淺析企業(yè)管理中企業(yè)文化的問題

王靜

【摘 要】企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中自身所具有的獨(dú)特文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，仿佛像一種無形的力量積極推動著企業(yè)管理的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)文化在企業(yè)的日常管理中體現(xiàn)了非常重要的意義和作用，具體表現(xiàn)在企業(yè)的各個方面。比如說企業(yè)的規(guī)章制度，精神宗旨等。而只有企業(yè)文化與企業(yè)管理二者深度融合，才能讓企業(yè)文化對企業(yè)管理有著很好的促進(jìn)引導(dǎo)作用，同時也有助于塑造和提升企業(yè)良好的形象，打造出企業(yè)響亮的品牌。企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性是不嚴(yán)而喻的，本文主要從企業(yè)文化和企業(yè)管理的角度出發(fā)，分析兩者相結(jié)合的問題及對策，對企業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；問題及對策

企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，構(gòu)建的完善與否影響著企業(yè)的內(nèi)部管理工作，更會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作效率，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。企業(yè)的發(fā)展更加離不開企業(yè)文化的建設(shè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中有著越來越重要的位置。只有當(dāng)一個企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化之后，才能為企業(yè)打造出良好的形象，不僅可以獲得合作客戶的信任，還能讓企業(yè)得到社會的認(rèn)可，為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的機(jī)會。因此，企業(yè)要重視企業(yè)文化的在企業(yè)管理中的重要性，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)[1]。

1.企業(yè)文化和企業(yè)管理的概述

1.1企業(yè)文化本質(zhì)的概述

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的實(shí)踐發(fā)展過程中所形成的獨(dú)具一格的價(jià)值、宗旨、精神等一種無形的結(jié)合體，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化也稱為公司文化，是企業(yè)的靈魂和精髓，在企業(yè)管理中起帶頭的重要作用。企業(yè)文化和企業(yè)管理相互作用，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，更是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的精神支柱和動力源泉。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，完美發(fā)揮良好的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工形成統(tǒng)一的思想價(jià)值觀念，讓員工之間關(guān)系更融洽，間接的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中帶來巨大幫助。

1.2企業(yè)管理本質(zhì)的概述

企業(yè)管理是一種多元化的內(nèi)容，其核心關(guān)鍵還是人，是企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中對各種工作內(nèi)容進(jìn)行組織、策劃、決策等等。企業(yè)管理的最終目的還是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且在這個基礎(chǔ)上同時帶來社會效益。企業(yè)管理者的行為和決策在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，甚至直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在新時代的環(huán)境下，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)管理，科學(xué)的企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮企業(yè)的整體功能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.企業(yè)文化對企業(yè)管理的應(yīng)用分析

企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化在完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)競爭力這塊對企業(yè)有著非常大的幫助。不過就目前來看，有些企業(yè)并不能夠完全的認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用，尤其是一些內(nèi)在影響更是不了解。企業(yè)文化也能積極的引導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)管理產(chǎn)生很好效果，因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個企業(yè)核心價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，指引企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)。引導(dǎo)一個企業(yè)里所有員工為之共同奮斗，也能提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和號召力。在這樣的企業(yè)文化熏陶下，樹立員工高度的企業(yè)責(zé)任感和使命感，員工之間團(tuán)結(jié)合作，將個人的追求目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向相符合，企業(yè)所有員工和公司共進(jìn)退，讓每個員工都融入到企業(yè)文化當(dāng)中。其次，企業(yè)文化也對企業(yè)管理起著制約作用，企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)制度，在企業(yè)管理中，員工必須遵守企業(yè)的規(guī)章制度要求。通過規(guī)章制度，對員工的行為、思想、穿著打扮等進(jìn)行統(tǒng)一的約束并規(guī)范管理。對那些與企業(yè)文化相悖的行為進(jìn)行指導(dǎo)并引導(dǎo)使其符合企業(yè)的發(fā)展方向以及價(jià)值觀。另外，良好的企業(yè)文化對企業(yè)形象的提升有很大幫助，打造屬于企業(yè)的品牌。企業(yè)形象是企業(yè)的合作伙伴對企業(yè)的認(rèn)可度，是企業(yè)發(fā)展的立足之本，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。完美的企業(yè)形象能讓企業(yè)贏得更多客戶和消費(fèi)者的認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)塑造良好的企業(yè)品牌，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多主動權(quán)，成為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的動力源泉。那么多成功的知名企業(yè)品牌，都是優(yōu)秀的企業(yè)文化造就的。一個優(yōu)秀的企業(yè)品牌，它的感染力不僅僅表現(xiàn)在市場上合作伙伴的認(rèn)可，還對社會發(fā)展帶來幫助，這種精神也正是企業(yè)品牌所要表達(dá)的企業(yè)文化內(nèi)涵，優(yōu)秀的企業(yè)品牌塑造直接表現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值理念，企業(yè)的形象和以后發(fā)展也有了明確的市場定位[2]。

