新形勢下中小企業留住人才的具體措施

戴華

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-174-01

摘 要 新經濟時代圍繞發展，依托人力資源實現發展。中小企業發展中人才的作用逐漸超過自然資源、技術資源等，市場競爭的本質就是人才的競爭。企業想要實現發展，就需要留住人才并做好人才隊伍建設。本文中以中小企業為對象，分析留住人才與強化人才隊伍建設的措施。

關鍵詞 中小企業 留住人才 隊伍建設

人才已經成為企業間相互爭奪的第一資源，如何留住人才，特別是關鍵人才，始終是企業生存與發展面臨的棘手問題。對我國的中小企業而言，其資金、資源、技術與大型企業、跨國公司等無法比擬，在競爭激烈的大市場環境中，如何遏止人才流失，留住優秀人才，已成為其生存與發展道路上亟須解決的關鍵問題。

一、中小企業人才流失情況分析

造成中小企業人才流失嚴重的原因有很多，從共性上來說主要有以下三方面：一是缺乏長期發展規劃，疲于應付市場競爭，沒有明確的發展方向和戰略目標，更沒有形成企業文化，使得員工缺乏企業認同感和集體榮譽感；二是人才管理方式簡單粗暴，沒有形成適合企業發展的人才管理制度，沒有配套的制度來保障人才管理制度的實施，更沒有形成完善的制度體系；三是激勵機制不完善，沒有給員工，特別是優秀人才以相應的薪資、住房補貼等福利待遇，忽視了員工擁有追求進步、追求發展、追求夢想的職業生涯規劃。

二、中小企業人才流失的原因

首先企業的發展規模大了以后，有的管理者就認為公司已經穩定，開始忽略人才的重要性，也不太注重人員的培養，久而久之，當發現需要用人時才覺得為時晚矣，根本找不到合適的人才，嚴重影響了企業的正常發展。

其次，觀念落后，不重視人才的儲備，過去粗放式管理和落后的觀念依舊存在。一些企業，他們誤以為儲備人才就是增加成本，就是讓公司花無謂的錢，卻沒有意識到一旦職位空缺無人可用給企業帶來的困擾。最后，缺乏科學的激勵機制。企業激勵員工的手段一般都是通過薪酬完成的，但是缺乏精神層面的激勵，因此，在員工對企業的歸屬感以及員工自身的成就感上還有待進一步加強，精神激勵以及物質激勵對于企業的發展來說是同等重要的。

三、中小企業留住人才的具體措施

（一）強化人才是第一資源觀念

企業要想做大做好，必須要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，認識到抓人才就是抓發展，在企業人才的選拔、引入、培訓、考核、激勵、約束等環節進行創新，支持企業人才隊伍建設工作，增強人才隊伍建設的緊迫感、危機感，強化人才培養的戰略意識。以創新的精神、務實的態度進一步推動人才工作的觀念創新、機制創新和方法創新；以戰略企業家和職業經理人為重點，著力抓好培養、引進和使用三個環節，以觀念創新、政策創新、體制創新和機制創新為突破口，優化企業經營管理人才結構，培養一批具有全球戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的優秀企業人才隊伍。

（二）多管齊下留住企業人才

對新型人才的吸引和培育不是一朝一夕能夠解決的問題，企業應早謀劃，早摸排，早對接，精準分析企業對人才的具體需求，讓人才真正扎根生長。除了基礎的物質條件諸如住房、可觀的工資、褔利外，還需要廣闊的發展空間、美好的發展前景、良好的企業文化以及完善的人才成長機制， 員工走進企業要讓他們感受到家的溫暖，感受到企業文化的熏陶，為員工提供穩定平臺、廣闊空間讓他們能安心工作，這樣才能建立一個良性循環，讓企業與人才共同成長。

（三）制定人才激勵制度

有關人才的薪酬福利、績效考核、晉升獎懲在前面提到的人才管理制度中應該做出具體的規定，而這些只是激勵人才的物質手段。在實際企業管理中，要建立人才激勵制度，不單單要實施物質激勵手段，更要加強對員工職業生涯規劃的關注，這是對員工的精神激勵。隨著“知本時代”的發展，員工已經不再僅局限于一個穩定可靠的工作，而是越來越注重個人職業發展，并形成長期的規劃。所以中小企業如果想拿住人才的心，不能只采取物質層面的激勵，而是要多注重精神激勵，多關注員工的職業生涯規劃。提升企業的整體競爭力，實現雙贏。

（四）塑造優秀的企業文化

因為企業文化具有凝聚力，它可以把員工與領導緊緊地團結在一起，上下一條心，形成強大的向心力，萬眾一心、步調一致，實現小目標，跨進大目標。同時，企業文化還能起到引力作用，不僅僅針對員工，對于合作伙伴、客戶、供應商、消費者以及社會群眾都有很大的引力，優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。近幾年我國企業才開始注重企業文化建設，中小企業更是受規模和能力的影響，缺乏對企業文化建設的重視。企業文化是企業的靈魂，體現的是企業整體的價值觀念和行為規范。優秀的企業文化，對員工具有重要的導向作用和激勵作用，激發全體員工的工作熱情，提高全體員工的向心力，增強整個企業的凝聚力，提升員工對企業的認可度和依賴度。

四、結語

總而言之，中小企業要想獲得長久生存和發展的空間，就必須將人才戰略融入到企業發展規劃中，識人、辨人、用人、信人、愛人，讓員工真正地將企業當作自己的家，心甘情愿為企業付出最大的努力，從而實現企業和員工利益的共同最大化。

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