新形勢下企業工商管理的職能與實施探究

摘要：現階段，隨著社會競爭的日益激烈，企業要想更好的立足于當前日益激烈的社會競爭當中，就必須要積極的做好工商管理工作，提升工商管理水平，樹立良好的核心競爭力，實現可持續發展。基于此，本文首先概述了企業工商管理；其次分析了企業工商管理職能間的關系；再次探討了當前工商管理職能發揮存在的問題；最后提出了新型勢下加強企業工商管理職能的對策。

關鍵詞：企業工商管理；職能；現狀；研究分析

企業工商管理作為企業的一項重要工作，當前部分企業工商管理部門職能在發揮的過程當中仍存在著一系列的問題，例如：工商管理體制不健全、缺乏高素質人才等等，在很大程度上降低了企業工商管理水平。在這種情況下，采取有效措施，加強企業工商管理職能顯得尤為重要。

1企業工商管理概述

（1）企業工商管理的定義。企業工商管理主要包括兩個方面的內容，其一是制定企業的經營發展戰略，其二是嚴格的管理好企業的內部行為。企業工商管理不僅有著較強的綜合性，而且有具備較強的應用性，在經濟學以及管理學的基礎之上，充分的借助當前先進的管理方法以及管理理念，做好對企業的經營發展管理以及決策工作，為企業接下來的發展提供強有力的保障。

（2）企業工商管理如何分類。隨著不斷的發展，企業工商管理逐漸衍生出了三個類別，主要包括戰略管理屬性、管理理論屬性以及管理心理學屬性的企業工商管理。三者之間存在著極為密切的關聯，不僅是相互區別的，同時也是相互聯系的。

（3）企業工商管理的原則與底線。企業在實施工商管理的整個過程當中，需要嚴格的下屬兩個方面的原則來進行，其一是始終堅持實事求是的原則。從實際出發，從事實出發，才不會受到虛假事物的影響，進而做出正確的決策判斷。其二是必須要始終堅持動態管理的原則，只有在此基礎之上，才能夠更加充分的確保企業工商管理的正常運作，進而最大限度的發揮出企業工商管理的優勢，為企業接下來的發展打下良好的基礎。

（4）企業工商管理的重要作用與地位。在企業經營發展的過程當中，積極的實施工商管理具有重要意義，具體來說，主要包括兩個方面：首先，企業工商管理，能夠實現對企業整個運營過程的組織以及有效監管，進而確保企業工商管理的正常運行。；其次，企業工商管理，能夠實現對市場活動的準確分析與判斷，轉進更加準確的掌握企業經營發展的生命線。

2企業工商管理職能間的關系分析

（1）引導和控制。引導和控制主要表現在對于企業的經營發展的引導方面。企業生產發展的最根本目的，就是為了能夠獲得更高的經濟利益。企業實施工商管理，需要對合理的掌控企業的財務，并在相關法律規章制度的基礎之上，進行體系化管理。與此同時，管理會計要領導預算、項目會議，進而挖掘出所需要的有價值的信息，并做好數據分析工作。除此之外，還要變革管理也尤為重要，這是一個企業可持續發展的重要保障。

（2）管理與服務。站在企業的角度上來說，要想實現穩定、可持續發展，就必須要落實工商管理工作。現階段，企業對于會計核算軟件的應用越來越廣泛， 尤其是在共享服務中心出現之后，在很大程度上創新了傳統財會工作方式，不僅建立了流水線的運作模式，而且借助先進的信息技術，實現了精細化以及標準化管理，在很大程度上促進了財務工作效率及工作水平的提升。

3當前工商管理職能發揮存在的問題分析

（1）工商管理體制不健全。通過實際的調查分析我們發現，當前我國很多企業仍缺乏健全、完善的工商管理體制，導致在行使職能的過程當中，出現了一系列的問題，這對于企業接下來的發展來說是極為不利的。與此同時，由于地方保護主義的存在，在一定程度上削弱了企業工商管理部門職能的發揮。由于當前缺乏完善的工商管理法律規章制度，導致部分企業出現了投機取巧的現象，使得企業工商管理部門所出現的戰略發展規劃，存在著不合理的現象，導致企業出現了損失，在很大程度上影響著企業接下來的發展。

