發揮新時代國企黨建的創造力

胡禹誠

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-042-01

摘 要 黨建工作的開展，更好地促進國有企業的發展，能更好地實現黨對國有企業的政治領導。黨建工作效果發揮是否徹底，將影響到國有企業改革和發展。本文主要講述國有企業黨建工作的現狀，以及如何發揮好黨建工作的價值創造力。

關鍵詞 國有企業 黨建工作 創造力

一、國有企業之中黨建工作中存在的問題

黨建工作在國有企業中發揮著重要作用，可是任何事物都是有兩面性，黨建工作也為國有企業發展帶來了很大挑戰，以下是黨建工作在國有企業中存在的問題。

（一）認識上偏淺

現在有的企業中人認為經濟效益是必須完成的“硬任務”，黨建工作是可有可無的事情，沒有認識到黨建工作在國有企業中發揮的作用，膚淺地認為黨建工作都是比較“空的”、是“虛的”，產生不了經濟效益。在他們的心中存在“重業務、輕黨建”的思想。把黨建工作認為是一種工作之外的很大負擔，就算是硬逼他們去落實黨建工作他們也是做一個形式不是從心底里愿意去落實。而且有的時候他們并不知道該如何開展黨建工作，應該開展到什么程度，并且依賴上級的安排，依賴別人的指揮。

（二）內容上偏虛

現在的國有企業高效快捷，有的黨建工作在實施的時候比較慢，與企業中追求的快節奏不一樣。而且與職工的需求不是很符合，有的時候黨建工作沒有辦法與快速發展的時代相結合，時代性以及針對性都不是很強，對于新問題的敏感度也不是很高。黨建工作有的時候抓不住國有企業的焦點以及難點，一些問題也落不到實處。國有企業之中很多黨員需求都是不同的，在國有企業黨建工作的開展之中沒有辦法體現出黨員需求差異性和層次性。而且有的時候黨建活動開展形式都是一樣的，并沒有體現出為人們解決問題的效果。

（三）實踐上偏軟

由于一些國有企業中黨建工作者都是兼職，所以工作的時候并不是很上心，還有的工作形式“一崗雙責”更造成了不負責任的態度。而且有時候國企中黨建部門開展工作的時候會存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的情況，往往出現有人說可以沒有人做的現象。開展工作的時候沒有很大的強制性人們就會覺得可做可不做，出現執行力不高的現象。有的時候做黨建工作的人往往是上班看文件、下班跑著玩的情況。有的人就會干日常事務性工作，只會坐在辦公室之中習慣性的發號施令，不善于實踐缺乏開拓創新意識、缺乏與時俱進，他們這種形式很難適應市場經濟體制下快速的發展形式。

（四）方法上偏硬

有的黨建工作者認為黨員以及職工是一個被教育者，在溝通的時候與職工姿態不平等，他們只知道居高臨下的與職工交流以及不能深入基層進行實踐。他們對于職工的教育方式就是采取“填鴨式”、“灌輸式”的方式，不能做到“因地制宜”和“對癥下藥”，所以說很多的員工以及黨員就對黨建工作興趣不是很高，這樣對于國有企業效率的提高沒有什么幫助。

二、發揮黨建工作創造力的措施

（一）把黨建引領內嵌至治理結構，發揮國企黨建優勢

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。堅決把政治建設放在首位，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。集團本部及所屬企業把黨的建設寫入公司章程，并督促執行好公司章程中關于黨的建設相關規定。出臺《黨支部支委會會議制度》，明確議事范圍、議事程序、議事規則，落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。涉及“三重一大”事項，支委會先討論研究，向所在企業領導班子會議提出意見。

（二）把政治建設融入到組織生活之中，提升國企員工素質

認真落實《中共中央政治局關于加強和維護黨中央集中統一領導的若干規定》，把“兩個堅決維護”作為最大的政治，作為干部談心談話、考察考核干部、日常管理監督等工作的首要內容，教育引導各基層黨組織和廣大黨員干部堅持核心的唯一性，真正做政治上的明白人。堅持全覆蓋、高質量，把政治素質作為國企員工的首要素質，推動黨員干部分層分類集訓。集團把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員春訓冬訓、中層干部素質培訓、職工綜合培訓等各類培訓的必修內容。結合推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，納入教育培訓的必備課程和黨員干部經常性的學習內容，作為分析研判各基層黨組織和黨員、干部的根本標尺，列為民主生活會、組織生活會的重要內容。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。開展“有主題、有討論、有共識”學習研討，大力推進康美環境、康美產業、康美生活、康美團隊提升。完善支部書記講黨課、作專題報告制度。

（三）把專職部門搭建到內設機構中，深化國企職能改革

雖然國有企業在形式上不斷的改革可是國有企業是屬于國家性企業，在國有企業之中是需要黨建職能部門的，該部門要充分發揮作用，體現部門價值，可以為國有企業的平穩發展提供更好的助力。國有企業在近些年來不斷改革，更深層次的改革必須穩下來、不可過快地追求速度。進一步深化國企改革，優化部門、企業機構設置，集團單設黨建辦，配備黨建工作專職人員，10個所屬企業支部，每個支部配一名專職黨建工作者，培養基層黨務工作者專職化隊伍。

（四）把精準考核深化到考評標準中，完善國企創新機制

國有企業的管理模式以及運行方式是國有企業在改革之中的重中之重，為了可以使改革之后的國有企業很快適應社會經濟，順應時代的潮流，所以我們必須深化國有企業的工作機制。黨建工作機制也需要很快的適應改革之后的社會經濟發展形式。集團在這方面也進行了一定的嘗試。建立健全黨建工作考評機制。根據黨建工作周期長的特點，研究科學合理又簡便易行的考評標準。實施精準考核。根據各支部工作特色，出臺集團大黨建考核細則，“私人定制”目標考核，簡明扼要地明確各項工作考核內容，考核指標從原來的大而全，概念交叉、重復、易混淆，修正為短而精，指向明確、針對性、指導性強。具體條款由50多項減少到24項。

三、結語

國有企業的發展離不開黨建工作的開展，黨建工作的開展也是需要借助國有企業這個載體，所以兩者之間在很大程度上是相輔相成的關系，黨建工作有利于國有企業更好地貫徹落實國家方針政策和法律法規，強根固魂，推動企業發展。

參考文獻：

[1] 淺談新時代國企黨建發揮價值創造力[J].2013，（01）：23-24.

[2] 張新強.國企黨建工作創新研究[J].東方企業文化，2014（04）.