業開始意識到內審的重要性，經過內部審計的形式解決運營過程中遇到的問題。為推進企業現代化發展，盡量發揮出內部審計作用，通過審計提出建議意見，持續健全內部審計制度，確定內審部門發揮最大化。其次，在社會經濟高速發展過程中，企業競爭能力提高，給內審人員提出了嚴要求。內部審計人員不單單要了解財務會計知識與內部審計業務知識，還要了解自身企業基本業務，熟練掌握有關管理技能，確保內部審計作用得到充分發揮。

四、結束語

以上所述，內部審計于財務管理之中屬于咨詢活動，這種咨詢活動最主要是提升企業經濟效益，因此，內部審計在財務管理中有著非常重要的作用，企業審計價值表現在能夠一步步實現體系完整化，能夠經過對資產的保護實現企業目標。內審是針對運營效率，內部控制是針對財務報表，可將其有機結合，實現利益最大化。管理人員需關注財務中的內審問題，使內審于企業中得到穩定發展。

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