（2）高素質專業人才的缺乏。人作為企業實施工商管理的重要支撐力量，其管理水平以及綜合素質在，在很大程度上影響著企業工商管理質量。通過深入的研究分析我們發現，當前我國雖然非常注重對人才的培訓，但是所采取的培訓方式卻非常的單一，再加上過于注重理論知識的培訓，忽略了實踐，這也就導致所培養出的人才往往并具備較高的實踐能力，只會紙上談兵。由于缺乏大量具備高素質、高水平、高能力的工商管理人才，在很大程度上降低了企業工商管理效率及質量。

（3）企業工商管理部門執法力度不足。現階段，部分企業工商管理部門在執法的過程當中所采取的執法手段，仍存在著一定的不足，由于各個地區存在著一定的地域保護現象，在很大程度上影響著執法的有序進行。與此同時，由于企業缺乏完善的內部管理體系，也就導致企業無法實現長遠發展。

4新型勢下加強企業工商管理職能的對策探討

（1）積極轉變企業工商管理理念。新形勢下，企業管理人員必須要充分的意識到工商管理的重要性所在，要積極的摒棄以往傳統的工商管理理念，充分的而結合市場狀況，創新優化管理理念以及管理辦法，提升企業管理成效。良好的工商管理理念，不僅要具備良好的管理能力，同時要具備鮮明的職業道德感以及社會責任感。在這一過程當中，企業管理人員必須要充分的意識到服務的重要性所在，創新優化服務意識、轉變服務態度，將工商管理規范落實到實處，促進企業工商服務質量的提升。

（2）構建完善的管理模式。上文中我們說到，當前很多企業工商管理模式仍存在著一定的不完善現象，在很大程度上影響著企業工商管理水平的提升。在這種情況下，企業就要極快構建一套完善的工商管理模式，規范化管理企業的生產經營工作。與此同時，企業要及時的公開展開工商管理部門的工作內容，進而形成相互制約、相互管理的局面。除此之外，作為企業的管理人員，必須要積極的協助工商管理部門做好對企業經營發展狀況的監督工作，一旦發現存在問題，就要及時的采取有效措施進行解決，以此來提升企業工商管理水平。

（3）注重人才培養和能力提升。人才作為企業工商管理的重要支撐力量，其管理水平以及綜合素質，在很大程度上決定著工商管理水平。針對上文中我們所說到的當前企業人才培訓所存在不足，我們要積極的進行改善，構建完善的人才培訓制度，定時定期的做好教育培訓工作，創新優化培訓方法，通過專家講座等方式，使其掌握更加先進的工商管理理念以及管理方法，促進每一名工商管理人才管理水平以及綜合素質的提升，構建一支高素質、高水平、高能力的工商管理隊伍，為企業接下來的工商管理工作提供更加強有力的后備力量。

（4）提高企業工商管理職能的發揮，加大職能監督力度。企業最大限度的發揮出工商管理職能，不僅能夠實現準確的定位，規范企業的行為，并制定一套完善、規范的企業發展戰略，而且在企業工商管理職能的引導之下，能夠實現對市場行為的有效監督，這樣一倆，就能夠避免企業出現違法經營的現象，確保企業經營發展的有序進行。

（5）提高企業工商管理部門各方面的協調力度。企業工商管理作為企業的一項重要工作，切實提高其工作效率、做好各方面的協調工作具有重要意義。字在這種情況下，企業工商管理部門，就要積極發揮協調企業經營活動的職責，增強企業工商管理部門與其他部門的協調性，明確各個部門之間的責任，確保企業各個部門之間的協調運轉，最大限度的發揮出企業工商管理部門的職能，確保企業的協調發展。

5結語

綜上所述，企業工商管理作為企業的一項重要工作，當前部分企業工商管理職能發揮仍存在著一系列的問題。在這種情況下，我們就要積極的采取一系列有效對策，通過積極轉變企業工商管理理念、構建完善的管理模式、加強人才培養、加大職能監督力度、提高企業工商管理部門各方面的協調力度等一系列有效措施，促進企業工商管理部門職能發揮，提升工商管理水平，促進企業的健康、穩定發展。

參考文獻

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作者簡介：駱婭（1990—），女，漢族，四川人，四川旅游學院團總支副書記，助教，碩士研究生，研究方向：工商管理。