3.企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合分析

3.1企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。因?yàn)槠髽I(yè)文化直接表現(xiàn)了一個企業(yè)的價(jià)值觀和內(nèi)在精神，所以將企業(yè)文化與企業(yè)管理進(jìn)行深度融合是企業(yè)發(fā)展的必要手段，讓企業(yè)管理融入到企業(yè)文化當(dāng)中，也能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的另一個重要作用是能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)運(yùn)營成本。隨著現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，如何在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)固發(fā)展是企業(yè)永遠(yuǎn)都要關(guān)注的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式會慢慢跟不上新興的市場需求而逐步被淘汰，只有在激烈的市場競爭中不斷尋找新的改進(jìn)方法才能讓企業(yè)不斷發(fā)展而不不至于被取代。企業(yè)文化和企業(yè)管理深度結(jié)合，完全可以改變這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各個部門發(fā)揮最大力量，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。經(jīng)研究表明，公司的企業(yè)文化和企業(yè)管理相互結(jié)合，能夠極大的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2企業(yè)文化和企業(yè)管理二者是相互依托相互制約的。企業(yè)作為我國社會結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，是權(quán)利和義務(wù)的結(jié)合體，權(quán)利和義務(wù)是相互的，享受權(quán)利的同時必須履行義務(wù)，只有充分履行義務(wù)，才能享受權(quán)利。企業(yè)文化和企業(yè)管理相結(jié)合，能夠及時制止企業(yè)中出現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)不平衡的歪風(fēng)邪氣。這種現(xiàn)象在企業(yè)中很容易出現(xiàn)：有些員工只知道享受企業(yè)的福利待遇而不付出努力，有些員工付出努力了卻沒有得到相對應(yīng)的回報(bào)，這兩種情況都會影響到員工的內(nèi)在心情進(jìn)一步影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)管理的給力幫手，能夠幫助其構(gòu)建完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并且積極引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)觀、價(jià)值觀。讓企業(yè)員工在享受權(quán)利和履行義務(wù)的環(huán)境中不斷成長，給企業(yè)各項(xiàng)管理工作帶來方便，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)的構(gòu)建。優(yōu)秀的企業(yè)文化就像一顆定心丸，可以牢牢地吸引員工為之思考和奮斗，當(dāng)員工在良好的企業(yè)文化影響下，就會時刻想著為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)約成本和創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，與企業(yè)共進(jìn)退，企業(yè)經(jīng)濟(jì)好，自己也能賺更多錢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)蕭條，就要面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)了，因此，企業(yè)文化和企業(yè)管理相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展[3]。

4.結(jié)束語

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的無形動力，企業(yè)文化的構(gòu)建對企業(yè)的內(nèi)部管理甚至企業(yè)的全面發(fā)展壯大有著非常重要的意義，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。每個企業(yè)都不能沒有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，它是企業(yè)的精神力量，沒有良好的企業(yè)文化，這個企業(yè)未來也走的不長久。因此，企業(yè)管理者要將企業(yè)文化構(gòu)建作為重要工作內(nèi)容來看待，找到符合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展的企業(yè)文化，創(chuàng)建優(yōu)秀而特別的企業(yè)文化，企業(yè)管理者要正確認(rèn)知并合理利用企業(yè)文化，深入落實(shí)到企業(yè)的管理當(dāng)中。總而言之，企業(yè)必須建立良好的企業(yè)文化，將企業(yè)文化與企業(yè)管理深入融合，形成高效的企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的市場份額，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[4]。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]黃琳.論述企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，，2019（04）：62.

[4]臧倩倩.企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（02）：200+202