對醫務人員之醫聯體認知情況的調研*
——以L大學附屬醫院與X縣人民醫院醫聯體為樣本

陳術梅 何雯 王瓊

為合理配置醫療資源，提高醫療服務效率，突破地域、醫院級別與體制限制，促進醫療機構的發展，滿足社會群眾的基本醫療需求，政府相關部門出臺了一系列醫改措施，醫療聯合體（以下簡稱“醫聯體”）在這一背景下應運而生；其設立目的，是讓大型公立醫院的優質醫療資源帶動縣級與基層醫療衛生機構能力提升，從而達到醫療資源合理配置和居民就診的合理分流，推動分級診療格局形成。[1]就此，《四川省深化醫藥衛生體制改革2014年主要工作安排的通知》提出了“完善衛生資源配置標準，優化結構布局，鼓勵大型公立醫院院外基層延伸發展和以托管、聯辦等方式促進公立醫院科學發展”的計劃。[2]

為了解醫聯體的建立及運行情況，本文以L大學附屬醫院與X縣人民醫院醫療聯合體為例，調查研究該醫聯體的發展狀況。作為四川省級區域醫療中心、疑難病救治中心、人才培訓與技術輸出基地、科學技術輻射與轉化高地，L大學附屬醫院為更好解決區域內醫療資源分布不均、基層醫療服務滯后、以及群眾“看病貴、看病難”等問題，建立了以信息化為基礎，橫向覆蓋疑難重癥診療、胸痛急診急救、腦卒中急診急救、慢病管理多維度三級聯動，縱向貫穿三級、二級、基層醫療機構的醫療聯合體模式。

2013年，L大學附屬醫院與X縣人民醫院建立對口支援暨醫療技術合作項目關系，通過派駐專家、加強人才培養等方式，重點加強該縣醫院的專科、科研等方面的建設。……