加強生產企業財務內控力度的有效方略

羅廣豪

摘要：在當前市場競爭不斷加劇的今天，生產型企業如何提升自身的內部控制水平，這已經成為了提升企業整體經營發展能力和核心競爭能力的一個重要的研究課題。我們應該從科學的角度出發，結合生產型企業實際業務活動的特點，做好對內控工作體系的合理完善，切實解決實際內控工作中存在的諸多問題和不足，實現經營管理水平的全面提升。本文就分析和探討了生產型企業自身財務內控工作開展的相關問題，以期更好的提升其財務內控工作的開展力度。

關鍵詞：生產型企業;財務內控工作;工作思路

在現階段生產型企業快速發展的過程當中，如何提升自身的經營管理水平，實現對各類內部控制工作舉措的有效落實，這已經成為了企業自身發展的一個重要的探究課題。做好內控工作的落實，可以進一步保障各項財務管理工作開展目標的實現，同時也能夠實現對企業內部規范化管理的全方位滿足。針對于實際生產型企業的經營管理特點，我們應該從科學的角度，對于財務內控工作的開展情況進行掌握，并結合現有機制中的問題，做好合理的改進和應對。

一、生產型企業財務內部控制工作的基本分析

對于企業來說，內部控制工作的開展是對于企業自身經營管理目標、風險控制目標進行落實的必要舉措。內部控制工作在開展的過程當中，其貫穿了企業的整體經營管理的全過程，并且也參與了企業的戰略制定、風險管理、績效管理等多方面的工作，是企業重要的工作內容。內部控制工作的開展，是遵循國家相關法律法規，對于企業資金安全進行保障的重要行為，這也是為企業健康發展提供資金基礎的必要保障。只有做好內部控制工作，這樣才能更好的對于企業生產過程當中各項數據進行了解，并制定更加科學可行的管理策略，滿足企業企業經營管理決策和對營運活動及業績的監控工作的開展需求。在當前市場經濟環境下，生產型企業面臨著很大的競爭發展需求，并且其內部的經營管理模式也產生了很大的變化。現階段企業生產中，其更加關注生產行為，而對于內部控制工作的開展則缺乏足夠的重視，沒有意識到其對于企業發展的必要作用。我們應該意識到，企業生產、經營管理工作的開展是一個系統的體系，內部控制工作的有效落實，可以讓內部不同部門之間進行更好的協作和配合，讓企業管理的整體性得到進一步的提升。做好內部控制工作的開展，其也可以讓企業的經濟信息獲取更加及時、準確，這樣企業在具體經營決策的過程當中，可以實現對各個生產、經營環節的規范化管理。另外，內部控制工作的開展，也有助于促使員工工作積極性得到充分的提升，這對于企業發展來說也是非常有幫助的。可以說，財務內控工作的開展，是當前生產型企業發展的一個關鍵的管理舉措，提升其工作的開展力度和落實水平，對企業的發展來說是尤為關鍵和重要的。

二、當前生產型企業財務內部控制工作開展中存在的不足分析

在現階段生產型企業財務內部控制工作開展的過程中，部分財務內部控制人員對于自身工作的重要性缺乏一個正確的認識，進而導致了相關財務內部控制工作的開展執行上，工作積極性十分有限，難以保證財務內部控制工作的各項執行標準和要求得到有效的落實。在具體崗位工作上，思想意識上的不重視，這也影響了實際財務內部控制工作中一些交接方面工作的執行。眾所周知，生產型企業財務內部控制工作的開展涉及了多個部門之間的支持和配合。如果財務內部控制工作如果沒有受到重視，那么一些具體工作的落實上必然會出現失誤，并且也很難避免其中矛盾的發生。從外部環境角度來說，隨著現階段企業自身的不斷發展，其財務管理工作的開展環境和需求發生了很大的轉變，以往管理工作方式的適應性有待進一步的提升，這是導致在新時期生產型企業財務內部控制工作的執行力度不足的一個重要因素。從制度的角度來說，以往財務內部控制方面工作的執行制度對于當前新環境方面還缺乏一定的適應效果，相關的工作標準的執行上存在和現實情況的脫節。另外，生產型企業財務內部控制工作的專業性強，相關工作要求和標準不斷提升，如何做好隊伍建設工作，提升生產型企業財務內部控制隊伍的業務素質和水平，這也是我們應該重點考慮的一方面工作內容。

三、加強生產企業財務內控力度的對策分析

第一，充分重視財務內控工作的開展。面對當前新的市場競爭環境，生產型企業在經營管理的過程中，應該給予財務內控工作以充分的重視和關注，切實的為其工作的開展和推進落實做好鋪墊，構建一個良好的環境和空間。作為管理者，其應深刻意識到財務內控管理工作開展的必要性，認識到相關工作對于企業發展重要價值。在日常工作的開展上，應該做好宣傳，爭取相關管理部門對于財務內部控制方面工作的有效支持。通過構建一個良好的氛圍和環境，為具體工作的落實和執行提供一個良好的環境基礎，確保其工作的開展能夠受到多方面的支持與配合。

第二，優化財務內控工作的制度。在具體企業內控制度建設時，需要能夠對生產型企業發展需求和特點進行充分考慮。在實際內部控制工作制度的構建上，我們也應從規范性的角度做好合理的完善，做好法人治理結構的規范化處理，在對經理層、股東以及董事會等各方面制度進行明確的基礎上使其能夠做好各自任務的落實，實現相互之間的科學制衡，對于關鍵事項，則需要能夠做好聯簽制度或決策審批制度的實行，并在聯系企業實際的基礎上對審計機構以及預算機構等進行設置，做好授權審批制度的執行，對不相容職務分離原則進行堅持。在戰略控制層面，也需要能夠對目標對應的財經目標進行科學確定，在保證資金鏈完整性的基礎上獲得更好的發展。現代企業競爭發展當中，內部規范化、標準化的管理是整個財務內控工作落實的關鍵。我們在具體工作制度的優化和完善上，應從科學的角度出發，確保制度本身的全面性、適應性、可行性以及科學性，能夠真正的為實際財務內控工作的開展提供可靠的依據。

第三，做好隊伍建設。在實際生產型企業財務內部控制工作的過程當中，其工作專業性強、責任大，其必須要具備一個專業的隊伍來執行相關工作，這樣才能滿足新時期具體工作開展的要求和標準。通過結合生產型企業財務內部控制工作的特點，做好財務內部控制方面工作的優化和改進，讓在崗人員對于財務內部控制工作的新要求進行更好的掌握和理解。在實際工作當中，也需要從專業化的角度找財務內部控制方面工作的改進和提升。生產型企業財務內部控制工作執行當中，財務內部控制人員也需要對于相應的管理法律法規進行熟悉。針對這方面需求，我們應該定期展開相應的學習，讓財務內部控制人員熟悉財務工作法律法規，為其具體工作的執行提供一個良好的法律依據，實現對實際財務內部控制方面工作規范性的提升。另外，財務內控工作的開展，對于崗位人員自身的職業道德素質也有著很高的要求。在隊伍建設的過程中，我們也應增加這方面的培訓，促使在崗人員具備良好的職業道德和素質，能夠堅持原則和底線，對于各類違規行為進行堅決抵制，更好的保證其相關工作的規范性。

四、結束語

總的來說，生產型企業財務內部控制工作中，我們應該做好對當前工作的全方位優化和改進，真正的發揮財務內控工作的開展作用和價值，實現對整體財務內控工作的全方位優化和改進，從而促使整體管理質量和水平的有效提升。

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